论温州家族企业的可持续发展_开题报告

国内研究现状

家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林.盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家族命名，或是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调的是企业的所有权归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。实际上一个企业是不是家族企业因从他的绝对控制权或是影响力是否在某一家族的手中来做判断。

中国传统家族企业的发展始于明朝资本主义萌芽产生时期，在清朝有所发展。内陆的晋商、徽商因为战乱和政治原因都先后归于沉寂，广东、福建区域的华商因为香港和东南亚的发展形成了极具实力的华人家族企业。

温州的家族企业现在实际上多称为“民营企业”，这是经历了非常特殊的发展轨迹。因社会制度的原因，建国后的一段很长时间内大陆企业都是以国有和集体所有制形式存在的，是不存在民营企业的概念。直到1978年改革开放以后才有温州民营企业发展的机会。在经过家庭手工业作坊、股份合作制企业、公司制企业三个阶段的发展，现在温州民营经济占据了温州国民经济的95%以上，其中家族企业占据了80%以上，可以说家族企业撑起了温州经济腾飞的奇迹。随着经济形势不断的变化，在新经济的浪潮中家族企业既有机遇也有压力。

现在的温州家族企业内部的管理者思想认识浅薄、家长式管理高度集权、缺乏高价值的人力资源等问题慢慢呈现出来。企业外部因素有传统儒家文化的影响、因为市场经济发展不完善，融资困难、低信任度的社会环境、法律法规不完善等问题对企业发展产生了阻止。这些因素对家族企业的发展产生了制约。家族企业的可持续发展对于国家社会的繁荣稳定有着极其重要的作用，如何实现家族企业的可持续发展就成了温州未来发展的重要课题。

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国外研究现状

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济发展中有着举足轻重的地位。家庭所有或经营的企业在全世界企业中占据65%至80%的份额。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。家族企业在各国国民经济中发挥着重要作用。

据统计，目前美国家族企业创造的价值占其GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。而据美国家族公司研究所的调查，家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%。同时在这些家族企业中，不再是控股严密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。据《幸福》杂志统计，在全球500家大型企业中，有175家家族企业。而在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族所控制，近几年来虽然美国上市公司股份呈分散化趋势，但总体上来说，家族仍然控制着企业较大的股份。

据香港学者郎咸平教授对世界各国公司治理的研究，目前在欧洲各国中，前15大家族控制上市公司的比例均在20%以上。比利时和法国甚至达到36.63%和33.80%，家庭企业在所在国的作用非常明显。

在东南亚各国和地区中，最大的15个家族控制的上市公司的股票市值占总市值以及国内生产总值绝大部分。据2002年《新财富》第8期的资料，除了中国大陆、日本外，中国香港、印度尼西亚、韩国、马来西亚、菲律宾、新加坡、中国台湾、泰国等前15大家族控制的上市公司占据总市值和GDP的比例分别为34.4%、61.7%、38.4%、28.3%、55.1%、29.9%、 20.1%、53.3%和84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、17.0%、39.3%，可以看出在这些国家经济中家族控制非常明显。

西方发达市场经济国家的家族型经营的发展表现出的趋势：1、所有权和经营者分离。2、泛家族主义管理的盛行。3、家族企业进一步社会化。

家族企业想要在不断变化的市场环境中生存并发展壮大需要的是建立现代企业制度，从家族企业过渡到公众公司完善其治理结构，加强制度建设强化制度的作用，以法治代替人治才能有效克服家族企业的人才和文化瓶颈，从而得以延续。

二、范文提纲

一、温州家族企业的概述和发展现状

（一）家族企业的概述

1、家族企业的定义

2、温州家族企业的概述

（二）温州家族企业发展现状

1、温州家族企业的发展历程

2、温州家族企业的现阶段发展

二、温州家族企业发展瓶颈

(一)家族企业人才瓶颈

（二）家族企业传统观念的阻碍（三）家族企业管控体系缺失

二、温州家族企业的发展改进措施

（一）家族企业所有权和经营权改革

1、温州家族企业现有主流所有权形式

2、现有产权形式对家族企业发展的影响

3、家族企业所有权改革的方式

（二）家族企业管理方式转变

1、家族企业现有管理结构分析

2、家族企业未来管理方式结构的探讨

（三）家族企业的社会化

1、家族企业社会化的方式

2、家族企业社会化的难点

3、家族企业的社会化未来前途

三、温州家族企业可持续发展的实例

四、结语和展望

三、参考文献

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[2] 周德文 唐灿 温州大变局[M]西安：世界图书出版公司.2012.4

[3]周坤.从家族企业到百年老店[M].广州：广州旅游出版社.2016.5

[4]蒋铁柱.家族企业地位次创业[M].太原：山西人民出版社.2005.12

[5]李东.家族理性与家族企业[M].北京：经济科学出版社.2006.7

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[7]谢健 杨龙志.温州家族企业发展的实证研究[Z].豆丁网./ ://.docin.com/p-1401423451.html/ . 2017.10.1

[8]季晓林.温州家族企业管理模式的弊端和对策[Z].MBA智库.文档. /://doc.mbalib.com/view/9077260d9ee718a5d286dc793f4a092f.html/.2017.10.1

[9]刘华南 陈红雨.温州家族企业管理读的现状及发展对策[J].中国经贸 2014年第03期

[10] 周利锋 陶剑华.温州家族企业管理的现状及发展对策[Z]道客巴巴./ ://.doc88.com/p-3738717880432.html/.2017.10.1