浅谈企业文化建设对企业发展的影响——以盛大公司为例_开题报告

（一）企业文化的内涵

“企业文化”作为专业术语，尚无公认的定义，对于企业文化的概念，国内外学者各有不同的见解。

约翰•P•科特、詹姆斯•L•赫斯克特（2004）认为“企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化现象。”

特伦斯•E•迪尔、艾伦•A•肯尼迪（2009）认为，企业文化是“价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境”。

刘光明则认为“企业文化是一种在从事经济活动的组织中形成的组织文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可”。

良好的企业文化会产生较多的满意度、责任感及更高的工作质量。一些学者从个人特质与企业文化交互作用的角度来研究企业文化对员工满意的影响。Deal和Kennedy(1982)的研究表明，组织价值观会影响员工的表现，因而组织价值观是塑造员工敬业或懈怠、严肃或友善、合群或孤独的决定性因素。

张德（2006）认为“企业文化是指全体员工在企业创业和发展过程中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是组织观念形袋、制度与行为，以及符号系统的复合体。”

张国梁（2010）认为“企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的共同认可、实践与创新所形成的具有企业特色的整体价值观念、道德规范、经营哲学、企业制度、行为准则、管理风格以及历史传统的总和。”

由此可以，虽然国内外学者对企业文化的定义侧重点不同，所包含盖的也不一致，既有强调企业文化是一个包含了信念、价值观、理想、环境、行为准则等的精神复合体；也强调了企业的物质财富和精神财富统统包含在了企业文化这个混合体中。

（二）企业文化与企业组织的关系

Chatman等(1995)进一步证明不同员工特质在不同企业文化下的行为差异。刘松琦等(2007)通过实证研究发现人格可以调节不同企业文化对员工工作满意的影响程度。除此之外，李成彦(2006)从企业文化的参与性角度，通过定量研究探讨企业文化各个因素与员工满意感之间的关系。同时，探讨了性别、职位等因素在员工满意感上的差异。

丁敏(2006)探讨与不同企业文化相结合的人力资源战略类型。黄孝俊(2002)通过案例研究和问卷调查研究不同组织体制的企业在两者及其关系上表现出差异性，并探讨由此产生的管理行为或决策模式选择等的偏向。

学者们探讨企业文化对人力资源管理实践的影响。王涛(2007)等认为，作为人力资源管理关键环节的招聘，在很大程度上受到企业文化的影响，如果招聘的员工认同企业文化，则会让企业如虎添翼，反之，则使企业举步维艰。张晔(2006)通过企业文化对企业绩效管理影响的理论分析提出了最优企业文化有利绩效管理实施，最差企业文化制约绩效管理的观点。沈翌(2008)通过研究国内外成功企业的发展，探讨在生命周期各阶段企业文化与绩效考评机制协同发展的路径。张莎(2005)指出，企业文化对培训管理的影响体现在，公司可以通过各类培训活动来改变以往的生搬硬套的模式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并最终形成统一明确的企业文化价值观。王艳(2006)通过列举松下电器公司的成功案例，进一步说明企业文化对员工培训的地位和作用。周毅(2005)从四种不同的工作文化出发，分析了这四种工作文化的特征并得出其所需要的薪酬模式。

优秀的企业都有着独具特色的企业文化，使他们在竞争中屹立不倒、蓬勃发展，企业文化成为了一个企业的基因和灵魂，是企业持续发展的重要保障。西蒙•L•多伦、萨尔瓦多•加西亚（2009）在《价值观管理》一书中认为，企业价值观能指引企业的日常经营行为，提供企业向心力，充分发挥其潜能，当价值观被塑造成企业文化的核心时，它可以带领企业走上新的高峰。

企业文化是企业竞争优势的源泉。张国梁中指出，企业文化能激励企业竞争中能力的替身。同样企业文化可以共享价值观，有助于企业员工之间的凝聚力增强，可以在激励的同时约束员工的行为。通过加深企业文化，发展企业品牌优势。

（三）企业文化的发展战略

张德（2006）指出企业文化对战略实施的影响主要体现在三个方面：导向、激励和协调。这三方面相互协调、相辅相成。战略管理和企业文化间的脱节，会危害企业的绩效与成功。战略管理在复杂多变的竞争中求生产和发展的战略选择，必须以告明的战略管理远见和观念为指导，必须确立高明的企业哲学，从而决定了只能在文化管理的模式下去实现。

《企业文化与企业伦理》写道“让员工自主地负责任是企业文化的核心要素，也是职业化的基本要素”。职业化是人类资源开发的基本途径。通过实施以人为本的管理来激发员工的责任感和工作积极性，达到企业文化和人力资源管理的共同点。如刘光明在《企业文化》一书中也指出重视人才开发，实施人本管理，重视人才、尊重人才，是员工有了归属感，全心全意为企业服务。

技术常新式企业一项重要的经济活动，当前世界500强企业成功的关键就是这些企业优秀的企业文化下的创新发挥的作用。技术创新工作的顺利开展需要有良好的企业内部环境，而企业文化建设对于内部环境的塑造发挥了基础性作用，成为构建技术创新的文化动力，塑造有利于技术创新的企业文化。

《2006—2020年中国企业文化建设发展规划纲要》提出了我国企业文化建设存在着高低不平的现象，在框架和概念上停留居多，企业文化建设同市场经济形势发展不一致，这些都是我们在企业文化中所面临的问题，同时提出中国企业文化建设的指导方针，由此可见企业文化将成为中国企业发展的灵魂。

张如与王子宏《塑造现代企业文化和团队精神》（2003）的文章中简明扼要的指出，企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中，形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。

吴倩在《谈旅行社企业文化的建设》（2007）一文中则把企业文化解释为：企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。

苏丽春与于干千在《我国国际旅行社的企业文化建设与核心竞争力的培育》（2006）的文章中认为，企业文化是一个企业在长期的发展过程中全体员工所形成的价值观、人生观、世界观及行业利益的有机统一体,它体现了企业的理想、信念、企业精神。

曹诗图与查俊峰《试论旅游企业文化的特征、发展趋势与建设》（2008）一文中也指出，旅游企业文化是指某一旅游企业在其发展过程中形成的价值观念、行为准则及其在规章制度、行为方式、物质设施中的外在表现,其内核是精神文明与价值观念。

二、范文提纲

引言

一、盛大公司企业文化建设取得的成就

（一）盛大公司企业文化的特点

1.环境文化

2.游戏式管理文化

3.讲道理文化

4.独裁文化

5.培训文化

（二）企业文化对盛大公司的影响与作用

1.形成企业特色，凝聚公司团队

2.吸引优秀人才

3.为企业的可持续发展提供源泉

二、盛大公司企业文化建设中存在的问题与原因分析

（一）盛大公司企业文化建设中存在的问题

（二）盛大公司企业文化建设存在问题原因分析

1.企业文化发展与公司发展步伐不协调

2.员工工作满意度没有达到要求

3.员工群体的年轻化

4.企业文化建设领导参与度不高

三、盛大公司加强企业文化建设的对策建议

（一）创建多样企业文化

（二）凸显人才激励文化

（三）进一步完善沟通交流体系

（四）持续建设企业文化

四、结论

三、参考文献

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