浅谈家族企业管理模式向现代企业管理横式转变的途径_开题报告

1.1课题研究的背景：

纵观国际上知名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。家族企业自18世纪工业革命时代产生起,始终在全球经济活动中扮演着重要的角色。由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%至80%之间，世界500强企业中有40%由家族所有或经营。在我国自改革开放以来，对非公有制经济的日益重视，以家族企业为代表的民营企业获得了飞速的发展（90%以上的民营企业是家族企业），逐沂成为我国国民经济中的一支重要力量。截至2017年底，我国民营企业数量超过2700万家，个体工商户超过6500万户，注册资本超过165万亿元。概括起来说，民营经济具有“五六七八九”的特征，即贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。而国外成功的一些企业也是从家族企业发展而来，如国际上的福特、三星、沃尔玛等，而国内的如美的、方太、娃哈哈、新希望等，家族企业发展越来越受到理论界的热切关注。

1.2课题研究的意义：

自从改革开放以来,我国经济得到了很大的发展。作为国民经济重要组成部分的民营企业的发展密切相关。而家族企业有作为民营企业的主要形态之一,面对当今错综复杂的国内外形势，随着世界经济一体化的纵深发展，市场经济不断完善，家族企业经历跨越式发展面临严峻的问题，这些问题不仅制约着企业的发展、壮大，而且严重影响到我国经济的健康快速发展。因此，研究我国现阶段家族企业的优劣，以录求家族企业未来管理的发展方向，实现可持续发展和永久经营日益凸显其在企业价值中的重要作用。本文通过分析当前经济条件下我国家族企业管理的优劣，提出新经济背景下家族企业管理模式如何向现代企业管理模式转变为课题，对于私营企业能否在竞争日益激烈的环境中生存和发展有着十分重要的发展意义。

本文以企业家族式管理向现代化管理转变途径为分析对象，以相关理论为基础，以现代各种制度、各种模式为参照，并充分分析公司的管理模式转变为依据。研究的目标在于探索出一条适合本国基本国情的，有利于促进家族企业乃至整个经济的发展的现代化企业管理模式，提出改善现状的最优途径的建议。

2 文献综述

2.1 国内家族企业的发展状况

  在我国，中国经济改革开放已经历了40年波澜壮阔的历程，初步实现了从僵化的低效率的计划经济体制向富有活力的中国特色的市场经济的转型，中国经济制度的转型带动着企业模式的转变。从上世纪八十年代家族企业为代表的民营企业在我国迅速崛起来，截至今日，家族企业在我国国民经济中的一支重要力量，从那时到今天，从家族企业近代在我国的发展状况来看，我们可以从探索、发展等几个阶段来分析我国家族企业的发展状况。1987-1992年是我国家族企业孕育和探索阶段。在这一阶段，虽然家族企业未能对经济发展形成一定的影响力，但它却为家族企业的发展状大了奠定了坚实的基础。自十一届三中全会以来，家族企业在中国得到认可，当时家族企业规模及行业并不突出，但当年家族企业处于雏形状态，这个时期我们也可以看作是家族企业的原始资金的积累阶段。1992年邓小平的“南巡”这后，私营经济蓬勃发展，对家族企业发展具有重大意义，是我国家族企业的发展阶段。这一阶段，家族企业分布广泛，不仅在沿海城市分布，在我国其它地区也都出现了大大小小、形形色色不同规模不同性质的家族企业也广泛产生，几乎及到各行各业，有的已初具规模，甚至向集团化方向发展，有的积极参与国际化经营，从封闭的家族管理逐步向专业化方向转变。1997年十五大报告明确指出“非公有制经济是我国社会主义市场经济的生要组部分，是我国家族企业又得到了进一步的发展。这一阶段，家族企业已具备集团化、国际化，并积极参与国际竟争、并购，并且能善于利用基本市场，这时期代表企业如吉利、万达、美的等，还有温州模式代表如正泰、华峰、森马等。2018年11月1日近平主席在民营企业座谈会上的讲话，更加充分肯定我国民营经济的重要地位和作用，讲话精神为家族企业的发展提供了新的契机。 

注：任艳红在《民营家族制的企业创新》（2004）中提到：由于社会制度的原因，建国后很长一段时间国内企业都是国有或者集体所有的，直到1978年改革开放以后，才有了民营企业的一席之地。最初有很多民营企业是依靠国有或集体企业的资源、或者是抓住了国有企业、集体企业改制的机遇而发展壮大起来，继而才有真正意义上来自于民间的草根的家族企业，随后伴随中国改革开放时期的经济迅速发展而成长为一股不可忽视的力量。

