电子产业供应链管理的风险控制论榆阳电子供应链管理的风险控制及措施_开题报告

    相关研究现状：

供应链的风险，在国内外的相关学者研究中，存在着供应链风险的多种不同的定义，有人将其归纳为一切能够扰乱供应链正常运作的威胁；也有人将其归纳为供应不及时而导致的货物和服务质量的降低。许多学者，也从不同侧面展开过相关研究，因所处行业，使用方法不同，结果也不尽相同。

目前主要表现为以下几种：

一种是:认为供应链风险是供应链相关企业由于存在各种不确定因素，有遭受损失的可能性。

倪燕翎[12]等认为供应连风险是由物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户，产生商流，物流，信息流，涉及到运输，存储，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程，其中任何环节出现问题都会造成供应链的风险，影响其正常运作，由于供应链伙伴企业的不稳定性、不确定性，且供应链伙伴企业间由于利益点的不同，容易相互不信任，不规范行 ，容易带来风险。主要总结了供应链风险具有互动博弈和合作性、供应链风险主要来自于合作风险、供应链风险管理的目的加强供应链成员对风险信息的了解沟通、供应链风险具有牛鞭效应、具有传递性。文章还提出了风险防范对策，例如设计、构建供应链时充分考虑到风险问题、优化合作的选择、加强伙伴间的沟通和理解、建立企业成员间的信任机制、增加供应链的透明机度，加大信息共享程度、加快信息流通速度、整合供应链流程，提高供应链效率的同时保持供应链的弹性。

程旖旎[14]认为：供应连风险是指供应链中各种不确定因素导致企业实际收益和预期发生偏差，从而致使企业存在受损可能性的存在，并指出我国供应链风险管理中存在的问题点：没有提前预防的意识、缺少实际有效的行动、供应链成员间缺乏合作、对供应链风险管理的认识不到位。提出了相应的对策：彻底改变观念、风险管理标准化、健全供应链企业间的激励机制等。

尤瑞军[8]则认为，供应链的风险是由于供货不确定，引起下游企业无法正常运作或日常运作受到影响，从而使整个供应链有受损的可能生。他认为可分为外部行业风险和内部经营风险。行业风险指供应链所处的行业息息行相关，受行业的发展、生命周期、集中度等因素的影响。经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险等众多与企业经营相关的风险。

马士华[1]认为，在激烈变化的市场竞争下，存在着大量不确定性，只要存在着不确定性，就存在着一定的风险，不确定性和风险总是联系在一起的。所谓不确定性，同样的情况，当引入时间因素后，事物的特征和状态不可充分地、准确地加以观察、测定和预见。在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。企业合作伙伴的选择具有不确定性，具体把风险分为内生风险和外生风险，研究了供应链风险预防的过程和理论模型，提出对供应链风险的防范可以从战略和战术两个层面进行考量，具体措施包括：建立战略合作伙伴关系、加强信息交流与共享、优化决策过程、加强对供应链企业的激励、柔性化设计、风险的日常管理、建立应急处理机制。

杨红芬[9]认为供应链的信息不对称或不完全风险会对组织实现其商业目标或成功实施其战略的能力产生负面影响，并提出建立有效的激励机制，利用信息技术实现信息共享。

还有一种观点认为，供应链风险是由于供应链系统的脆弱性存在，对供应链系统造成破坏，给上下游企业及整个供应链带来损失的潜在威胁。例如，李民，徐峰，侯云章，他们认为，供应链风险是利用供应链的脆弱性对供应链系统造成破坏，给该供应链的下下游企业及供应链带来损失，存在潜在危险，这里的供应链的脆弱性主要表现为系统结构的复杂性和动态性导致系统不能有效发挥其功能。刘莉洁[15]等在借鉴文献的基础上，对于前面总结的进行梳理总结，认为供应链风险本质上来说由于供应链所处环境的不确定、需求不确定和生产不确定、信息不对称，加上供应链本身组织网络的复杂性和脆弱性，导致企业不能保质保量完成供应链任务，影响甚至打破供应链的正常运行，使各成员受到影响的状况。        

周艳菊[3]等认为过去对供应链管理（Supply Chain Mangement SCM）的研究主要集中在确定环境下供应商的选择与协调机制、配送网络设计、运输路线设计、库存控制、供应合同设计、外包和采购策略、供应链协调机制、生产网络设计等问题上，说明了供应链脆弱性对于供应链的绩效产生巨大的负面作用作用。他认为典型的风险管理包括风险识别、风险评估、风险决策和管理行动实施、风险监控四个阶段，并梳理总结了风险识别和风险评估。

