基于核心竞争力的石油企业文化建设研究以X油田公司为例-开题报告

（一）国外研究现状

 国外的企业文化研究开始的比较早，20世纪50年代企业文化的概念开始得到业内人士的关注。随着市场竞争激烈的加剧和经营业绩的增数减慢，到了70年代，越来越多的企业家和学者开始重视企业文化，并且开始研究企业文化对于企业发展的作用，在80年代企业文化的研究理论达到高峰，这些研究极力的推动了企业的快速发展，从而说明了优秀的企业文化对于企业发展具有重要作用。

管理学家威廉·大内在《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中通过对美国和日本企业对比分析指出日本企业取得成功的经验在于企业的组织形式和企业文化，并且首次提出了企业文化的概念。[1]

美国学者理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯在《日本企业管理艺术》一书中根据日本企业成功的经验提出“7S”模型，指出了美国企业的差距在于缺乏“软因素”（才能、风格、人员和崇高目标）有利发展的文化氛围和环境，书中还指出优秀的企业都能在企业管理中形成良好的文化氛围。[2]

美国学者汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼的合著《追求卓越》通过在1979年到1980年期间对75家备受各界敬重的企业进行研究发现成功企业总结出八条基本特质，并且指出卓越企业能够取得这么大的成功，主要是因为具备独特的文化，卓越企业能够形成员工共同的以价值为目标的企业文化，从而能够从竞争对手中脱颖而出。[3]

哈佛商学院的研究人员约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著出版的《企业文化与经营业绩》书中通过在1987年8月至1991年1月期间对207家公司的企业文化和企业长期经营业绩关系进行研究，证明了强有力的企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用，企业文化要随着时代变化不断朝着有利于企业发展的方向更新，并且指出企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。[4]

美国管理咨询家埃德加.H.沙因在《企业文化与生存指南》书中首先对企业的概念进行论述，说明了文化内涵包含的因素，并且指出组织文化特别重要，因为文化要素决定了企业战略、目标和运营模式。 [5]

（二）国内研究现状

我们的企业文化研究起步较晚，目前还处于初级阶段，与国外企业文化研究的进展相比还存在很大差距。20世纪80年代随着我国改革开放政策的实施以后，西方大量的企业文化理论和研究传入中国，我国的企业和学术界开始学习和研究企业文化理论。在过去的近30年里，中国的企业不断学习和借鉴西方先进的企业文化理念的同时，根据我国传统文化背景和实际国情，逐步形成了具有特色文化的优秀企业，如海尔、联想和华为等，这些优秀的企业的快速成长离不开其独特的企业文化来支撑。

陈春花教授在《企业文化管理》书中指出了企业文化的打造应从理念和习惯两方面入手，企业员工的行为习惯就是企业文化的表现形式。书中还从理论和实例分析阐述了企业文化建设就是企业文化管理，有效的企业文化管理是持久保持企业竞争力的重要来源。[6]

刘光明在《企业文化》一书中对企业文化的企业文化的研究对象和方法、企业文化的兴起和发展、国际企业文化、企业文化的营造和借鉴、企业文化与管理文化等问题进行论述，指出企业要想取得成功必须重视在技术、设备和规章制度等“硬件”实力的同时，不断加强企业文化精神领域的“软件”实力建设。[7]

著名经济学者魏杰在《企业文化塑造》书中对企业文化内在含义和真正含义进行论述，指出企业文化对于企业发展的重要作用，并对企业文化的特性、内容以及如何塑造企业文化进行了详细的论述。 [8]

著名经济学家于光远提出企业文化应包括以下五方面内容：找到适合自身企业文化的管理方法；提高企业家的经营和管理文化水品；提高企业职工的文化水平和本质；企业应关心和支持社会文化事业；企业家要提高参与宏观决策的意识。[9]

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二、范文提纲

一、绪论

（一）选题背景及意义

1、课题背景

进入21世纪后，在经济全球化和市场竞争日趋激烈的环境下，一些传统行业受到了严重冲击。特别是一些依托资源优势为主的石油企业面临着诸多的挑战，例如油价的前景难以预料，利润空间的不断缩小，市场的可变因素较多，石油企业应对气候变化的压力增大，新型能源的不断发展应用等，石油企业的生存面临的严峻的挑战。

近几年，以埃克森美孚、英国BP 石油公司、皇家壳牌石油公司为代表的跨国石油巨头进行了大规模的联合、兼并和重组，成功地占据了市场主导地位，加强了对全球石油资源、技术和市场的控制力。这种群雄逐鹿的竞争格局使我国石油企业开拓国际市场进程变得缓慢。[10]

由于我国石油企业国民经济发展中占据着重要地位，长期以来石油企业一直处于国家政策的支持和保护中，没有更多的参与到由市场机制主导的竞争中去，从而失去的很多更好的发展机会。

按照WTO 条款的履行时间表，2006 年底我国将全面放开成品油的批发市场。至此，我国的成品油市场将全面放开。在新的石油市场规则下，将会有大量跨国公司争夺国内石油市场，我国石油企业的竞争环境将发生新的变化。[11]