乔红学在《我国家族企业制度变迁研究》（2007）中提到，家族企业是出现最早的企业形式，也是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构与关系最为复杂、规模差异最大的一种企业形态，呈现出多样化的发展模式。在我国，改革开放之后迅速崛起、已经表现出强大活力的民营企业，其中的大多数在形式上就是家族企业。这些家族企业不仅在我国当前的国民经济中发挥着重要作用，而且从长远的发展来看，也将是我国市场经济发展中不可忽视的重要企业群体，也关系着我国的社会发展与文化的进步。

2.1 国外家族企业的发展状况

在国外发达国家，私有经济非常发达，家族企业历史悠久,资本主义萌芽未受干扰地发展至成熟，家族企业模式经历了有两个重要的节点，一是“职业经理人”管理模式，在第二次工业革命开始以后，企业发展越来越倚重于资本的投入和资源的配置，传统的家族式作坊渐渐难以应对，企业不同时期的发展历程阶段，家族成员实际未参与到集团主要经营业务上，仅保留了部分股权，经营管理权交给职业经理人。如日本最具代表性的家族企业是松下。松下幸之助于上世纪70年代退出管理层后，只以2.9%的股权比例和董事会中的地位保留了对企业的控制权，将企业管理权交给了 ”婿养子”松下正治，再之后实际管理权交给了企业内部的职业经理人。二是在20世纪，市场竞争加剧的同时资本市场迅猛发展，大批公司先后经历了并购浪潮和公开发行上市，企业治理结构发生了巨大的变化。 在经历了几代人的传承之后股权已经渐渐分散，并且现代企业管理学也是在西方兴起，因此西方家族企业对管理权并无发自情感上的强烈控制欲，所以才会有现代经济发展过程中合伙制经营、所有权与经营权分离、企业并购、企业上市等一系列企业治理结构上里程碑式的重大发展，例如以美国为代表企业，如福特、希尔顿、迪斯尼等家族。

注：美国著名企业史学家钱德勒的定义是：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面”。

美国《新闻周刊》曾描述过最成功的家族企业形式，认为应当具有两个特点，一是上市发行股票，按时公布财务报表；二是家族掌控大部分股权，要么由自己亲自抓经营，要么雇用职业经理人打理一切。

《新闻周刊》的文章分析说，这样做不但将企业的真实经营状况放到证券监管部门的有效监督之下，而且家族和企业之间的距离最为恰当。而汤普森列出了10个经营状况最好的欧洲家族企业，几乎都是上面两种状态的混合物。

3选题研究的内容

一、家族式管理与现代企业管理的定义及相关理论

（一）家族企业的定义和特点

（二）现代企业管理的基本含义和特点

（三）企业管理的发展趋势

二、家族式管理与现代企业管理比较分析

（一）家族式企业管理的利弊分析

1、家族企业管理模式的优势

2、家族企业管理模式的劣势

（二） 家族式管理与现代企业管理的对比

1、现代企业管理与家族式管理的比较概述

2、现代企业管理的优越性

3、实现企业现代化管理的必要性

三、家族式管理向现代化企业管理转变的途径

（一）改变家族本位的思想

（二）建立科学的经营管理体系

（三）实现企业产权多元化

（四）改善原有的用人机制

（五）创建企业文化

4参考文献

1)人鱼《中国家族企业发展报告》[M]是月中信出版社出版的图书，2012．1  

2)吴一伟.家族式管理如何向现代化企业管理转变[N].中国制笔,2011.2. 

3)罗世颜.论我国家族企业管理模式的现状[J].现代商贸工业，2011，（16）

4)张蕾．现代企业管理中国[M] ．北京：人民出版社 2009．

5)薛文刚.浅析家族企业管理的出路[D].四川：西南石油大学，2011.

6)郭立宏．家族管理模式的优势与劣势[J] ．经济管理，2001（14）．

7)林宽．中国家族企业的现状与未来发展趋势研究[D] ．武汉：武汉理工大学，2009．

8)周锡冰.中外家族企业成功之道[D]．科学出版社，2011-01-28．

9)罗世颜．论我国家族企业管理模式的现状[J] ．现代商贸工业，2011（15）：34-35．

10)郭苏.浅谈家族式企业管理的利弊[J].现代商业，2010

11)唐上标；彭峰.论以制度化管理突破家族企业发展的瓶颈[J].企业科技与发展,2011，（12）.