浅谈我国中小型企业经营管理中存在的问题——以杭州燕阳财务咨询有限公司为例_开题报告

一、文献综述

国内中小企业经营管理的现状

自从我国加入世界贸易组织之后，中小企业面临着激烈的市场竞争。在我国企业发展的近几十年的时间里，中小企业就是我国国民经济中最活跃的部分，在大部分地区的经济中占主要部分。我国的中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动国民经济、农业发展和农村经济的持续发展，和保障就业，实现社会经济稳定的重要基础。

但是我国的中小企业平均寿命并不长久，这是由于中小企业内部管理薄弱，和缺乏企业精神支撑。中小企业是最有活力的企业，在经营管理上，中小企业因决策灵活机动，对市场反应快，更容易抓住和把握市场机会。当管理者在市场开拓和队伍扩张上不遗余力的时候，由于企业内部管理的效益难以量化，所以难免忽视了企业的内部管理。另外更重要的原因是：第一，在我国的中小企业中有很多企业管理者并没有系统的学习过如何管理企业，在某种程度上企业管理者并不知道通过管理来提升效益的切入点在哪里；第二，我国的中小企业几乎百分之百是私有化的，企业的管理团队大多以家庭为主，企业的管理人员大多是在自己的家人和亲戚朋友中选择，家族管理的色彩十分浓厚。第三，中小企业缺乏管理制度和流程的人才，也没有专门的部门和职员负责制定企业管理制度和流程，日常管理工作都是在所有者直接指挥下进行的，不能做到工作的明确合理的分工；第四，缺乏企业文化的建设，企业精神的匮乏。许多成功的企业可以值得骄傲的东西就是在企业文化和企业精神建设方面有胜人一筹和独到之处，而中小企业始终不能成长为大型企业的主要原因也一定与在企业管理工作中缺乏企业文化的建设和企业精神的培植有关。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               

随着时代的发展，中小型企业的管理者要选择正确的管理模式，从错误的管理模式中迅速的转型、改变。设立管理机构，并完善企业的管理制度。从而有利于降低企业管理的成本，又有利于提高企业的应变能力，同时增强自身的市场竞争力。

（二）国外中小企业经营管理的现状

美国于1953年根据小企业法案成立了小企业管理局，负责制定和执行政府的小企业政策，向小企业提供服务和帮助。美国由小企业局、州政府、私人机构、教育界共同建立小企业发展中心，并设立了57个州中心、960个分中心和地区办公室，组成一个网络。小企业发展中心通过分布在各州的中心和分中心向小企业提供各种咨询、培训和技术援助等"全方位"服务。

日本政府在1948年设置了中小企业厅，并在通商产业省的九个地方有派出机构，各都、道、府、县也设立了商工科或中小企业科，形成了从中央到地方的全国性的中小企业行政组织网。日本政府在全国47个都道府县和12个大城市设立了中小企业指导所，为中小企业提供企业诊断和经营指导，每年诊断和指导的案件超过3万件。政府还建立 了中小企业贷款保险公司、贷款担保公司和专门为中小企业提供完整的金融服务体系，解决中小企业信用薄弱、获得贷款困难的问题。

德国对中小企业的管理机构主要有两类：一类是官方正式的常设办事机构，如联邦经济部小企业秘书处、联邦经济合作部、联邦研究与技术部；另一类是官方特 殊的常设办事机构，如适应《反限制竞争法》的制定而设置的《联邦卡特尔局》及《国家托拉斯局》等。

英国政府于1971年在工业部内设立小企业局，任命一位专门负责小企业事务的大臣。1978年，政府为了鼓励合作社类小企业的发展，又在工业部门内设立了合作发展局，并在全国建立了70多个地方合作发展机构。

  各国都通过立法规范市场行为，确保中小企业有公平的竞争环境。通过财政、税收、金融等政策扶持中小企业技术创新和发展，帮助中小企业融资解决资金难的问题。

二、范文提纲

一、国内外中小企业的经营管理

（一）国内外中小企业管理的发展历史

（二）国内外中小企业管理的现状及未来发展模式

二、国内中小行企业经营管理的存在的问题-以杭州燕阳财务咨询有限公司为例

（一）中小企业的企业制度不完善

（二）企业管理人员管理素质不强

（三）缺乏企业文化发展

三、改善国内中小企业在经营管理中出现问题的建议。、

（一）改善中小企业的企业制度

（二）增强企业管理人员的管理素质

（三）加强对企业文化发展的培养

三、参考文献

[1]王化成 .高级财务管理学.[M].中国人民大学出版社，2007.；

[2]刘欢.我国中小企业财务管理研究[D].四川大学，2006；

[3]朱春莲.中小企业财务管理存在的问题与对策研究[J].金融经济，2008；

[4]郑赤建.中小企业经营管理人才素质与组织绩效的关系研究[J].西部经济管理论坛.2016；

[5]周潞资.中小企业经营管理模式探析[J].中国商贸.2016；

[6]苏桂清.浅析中小企业经营管理的现状、存在的问题及对策[J].中国集体经济.2015；

[7]张合振.关于我国中小企业经营管理问题的探索[J].企业导报.2012；

[8]范臣.中小企业经营管理存在的问题及策略思考[J].商.2015；

[9]陆建新.探究如何提升中小企业经营管理的策略[J].中外企业家.2016；

[10]杨建乐.浅析中小企业经营管理特点及目标[J].就业与保障.2008；

[11]谷有香.浅议中小企业经营管理特点及目标[J].经营管理者.2013.