申朴信息技术有限公司企业文化建设与核心竞争力研究_开题报告

本课题的研究目的及意义

研究目的：

    到目前为止，企业文化对于企业核心竞争力的价值和意义；形成与发展 ，以及如何用企业文化来评价企业核心竞争力，在此基础上提升企业核心竞争力，仍缺乏系统的理论研究，也缺乏相应的模型框架，使得大多数企业只是凭借自身的直接经验积累和感性认知尝试进行基于企业文化的核心竞争力提升，这导致了理论研究落后于企业实践，尤其是我国，企业虽然也十分重视企业文化建设，但对如何真正培育、改进和变革；如何度量、测定企业文化，形成和构建种符合自身核心竞争力的企业文化却很模糊。因此，对企业文化如何作用于企业核心竞争力进行点面结合的系统研究已成为一项非常迫切而现实的理论课题

研究意义：

    通过研究企业文化与核心竞争力的关系，用企业核心竞争力理论来指导企业文化建设，创建基于核心竞争力的企业文化，以人为本的思想和企业文化建设管理模式逐步受到企业的重视，将企业文化纳入到企业形象塑造和企业综合实力提升的层面上，不仅可以增强企业对外的软实力，还可以有力地提高企业的核心竞争力。

国内研究现状

   早在20世纪50年代的时候，在我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理念，如大庆铁人精神和“鞍钢宪法”等，当时虽没有冠之以企业文化的概念，但事实上发挥了企业文化的作用。我国明确提出企业文化建设始于20世纪的80年代。到了20世纪90年代初，企业竞争层次不断的提高，品牌竞争迫使企业必须要注重以内在优秀的企业文化支撑其外在的品牌形象，正是在品牌竞争的压力之下，我国企业开始重视并具体的实施企业文化建设。自21世纪以来，面对经济全球化及知识经济的到来，许多企业把企业文化作为塑造企业核心竞争力的关键，将企业文化建设从领导层的经营哲学扩展到了企业员工的价值观念及行为规范等更广的范围。

　　20世纪90年代，国内优秀的企业纷纷开始创建各具特色的企业文化。海尔以“真诚到永远”为企业的服务理念；科龙集团建立了“万隆耕心”的企业文化。而联想集团作为一个优秀的服务型公司，将其首要价值观定义为服务客户。联想最重要的使命是为客户创造价值。联想和联想人的价值在于拥有客户，为客户提供全方位的服务，让客户得到超出期望的满足。其他一些企业，如美菱集团等也都培育出了适应自身发展的企业文化。

    朱凌在《创新型企业文化的结构与重建》中提出，我企业文化是对其组成我要素的剖析（共享价值观、思维模式、行为模式、制度规范等）； 在日益复杂的社会经济的环境中，愈来愈体现出系统化的特性，企业不仅仅需要对企业文化核心价值观清楚地认知执行，更要通过制度层面、行为规范层面的建设系统地构建企业文化。

胡晓清在《中国建设现代化企业制度的社会文化困扰》（1998）一文中指出，资本主义“这种独特的新式运转模式牵涉着一套独特文化和一种品格构造”，在文化上，资本主义企业的特征是自我实现，而我国的企业正是缺乏这种“自我实现追求个人既定目标的自我意识”。他认为当代中国社会缺乏主流文化，是一种过渡性文化，这种没有主流文化的过渡性文化是建立现代企业制度在整个外部文化环境方面遇到较大的困扰  占德干、张炳林的《企业文化构建的实证性研究———对四个不同类型企业的调查与分析》刊载在“管理世界”等等。而国内研究者多青睐于Schein式的“深入”、“参与”、“观察”、“阐释”的临床研究方式，如代表性的有陈春花的《企业文化的改造与创新》刊载于北京大学学报 。

陈维政、张丽华、忻蓉在《转型时期的中国企业文化研究》中指出，将企业文化看作是一种全体员为中心，你以培养且有管理功能的、系统的、完善的、适应性的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的经营管理理念为目标，使企业增强对外的竞争力和生存力，增强对内的向心力和活力的管理制度和方法。 

国外研究现状

     托马斯·J·彼得斯与小罗伯特·H·沃特曼在《追求卓越——美国最成功公司的管理经验》中提出，企业文是指一个企业共同价值观和指导观念，是一种能使各个部分互相协调一致的传统，是给人们提供崇高的意义和大展宏图机会的活动，是进行道德性的领导等。

大卫·克莱拍斯在《企业文化和经济理论》一文中，克莱拍斯用博弈论解说了企业文化。他认为企业作为一个由多个人组成的群体，其行为实际就是人与人的博弈过程。人的行为取决于他自己的效用函数和约束条件，一般认为效用函数的变化很小，因此个人所面对的约束条件如环境就决定了他的行为。克莱拍斯使用了博弈论很少研究的“焦点”假说：当参与人之间没有正式的信息交流时，他们存在于其中的“环境”，往往可以提供某种暗示（事例、传说、代表人物），使他们自发地选择与各自条件对称的策略“焦点”而实现均衡。

约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特在《企业文化与经营业绩》中认为，企业文化包括两个方面，一是共同价值观念，一是部门行为规范。前者指的是企业中多数成员共同拥有，能形成企业行为方式，即便企业成员改变，也会长期存在的重要目标和切身利益。后者指的是通过共同价值观传授给新的企业员工，并由企业推行强有力的措施，形成的能延续的共同、普遍的行为模式； 

二、范文提纲

一 企业文化以及核心竞争力概述

（一）企业文化的内涵及特征

1企业文化的内涵

2企业文化的特征

（二）企业核心竞争力的定义及作用

1企业核心竞争力的内涵

2企业核心竞争力的特征

二 企业文化和核心竞争力的关系

（一）企业文化是企业竞争力的核心组成部分

（二）企业文化对企业竞争力的促进作用

（三）核心竞争力是企业文化功能的体现

（四）核心竞争力是企业文化和核心资源、技术融合的结果

三 企业文化对与核心竞争力关系证实：以申朴信息技术有限公司为例

（一）公司文化背景

（二）企业文对核心竞争力的作用关系

  1.申朴信息技术有限公司精神层面文化与创新能力

  2.申朴信息技术有限公司制度层面文化与公司管控能力

  3.申朴信息技术有限公司表象层文化建设与运营能力

  4.申朴信息技术有限公司社会关系层文化建设与社会适应能力

四 申朴信息技术有限公司基于核心竞争力提升的企业文化建设对策

 （一）申朴信息技术有限公司战略发展的分析

 （二）申朴信息技术有限公司加强企业文化建设的思考

五  结论与总结

三、参考文献

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