H轮胎制造企业成本控制探析_开题报告

（一）．选题的目的和意义

在市场经济快速发展下，随着全球经济发一体化发展，市场竞争日趋严峻，企业利润空间缩小，此种形势下，制造业面临着前所未有的挑战。

成本在企业运作过程中扮演着重要角色，也是体现企业管理水平的一项综合指标。在供大于求、世界贸易纷争、金融壁垒，市场竞争日趋激烈的情况下成本控制工作显得格外重要，也决定着企业的长远发展命脉。做好企业成本控制不但可以提高企业管理水平，还可以增加企业的市场份额及盈利能力。

自2015年1月21日起美国商务部发布了对华乘用及轻型载重轮胎反倾销初裁结果,认定中国输美轮胎产品存在倾销行为。同时,美国商务部公布了倾销及补贴合并有效初裁税率,税 率从30.46%至169.28%。美国商务部在此次裁决中继续了这两年来不给予国有企业以分别税率的政策,使得中策橡胶集团有限公司等大批企业深受影响。

连续双反、中美贸易摩擦、企业融资困难、无序经营等内忧外患的双重压力下，国外市场萎缩，国内生产要素成本进一步加大，导致国内轮胎企业频频破产。因为加强自身竞争力已经刻不容缓，提高成本制度意识、加强企业内部控制，提升企业竞争力成为企业生存和发展的首要选择，也是中国轮胎制造企业涅槃重生的机遇和选择。

基于此，通过选取一个典型的中小型轮胎制造企业为例，对企业现实情况进行分析，揭示企业成本控制控制在实际意义和理论意义。

（二） 国外研究情况

  19世纪近代式业经济发展，随着第一次工业革命的兴起，成本控制在一起规模生产经营企业中基本形成。美国著名管理学家泰罗，在《科学管理原理》一书中提出科学管理说，提倡的定额管理、标准化原理，计件工资等提高效率、降低成本，推动成本会计、成本核算的改革。1947年，美国通用电气公司采购部门工程师迈尔斯提出了价值分析来控制成本，通过产品成本和功能之间的研究，达到用最低成本实现产品必要功能。

  弗布克工厂精细化管理手册系列，《工厂成本费用控制精细化管理手册》-王淑敏、《工厂采购精细化管理手册》-成毅，详细阐述了工厂成本费用控制精细化管理为中心，立足于工厂各部门对成本费用控制的管理实践，对成本费用的构成、采购成本费用控制、直接人工成本控制、主要制造费用控制等16个方面进行管理控制，提出了“构成明细+控制要点+控制方法+控制流程+控制制度+控制方案“的六位一体的成本控制模型。 

（三）、国内研究情况

  我国在成本控制的认识上起步较晚，改革开放30多来年，中小型制造企业得到快速发展，但企业成本管理水平仍有待提高。

桂文（2015）在《中小企业成本控制文献综述》中强调企业作为一个以盈利为目的的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化，成本控制成为中小企业获得利润乃至生存的关键。企业要想在市场中赢得竞争优势，就必依靠加强内部管理来降低产品的生产成本。

刘思俊（2016）在经营管理上发表的《试论生产制造企业成本控制途径》一文中指出制造业占整体国民经济极大的比例，加强企业制造成本管制力，提高企业竞争力，使企业能日趋激烈的市场中生存发展。 归纳了产品成本的组成：①直接材料成本；②直接人工成本；③制造费用。同时对当代生产制造企业成本控制工作存在的问题阐述：①成本管理意识薄弱，控制机制不健全；②对市场需求的重视程度不足；③成本控制管理流程单一。并提出了优化物产制企业成本控制途径：①做好成本预算；②提升企业劳动效率；③精益生产降低成本；④实施内部控制原则。

周云（2014）在《采购成本控制与供应商管理》提出企业经营的理想状态是什么？“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”，直白地表述了企业在采购、营销与运营环节通过管理收获效益。采购管理是其中重要的一个环节，通过先进的采购管理理念指引，树立战略采购思维，构建先进的采购系统，实现对质量、成本与交付等核心价格的追求。战略采购坚持将总成本最你荼为至高无上的采购原则，而推进集中采购直到集成采购、发展供应商关系、强化高级采购、鼓励早期参与，是实现最低总成本最重要的保障。基于对战略采购与采购系统的理解，需要及时制定采购政策，设计完整的采购流程并持续优化，使流程趋于完美，推进采购核心价值的实现，并最终为公司效益最大化做出应有的贡献。

二、范文提纲 

（一）企业成本的构成

 1、产品设计成本

 2、采购成本

 3、人工成本

 4、制造费用

 5、管理费用

 6、销售费用

（二）企业成本控制的主要方式

 1、成本控制的基本理论

 2、成本控制的主要方法

（三）H轮胎制造企业成本控制现状及存在的主要问题

1.H公司简介

2.轮胎行业经营状况分析

3.H公司成本控制存在的问题

（四）加强H轮胎制造企业成本控制的思路

1.H企业成本控制对策

2.H企业加强采购成本控制的策略思路

三、总结

  随着中国制造业的发展，中国轮胎行业面临前所未有的挑战，轮胎企业必须更注重成本管理并积极改善成本管理模式，加强力度跟随市场发展方向，向全面化、精细化发展目标前行，走出中国轮胎制造的瓶颈，促进轮胎企业健康长远发展，提高资源利用率，积极创新，促使中国轮胎在世界轮胎市场上由’量’到’质’的转变。

四、参考文献 

[1] 桂文.中小企业成本控制文献综述[J].工商管理.201205.

[2] 周云.采购成本控制与供应商管理[M].北京.机械工业出版社，2017 第2版.

[3] 王其营.生产方式和过程对轮胎成本的影响分析[J].现代橡胶工业.20105.

[4] 刘宝红.采购与供应链管理[M].北京.机械工业出版社，2019. 

[5] 王淑敏.弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂成本费用控制精细化管理手册[M].北京.人民邮电出版社.2014.

[6] 成毅.工厂采购精细化管理手册[M].北京.人民邮电出版社.2014.

[7] 樊行健.成本费用内部控制[M].大连.大连出版社 2010.

[8]朱桂平.生产运营管理[M].杭州.出版社2014.

[09]Robert S.Kaplan,Robin Cooper.Cost and Effect.The President and Follows of Haarvard Collage[R].2005.

[10] Good tyre management costs less than downtime[J].Quary Management.201104.

[11]The main ways of tire products cost-effectiveness enhancement[M]. Vlasov, G.Ya; Syritsyn, L.M; Tchemerinskii, V.B