中小企业生存现状和发展路径研究-以A公司为例_开题报告

中小企业在我国国民经济中发挥着重要的作用，在竞争压力越来越大，同类企业越来越多的情况下，中小企业面临着生存的问题。本文以中小企业A公司发展历程为例，分析了中小企业的问题以及未来的发展方向，对之后的深入研究具有重大的参考价值。

（一）面临融资难问题

刘卫柏（2005）通过美国中小企业融资经验，提出了美国企业融资对我国发展中小企业的启示：其中包括：发展地方中小银行等中小金融机构、加快金融体制改革，拓展金融市场，为中小企业提供资金支持、重新构建中小企业贷款担保机构组织体系、构建多层次资金市场为主体的直接融资体系。

张建宗（2014）解决中小企业融资难的措施，其中包括建立健全中小企业信用体系、设立专门的中小企业银行、大力发展中小企业贷款担保机构、发展中小企业直接融资，完善投资渠道、建立健全民营中小企业金融支持体系。

（二）面临科技含量低问题

     郭赞伟（2009）提出中小企业技术创新能力不足，产品附加值更低。除了高新技术企业，多数中小企业的研发投入较少，国内有许多中小企业甚至没有这方面的投入。中小企业由于资金、人才和技术累积的不足，技术水平不高，创新能力有限，这无疑阻挡了中小企业进一步发展的步伐。

（三）面临人才短缺问题

董惠梅（2017）提出由于我国中小企业长期以来，忽略了对人才的储备和培养，加之多数中小企业用人制度不健全，人才观念淡薄，缺乏相应的人才管理和激励机制，致使许多人才流失，这也成为限制我国中小企业进一步发展的难题

田家林（2016）认为，企业缺乏人才，这是因为中小企业在选拔人才，培养人才，实用人才方面的观念严重滞后，缺乏一套科学选人、用人、换人的制度。

美国《商业周刊》2000年特辑《21世纪的公司》中指出“21世纪的经济是创造力经济，创造力是财富和成长的源泉”。创造力来源于人才，人才是企业的第一资源。员工的素质与士气的高低，已成为企业生存与发展的基础。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力和能量，才能在竞争中取胜并保持其优势。

（四）管理水平低，制度不健全

     崔太康（2011）认为我国中小企业大多在创业时以血缘、地缘为纽带。与大企业相比，目前我国绝大多数中小企业管理水平低、管理方式落后，有许多中小企业还没有完全按照现代企业制度来管理和经营企业，存在着一些“家长式”管理和“家族式”企业，企业内部管理制度不健全。

彼得.德鲁克指出管理和管理结构两个因素在一个由中小企业成长为大企业过程中发挥着重要作用;同时指出企业对成长机会的把握取决于内部的成长准备以及企业对本身成长潜力的认识能力也是影响中小企业成长的重要因素。

（五）营销渠道不足，销售额增幅不明显

《商场现代化》2009年6月（上旬刊）阐述了国内外发展经验表明，在世界经济持续衰退的大背景下，我国中小企业的各种发展问题越来越学术界与企业界的广泛关注，而营销渠道管理就是其中的热点问题之一。营销渠道作为中小企业不可或缺的外部资源，其构建质量不仅影响到中小企业营销渠道绩效，而且关乎中小企业的生死存亡。拥有稳定高效的营销渠道是中小企业具备核心竞争力的体现，同时其运营的好坏也是中小企业经营机制是否成熟的重要衡量尺度。营销渠道风险防范是整个中小企业营销体制的一个有机组成部分，也是一个关键部分

程礼芬（2018）认为随着市场经济的不断发展，市场竞争加剧的背景下，在“渠道为王”的今天，应对营销渠道严峻的形势，资源有限的中小企业如何求得生存与发展，这是值得各界人士认真关注与研究的问题。本文根据中小企业渠道特点与功能，在此基础上寻求中小企业营销渠道建设与管理的策略，愿能为关注我国中小企业发展的各界人士起到抛砖引玉的作用。

（六）转变政府职能问题

钱小利（2004）认为，政府行政方式应从权力，管理型更多的向服务型方向转变，各个政府部门应从权力的掌握、支配、行使者的角色向为中小企业提供服务的服务者角色转变。只有政府职能、角色和政府工作人员彻底转变“官本位”的观念，树立以企业为本的思想，才能使中小企业发展真正步入快车道。

李扬(2009)认为政府部门的政策扶持很重要。中小企业是我国国民经济的活力和源泉所在，帮助中小企业应对当前严峻的生存形势，政府责无旁贷。

B. 范文提纲

一、中小企业的内涵建设

（一）中小企业的定义（二）中小企业的划分标准（三）中小企业的发展对我国经济社会发展的重要意义

二、A公司发展历史介绍与面临的主要困难

（一）A公司成长历程

（二）外部困境

国家政策影响

融资难问题

行业标准不断提高

人工成本逐年增长

（三）内部缺陷

      1. 销售额增幅不明显

      2. 资产负债率一直偏高

      3. 技术革新不及时，产品可替代性大

      4. 人才流失严重

三、A公司未来发展方向

   （一）通过重组并购，焕发新的活力

   （二）开拓业务新领域，增加收入增长点

   （三）充分利用信息化的优势

   （四）拓宽融资渠道

   （五）国家政策支持

四、总结

C. 参考文献

[1] 刘卫柏.美国中小企业融资经验对我国发展中小企业民营经济的启示[J].中国乡镇企业会计.2005，（1）

[2]张建宗.中小型民营融资困境的成因及对策[J].中国矿业大学学报.2014，（5）

[3]李杨.金融危机下中小企业如何生存与发展[J].合作经济与科技.2009年06期

[4]程礼芬.中小企业营销渠道建设与管理研究[J].江苏商论.2018年09期

[5]郭赞伟.我国中小企业经营的策略思考[J].生产力研究.2009年16期.

[6]董惠梅.我国中小企业战略选择[N].河南金融管理干部学报.2017年06期

[7]田家林.我国中小企业分析[J].经济师.2016年12期

[8]秦萍.中小企业的生存与发展探讨[J].经济研究导刊.2015年09期.第14-15页

[9]进一步改善中小企业生存发展环境[N].中国经济时报.2015-02-06

[10]胡志民.经济法.上海财经大学出版社.2006年

[11]中华人民共和国中小企业促进法(2017修订)