宁钟[7]认为，供应链是由相关个体联合而成的以满足消费者需求而形成的网络，供应链管理则是“通过与上游供货商与下游客户的关系管理，最终在市场上以更低的供应链整体成本创造更高的价值，他认为由于供应链的复杂性带来高风险和脆弱性，会严重影响供应链的正常运行。他认为供应链的风险分为内部风险和外部风险两类。供应链越复杂，其风险程度越高，都会威胁到供应链的可靠性，并对风险来源，动因进行了分析。

丁伟东[17]等认为供应链风险是一种导致供应链系统的脆弱性的潜在威胁，将给上下游企业以及整个供应链带来损害，研究指出供应链的风险因素通常来自于自然环境和社会环境两个方面，并研究利用模糊风险因素分析法评估供庆链的风险程度，并提出5个防范供应链风险的措施：设计柔性多头供应链，建立高效信息传递渠道，对供应链进行流程重组，对重要供应商经营情况进行跟踪评价，制定发生供应链风险时的应急措施；

张存禄[18]认为供应链脆弱性表现为多参与主体、跨地域、多环节的特征，使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响。该观点重点强调由于节点企业的独立自主性使供应链系统易受外界冲击所体现的脆弱性，并指出供应链风险的控制措施主要有三条：选择优质的供应商、改善与供应商的协作关系、加强对供应商行为的监控。

范文提纲格式

 绪论

 （一）研究的背景及意义

 1．研究的现状

 2．范文主要研究的内容

 3. 本章小结

一、供应链风险管理的相关理论

（一）风险与风险管理

1. 风险

2. 风险管理

(二) 供应链管理的概述

1．供应链管理的定义

2. 供应链管理

（三） 供应链风险管理的概述

    1．供应链风险的概念

    2.供应链风险因素分析

    3.供应链风险的评估

4．本章小结

二、供应链风险概述与识别

（一）电子产业供应链的特点与市场现状

（二）电子产业供应链风险来源与识别

（三）电子产业供应链风险的方法

（四）本章小结

三、供应链风险评价与实例分析

  （一）风险评价

  （二）实例分析

四、榆阳电子供应链风险处理及控制措施

（一）榆阳电子供应链现状

（二）存在问题

（三）风险处理程序 

（四）风险处理策略

（五）风险控制措施

（六）本章小结

五、总结

参考文献：

 [1]马士华.如何防范供应链风险[J].中国计算机用户，2003-01-15:

[2]田中玉，王丽娟.简析制造业企业电子供应链架构[J].徐州工业职业技术学院, 221140:

[3]周艳菊，邱莞华，王宗润.供应链风险管理的研究进展的综述与分析[J]. 系统工程, 2006.03:

[4]  易海燕,叶怀珍,于洋.供应链风险因素与防范策略分析[J]:《商场现代化》,2006年12月 （上旬刊）总第487期:

[5] 党夏宁  供应链风险因素的分析与防范[J].管理百科,2003年第6期:

[6] 佘静.企业供应链管理和供应链战略研究[J].中国商论,经管空间,      2019年10月:

[7] 宁钟.供应链脆弱性的影响因素及其管理原则[J].中国流通经济,  2004-04-30:

[8] 尤瑞军. 简析供应商风险管理[J].石油商技,2017-08-15:

[9] 杨红芬,吕安洪,李琪.供应链管理中的信息风险及对策分析[J].北京工商大学学报（社会科学版）,2002-3-18:

[10] 孙洪海  供应链中信息风险规避的探讨[J].中国管理信息化,  2008-03-01:

[11]  桑圣举,王炬香,杨阳.供应链风险管理的风险与研究[J].工业技术经济 , 2006年9月:

[12]倪燕翎,李海婴,燕翔.供应链风险管理与企业管理之比较[J]物流技术, 2004-12-15:

[13]李晋红.  企业供应链风险管理研究[J].企业改革与管理,2019-3-25:

[14] 程旖旎. 供应链风险管理问题与对策探析[J]物流与工程管理,2016-2-15:

[15] 刘莉洁,闫秀霞.  供应链风险识别与防范[J] 工业经济论坛, 2015-11-25:

[16] 胡长深.  中小企业供应链管理面临的风险和应对策略研究[J].物流管理, 2014:34.

[17] 丁伟东，刘凯，贺国先.供应链风险研究[J].中国安全科学学报，2003，13:

[18] 张存禄，黄培清.数据挖掘在供应链风险控制中的应用研究[J].科学学与科学技术管理，2004:

[19]易海燕，供应链风险的管理与控制研究.西南交通大学博士学位范文，2006：