新时期我国石油企业面临着更为严峻的挑战。国外廉价原油的大量进口造成国内原油开采成本直接冲击，我国石油资源大多分布在偏远沙漠地区，气候条件恶劣开发难度增加，同时勘探成本不断升高。国外石油垄断企业石油石化产品大量进入国内市场将严重影响国内石油石化产品的生产和销售。近年来，环境保护工作日益受到重视，我国的石油企业面临着另一个难题，一方面石油企业要加快石油的勘探开发进度获取更多的利润，另一方面要考虑获取效益的同时给当地环境所带来的污染问题。同时我国的石油企业还未建立起现代企业管理制度，与国外大公司相比还存在很大差距，难以与国外企业同台竞技。我国的石油企业的石油开采勘探研发技术相对落后，大多数沿用和借用国外先进技术，缺少技术创新，缺乏竞争优势。国内的石油企业人才缺乏，特别是一些高级技术人才的严重匮乏，国内的石油企业缺少成熟的技术人才的培养和激励机制。这些问题和挑战一直困扰阻碍着我国石油企业健康持续的发展。

2、研究目的和意义

21世纪将是知识与文化的竞争。一个企业的发展能否取得成功，则取决于它的企业文化。世界上许多优秀的企业之所以能够长时间延续并且发展壮大，往往是因为具有一套强有力的企业文化作为支撑。优秀的企业文化能突出企业特色，形成企业成员共同认可的企业价值观，从而能够更好地提高企业的凝聚力和战斗力，不断增强企业的核心竞争力。

我国石油行业经过半个世纪的摸爬滚打，已经形成了自己特有的石油文化。然而，面对经济全球化的浪潮,原有的传统石油文化已不能适应经济发展的要求。因此需对这种石油文化注入新血液。[12]

我国的石油企业想在新时代获得竞争优势，不仅要提升自身“硬实力”核心竞争力的同时，更应该加强自身“软实力”企业文化建设。

塔里木油田作为新时期中国油田的杰出代表，会战26年来坚持使用科学的管理方针，实现了石油勘探开发的高水平、高效益，形成中国特色石油公司模式，经济效益位居中国石油前列。

塔里木油田率先提出建设“百年塔里木”战略构想，在发展中不断学习和总结，从而形成了自身独特的企业文化，而这些优秀的企业文化是非常值得国内同行借鉴的，本文将以塔里木油田公司为例阐述企业文化对企业核心竞争力的促进提升作用。

（二）研究思路和方法

二、基于核心竞争力的企业文化建设概述

（一）企业文化理论

1、企业文化的概念论述

2、企业文化的作用

（二）企业核心竞争力理论

1、企业核心竞争力的概念论述

2、企业核心竞争力的作用

（三）企业文化与核心竞争力两者的理论关系

1、企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分

2、企业文化对企业核心竞争力作用分析

（四）石油特色企业文化和核心竞争力两者的关系

1、石油特色企业文化介绍

2、石油特色企业文化对企业核心竞争力促进提升作用

三、基于核心竞争力的石油企业文化建设研究-以塔里木油田公司为例

（一）塔里木油田公司企业文化背景

1、塔里木油田公司简介

2、塔里木油田企业文化建设所取得成绩

（二）塔里木油田公司企业文化建设对核心竞争力的促进提升作用

1、坚持“以人为本”，促进企业自主管理和科学技术进步

2、建立健全安全文化体系，促进企业科学管理

3、建设学习型企业，促进企业可持续发展

4、奉献能源，创造和谐

5、发扬石油会战和“大庆铁人”精神，打造“百年塔里木”

四、总结

三、参考文献

[1] 威廉·大内. 《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》[M]. 北京：机械工业出版社.2007

[2] 理查德·帕斯卡尔.安东尼·阿索斯在.日本企业管理艺术. 北京：中国科学技术翻译出版社.1985

[3] 汤姆·彼得斯.罗伯特·沃特曼. 追求卓越[M].北京：中信出版社.2009

[4]约翰·科特.詹姆斯·赫斯克特.企业文化与经营业绩[M].北京：中国人民大学出版社.2004

[5]埃德加·H·沙因. 企业文化与生存指南[M]. 北京：机械工业出版社.2004

[6]陈春花.企业文化管理[M].广州：华南理工大学出版社.2003  

[7]刘光明.企业文化[M].北京：经济管理出版社.2006  

[8]魏杰.企业文化塑造[M].北京：经济管理出版社2005

[9]于光远.我对企业文化的看法[J].企业文化学报,2000

[10] 张立凡.李东.新石油市场规则下我国石油企业竞争环境分析[J]. 现代经济探论，2006（10）：66　

[11] 杨晓龙.王恒久.赵俊平.巩艳芬.李友俊. 石油企业国内外环境分析与发展对策研究[J]. 北方经济，2010（6）：61　

[12]吕文静.对我国石油企业文化建设的几点看法[J]. 经济师，2005（5）：191