企业文化建设与核心竞争力关系研究——正泰集团企业文化分析_开题报告

一、范文的选题背景及意义

1、范文的写作背景

企业文化是企业在长期的经营管理过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。企业文化理念自诞生以来，就被认为是指导企业管理改革的管理理论。经过多年的发展，企业文化已被认为是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法，是直接影响企业核心竞争力的关键因素。正是由于认识到企业文化对企业发展的巨大作用，自20世纪80年代初开始，我国越来越多的企业开始有意识的培育企业文化，纷纷进行企业文化建设，以期获得企业文化的力量，从而在激烈的市场竞争中取得竞争优势，提高经营业绩，保持企业的生命力和活力。随着知识经济和经济全球化的发展, 企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。作为温州著名的民营企业之一的正泰集团，从最初成立于1984年7月的乐清求精开关厂，到中美合资温州正泰电器有限公司（终端电器）（控制电器）（金属件）、温州正泰集团、正泰集团，先后从低压电器、仪器仪表、输配电设备、建筑电器、汽车电器，最终发展成为全国产销量最大的工业电器高科技产业集团，其企业文化的建设与企业核心竞争力是值得大家探讨与学习的。

2、范文写作意义

企业文化建设对企业的发展和经营业绩的重要性已经得到了国外企业的广泛任何。但是，在我国一些企业中目前还对以下两种认识上存在误区：（1）认为企业文化对企业提升竞争力没有多大影响甚至还会起反作用；这种看法主要可能是因为一些企业对企业文化建设认识不足，对建设企业文化的方法不合理，所以导致了企业业绩停滞不前甚至出现倒退的现象。（2）一些新兴的小企业缺乏对企业文化建设的认识，忽略了建设企业文化建设。对于这种现象，我进行了深入的调查研究，根据现有我所掌握的理论和数据，争取能够让更多的企业认识到企业文化建设的重要性，能够为企业更好的提高经营业绩，增强市场竞争力，推进民族企业的发展提供理论依据。

文献综述

1、国外研究现状

国外对企业文化的研究分为以下几个时期。第一，国外企业文化研究的兴起。国外对于企业文化的研究始于上世纪八十年代，美国加利福尼亚大学的日本教授威廉·大内出版了《Z理论一美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书，书中阐述了企业管理与文化的关系，提出了“Z型文化”、“Z型组织”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。第二，企业文化与企业绩效之间关系的研究。九十年代初期，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨，发展到对企业文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究，企业文化与企业绩效之间的关系也进入了理论家的研究视线。在这个时期，主要有美国哈佛大学商学院的约翰·科特教授和詹母斯·核斯克特教授  (JohnKott&JamesHeskitt)合著的《企业文化与经营业绩》，在该书中，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的影响。第三，到了九十年代末，关于企业文化测量和评价研究被越来越多的关注。1997年，皮埃尔·杜比斯出版了一套组织文化测量和优化量表，1998年，金，S.卡梅隆和罗伯特·E·奎因出版了《诊断和改变企业文化:基于竞争价值理论模型》，这部专著为诊断组织文化和管理竞争力提供了有效的测量工具，为理解企业文化提供了理论框架，同时也为企业文化对企业核心竞争力的影响 改变个人行为方式和企业组织文化提供了系统的策略和方法。 

2、国内研究现状

国内企业文化方面的研究可以说是按照引进与评价、传播与比较、推广与创新的脉络展开的。我国的管理学界在对西方的管理思想中吸取精华并发现了企业文化的存在，然而在前期研究阶段还是以翻译国外的相对著作为主，随着市场经济的不断深化和企业文化学说逐渐得到关注，企业文化实践逐渐成为企业为逐步提升自身文化水平、管理水平中不可或缺的一个重要因素。相关的研究著作有刘光明的《企业文化》、沈理的《企业文化》、罗长海《企业文化学》、王成荣的《企业文化学教程》、陈春花《企业文化管理》等。这些研究成果主要针对企业文化的内涵，企业文化的内容和企业文化的创新等方面展开的。但是由于种种因素的影响，我们的研究还需要进一步的提高，尤其是在借鉴国外优秀的企业成功案例的过程中更要找到适合我国国情的中国特色的企业文化管理方式。这就需要我们更加深入的研究和探索。

范文提纲

一、企业文化与企业核心竞争力的内涵

  （一）企业文化内涵；

  （二）企业核心竞争力的内涵。

二、以温州著名的民营企业之一正泰集团企业文化建设与发展为例，阐述企业文化与企业核心竞争力的辩证关系

  （一）正泰集团简介；

  （二）正泰企业发展的三次飞跃与其当时的企业文化特点分析：

    1．探索与积累阶段（1984年～1990年）与正泰“质量文化”；

2．规模扩张与集团化经营（1991年～2001年）阶段和正泰“价值分享文化”；

3．转型与跨越（2002年至今）和正泰“人本文化”。

（三）结合正泰企业文化发展特点，阐述其企业文化对其发展的推动力，进一步论证企业文化与企业核心竞争力的辩证关系

1．企业文化对企业竞争力的形成与增强具有极其重要的促进作用；

        2．企业文化的创新能够提升企业核心竞争力。

三、企业应加强建设企业文化，提高企业核心竞争力

1．重视产品的质量，始终是企业文化的核心理念；

2. 在企业制度上创新，突破家族企业所有制的束缚；

        3. 改进管理方式，与时俱进引入现代企业经营管理；

4. 以人为本，打造共同的价值理念；

5. 培养创新意识，打造团队精神。

结束语

参考文献：

[1]南存辉．《正泰企业文化发展及实践》．《正泰报》．2002-9-15

[2] 文岗．吴振兴；《做大的十种模式》．民主与建设出版社．2001年6月第1版

[3] 李俊心．《企业文化学—现代经营管理制胜宝典》．天津出版社．2004年1月第一版

[4]廖柏年．建设煤电特色企业文化提升企业核心竞争力[J]．政工研究动态．2006

[5]于保民．杨述成．打造客运特色的企业文化[J]．政工研究动态．2009．

[6]黄发军．胜达集团有限公司企业文化建设构建特色企业文化提高核心竞争力[J]．包装世界．2007

[7]高伟．建设特色企业文化，推进企业科学发展-北京祥龙公交企业文化建设纪实[J]．人民公交．2010

[8]周忠英． 企业文化-未来企业的第一竞争力[J]． 商业研究． 2004

[9]刘光明．《企业文化》．经济管理出版．2001年

[10]胡志刚，赵效．《中国企业核心竞争力经典：人力资源》．2003年7月1日

[11]赵国浩．《 企业核心竞争力理论与实务 》．机械工业出版社，2005年5月

[12]林可夫．《机械政工与文化》，2013年第12期

[13]刘玉．《时代报告》．2011年9月上期