浙江家族企业子承父业式传承与引进职业经理人制传承模式的比较研究_开题报告

（一）国内研究现状

家族企业日益兴起，然而年复一年，老一辈的创始人渐渐地老去，继承的问题随之而来。有的企业家则把企业传承给自己的后代，有的企业家也会从企业外部寻找所需的资源，如职业经理人的引进等。但根据调查结果表明，绝大多数企业90%以上的股权集中在家族成员手中，而且大多数为直系亲属，其他家族成员控制了小部分，而高管和核心技术人员占有的股份很少，而且股权十分分散，大部分企业家族外成员没有股份。

叶国灿、郑和平、卢启程等学者发表学术中表明，产权制度是核心要素，因为在企业模式中产权制度是起决定作用的因素，也是企业文化和经营理念、决策及领导模式、管理技术、管理体制和组织模式4个要素发挥作用的基础。而何似龙、施祖留提出了“非情景化分析模型”管理模式，该模型认为企业管理模式应由社会发展状态、社会制度、社会文化深层结构三大类基础因素。

（二）国外研究现状

据保守估计，在西方经济体的企业中家族企业所占比例超过2/3 以上。美国的家族企业比例大约为65％－80％英国家族企业的比例为75％，西班牙家族企业的比例为80％，意大利和中东国家的比例更在95％以上。家族企业在 创造经济财富、提供就业和促进市场竞争方面都具有重要作用。家族企业的价值不仅体现在创造经济财富，也体现在超越一般经济意义的社会功能方面。

国外有关家族领导行为和组织行为的研究主要还是利用现有的组织行为理论来解释和探索家族企业情景下的组织行为问题，其中的研究点主要是探讨一般意义上的领导行为如何影响家族企业内部的家族因素以及雇员的组织行为特 征。如 Sorenson的研究认为，参与型的领导行为除了正向影响雇员的满意度和组织承诺，以及企业绩效以外，还有利于家族本身的治理。其实证结论表明， 家族领导的威望权力既有利于提高家族绩效也和雇员的满意度正相关，而自由主 义的领导行为与雇员承诺正相关。

二、范文提纲

引言：研究的背景与意义

一、概念界定

（一）家族企业概念

（二）职业经理人概念

二、国外家族企业传承研究

（一）传承者来源

（二）传承者选择标准

三、国内家族企业传承研究

（一）传承模式研究

（二）传承的影响因素

（三）传承者的培养与选定

四、家族企业选择传承模式概念

（一）“子承父业”传承模式

（二）“职业经理人”传承模式

（三）“子承父业”与“职业经理人”比较

五、浙江家族企业代际传承所产生的问题

六、解决浙江家族企业代际问题的对策

七、后记

三、参考文献（10篇以上）

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