企业文化建设对于中小企业的重要性_开题报告

一、文献综述

自2009年国务院发布《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》以来，各市各地政府发布了各种针对中小企业的扶持帮助条款使得各式各样的中小企业飞速增加，各种新型企业的飞速增长，从而促进了我国近十年的飞速发展。但在发展过程中很多中小企业会随着时间而快速消失，而有些却能慢慢的做大做强成为一方巨头，这与企业文化是分不开的。企业文化的重要性随着社会发展，人民知识水平的提高，国家相关的政策措施等一系列的因素下显得额为重要。特别是新一代年轻人，中小企业要是没有企业文化是根本留不住他们的，这样一来新的技术、思想、创意都会流失，对于中小企业来说是重大的损失。如何解决这一难题对于新世纪的中小企业显得额为重要。中小企业如何做好企业文化建设、如何开展企业文化是本次主要研究目的。

（一）研究现状

1、很多中小企业对企业文化还缺少应有的认识，企业文化建设还处于欠缺甚至空白阶段，需要进一步加强企业文化建设。

2、多数中小企业缺乏对企业文化建设工作的明确认识与长远规划。中小企业文化建设工作往往不是处于空白阶段，大多数的中小企业都或多或少的进行了一些企业文化建设工作。但这些工作的开展，还处于初级和起步阶段，具体表现为：一是对企业文化认知不足。中小企业家对什么是企业文化，企业文化可以发挥什么样的作用认识不清。甚至简单效仿其他企业，在企业网站和对外宣传资料中加入了一部分企业文化的内容，用以装饰门面，在企业内部却没有任何企业文化建设活动的开展。二是缺少企业文化建设规划与方案。缺少对这项工作如何开展，从哪些角度开展，工作应该如何推进的明确规划，企业文化建设工作处于一种即兴和随意的状态。

3、企业文化的表现形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，没有体现出企业文化系统性的特点。中小企业文化精神文化的建设以零散的企业理念提出为主，提炼与表述不够精准，与企业的经营现状与发展目标吻合度不足，甚至缺失核心内容，没有形成完整的精神文化体系。员工的行为文化建设不够规范，没有发挥通过员工行为向社会传递企业文化的作用。企业物质文化的辨识度不足，难以树立起鲜明的企业形象。

4、注重企业文化活动的开展，但缺少主线，随意性较强。中小企业内部文化活动的开展以娱乐活动居多，以春游、秋游、竞技比赛等活动形式为主，活动的形式与内容都较为单调。活动开展过程中注重娱乐性，忽略与企业文化的关联度，缺乏明确的活动主题，没有达到通过活动的开展提升企业文化力的作用。此外，中小企业大多缺乏面向社会的专题企业文化活动，没有与社会公众建立起互动与沟通的渠道，没有有意识地通过活动的开展，展示企业良好的社会形象。

5、企业文化”内化”的工作力度不够。部分中小企业文化体系框架虽然已经搭建起来，但企业的精神文化必须内化于心，体现在员工行为中，才能增强企业的核心竞争力。但中小企业这方面工作基本处于停滞状态，工作的力度与强度不足，还有待进一步推进与加强。

（二）研究成果

1、规范企业文化建设工作。中小企业往往缺乏从事企业文化建设工作的专业人才，因此可以采取内外联合的方式，与高校合作，建立大学生实训基地，聘请相关专业的大学生组建企业文化建设工作小组，在指导教师的辅助下，对企业进行全方位的企业文化设计与建设。企业文化建设工作小组首先要提出企业文化建设工作方案，经双方讨论认可后，有计划地逐步推进企业文化建设工作。这种合作方式既为大学生的商务实训提供了实战的案例，充分利用了高校的优势资源。又可以减少企业的经费投入，减轻企业的资金压力，实现双方的合作共赢。

2、加强企业内部企业文化教育培训工作。中小企业精神文化体系要让员工理解、认同，需要有一个对员工培训教育的过程。一是可以开展员工大讨论。将企业文化工作小组提出企业愿景、价值观、企业精神、工作作风等的精神文化体系的核心内容交于员工进行讨论、反馈。这一过程既是对精神文化体系提升的过程，又是一个员工认同、消化的过程。二是开展员工的自我教育。提炼、总结对企业发展中有重要意义的典型事迹和文化，在企业内部广泛传播，形成员工行为的楷模，修正员工的行为，达到员工自我教育的目的。

3、加强企业文化专题活动的开展。中小企业文化落地工作要深入浅出、寓教于乐，为此需要各项企业文化专题活动的配合。一是企业内部的专题活动。如主题文艺活动，可以增强企业的凝聚力；爱心捐助活动，在企业内部提倡和弘扬无私忘我的精神，营造充满爱心的和谐的大家庭氛围；大客户感恩会，增进客户与企业的沟通、交流，展现良好的企业形象。二是面向社会的专题活动。可以配合政府和新闻媒体的工作安排，借机造势设计相应的参与形式，支持地方经济发展，参与社会公益活动，加强社会和公众对企业的认知度与美誉度。

二、范文提纲

一、中小企业文化建设的重要性

（一）企业文化建设对企业发展具有调节作用，是提高企业竞争力的重要手段

（二）良好的企业文化能培养员工的自豪感和使命感，增强企业凝聚力和向心力

（三）企业文化建设是提高员工素质的重要工具，优秀的企业文化能更好的招揽人才、发展人才

（四）企业文化可以使一个企业衰败，也可以使一个企业兴盛或者持续发展

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 二、我国中小企业文化建设中普遍存在的问题及原因

（一）中小企业文化建设中普遍存在的问题

1．企业文化建设观念落后，管理者缺乏正确的理解与认识

2．中小企业文化中家族色彩浓厚，制度不健全

3．中小企业文化与企业战略脱节，脱离企业管理实践

4. 企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神

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（二）中小企业文化建设存在问题的原因

1.中小企业文化建设起步晚，观念比较落后，轻视学习 

2.文化建设的制度不够健全，未超越企业家个人文化

3.将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践，与企业经营活动缺乏紧密联系

4. 注重企业文化的形式而忽略了内涵，忽视了企业文化的创新和个性化

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三、如何建设中小企业优秀文化

（一）把握原则，坚持以人为本的文化理念

（二）增强管理人员素质，建立起超越企业家个人文化的制度文化

（三）学习吸收其他先进文化，不断创新，推动企业文化个性化发展

（四）着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神，用文化促生产

（五）提高员工素质，重视员工对企业文化建设的参与性 

（六）做好企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力

（七）搞好企业文化重在持之以恒，贵在实现“落地”

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三、参考文献

[1]李新华.中煤新重分公司企业文化建设的探索与实践[J].企业改革与管理，2015，（9）：189-190

[2]刘彩虹关于企业文化建设的几点思考[J].企业改革与管理，2015，（2）：66

[3]刘伟鑫.浅析中小企业文化建设的问题与对策[J].价值工程，2015，（6）：186-187

[4]崔元丽.论我国中小企业如何构建自身的企业文化[J].改革与开放，2010（07）

[5]刘伟鑫.浅析中小企业文化建设的问题与对策[J].价值工程，2015（02）

[6]胡亚非.浅谈国内中小型企业的企业文化建设[J].市场论坛，2010（06）

[7]方建.对中小企业企业文化建设的探讨[J].财经界：学术版，2009（11）

[8]张明伟.中小企业文化建设存在的问题与对策分析[Z].行知部落，2016

[9] 申文青.企业文化的个性魅力[J].创新科技，2005，（12）

[10]（美）托马斯·彼得斯等著.成功之路[M].北京：中国财政经济出版社，1985