汽车研发企业员工绩效评价体系研究-开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

     绩效管理是企业管理最为重要的工作之一，在企业管理中有着举足轻重的地位和作用，直接影响企业的经济效益及核心竞争力。随着国内汽车市场竞争加剧，整体内外部环境的剧烈变化，各大自主品牌汽车企业、合资企业都已经高度关注绩效管理对企业健康发展的重要性，都各自建立了绩效管理考评体系，但运转良好的绩效管理体系却不多-----主要是从从众多汽车企业研发人员的流失率高达30%以上分析得出。引用马云总结的员工的离职原因：1、钱，没给到位；2、心，委屈了，干得不爽。根本原因就是没有给员工满意的绩效考评环境，大多只和目标及薪酬挂钩，忽略员工晋升和职业生涯的发展。

吕华（2006）在《当前企业绩效管理工作中存在的问题与对策》中提出企业的绩效管理应以企业的战略为导向，构建一个适合本企业的绩效管理体系。他认为众多企业在绩效管理实施过程中，效果不理想主要有如下原因：1、误把绩效考核当成绩效管理。绩效管理是事前计划、事中管理、事后考核所形成的三位一体的系统，而绩效考核只是事后考核工作结果 ，只是绩效管理中的关键环节之一。2、管理者对员工考核时存在很强的主观性。大多的企业中都会出现员工本身综合表现并不差，却总成为主管主观评价的牺牲品。3、绩效考核指标设计不当，定量指标与定性指权重失衡，考核标准设定及评价不明确，考核流程不当等。4、员工对绩效管理目标的认识缺少统一性。很多企业的管理者脑袋一拍出来一个绩效目标,员工可能还不知道具体方向和内容,也没有相关部门和活动来进行制度的了解和学习培训,有的员工甚至都还不知道制度的产生。仅通过邮件或张贴公告的方式来告知大家，当有员工未达标时,领导者就拿出制度文件考核员工,长此以往,就会造成绩效的不可执行性。5、绩效管理形式化，员工及各级管理者甚至对绩效管理都怀有抵触情绪。6、缺少对员工的个人职业生涯发展的评估。以上问题说明绩效管理不是单向可以一蹴而就的，必须要有一套全面的绩效管理体系支撑，确保绩效管理的各个阶段能有效实施,能平衡并覆盖至各级管理层和员工对绩效考评的宿求。

蒋丽春（2010）指出企业绩效管理应该以人为本，不能只关注考评指标这些条条框框，她在《浅析我国企业绩效管理存在的问题及对策》中提出应构建出较为完善的激励体系，为防止绩效单向执行，避免绩效评价僵直化、形式化，在制定绩效计划、实施计划、考核计划的过程都应与员工沟通。即绩效管理应当实行“四方认可”制度：即员工本人、直接主管、员工主管的上级、人力资源部。这也是日企丰田公司实施的管理方式—即丰田公司著名的面谈培养形式。

   

（二）国外研究现状

国外对绩效管理的理论研究比较早，早已经形成了比较完善的管理体系，并且在世界各国各类企业中也得到了广泛推广和实践。目前世界范围内被各企业广泛谈论、应用和研究的绩效管理的理论方法体系主要是两个，一是关键业绩指标法(KPI)，二是被广泛应用的平衡计分卡(BSC)。这两类评价指标各有优缺点也各有不同的覆盖范围局限。当然“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”，同样的绩效管理理论受行业因素、战略因素、资源能力、地方文化等因素影响，绩效管理的实践上都有明显地差异。  

比如日企的绩效管理目前已成为世界各大企业纷纷学习、研发的对象。以日企丰田为例，它起初并没有自己独立完善的绩效体系，而是结合世界几大类先进的绩效体系理论在实践中优化形成了自己了综合体系管理模式。日企比较侧重于团队精神和能力培养，遵循SMART原则，公司总战略目标分解细化至员工的个人绩效目标过程中员工全过程参与，他们称为面谈培养。由员工与主管根据公司目标和个人能力确定绩效考核目标、评价目标达成、再提出今后的工作目标等循环，保证考核指标与岗位的关联度，因此每个人的绩效考核管理目标都是不同的，并且是动态的变化的。人性化管理与目标管理（以企业战略目标为导向，以成果主义与能力主义两方面培育员工）相结合是日企高效绩效管理达成的主要原因，他们注重成果，更关注过程，以过程中的管理来发展员工工作能力，以不断发现管理问题来完善管理体系。

欧美地区的企业绩效管理不太关注企业与员工共同融合，更侧重于以满足企业最终的目标作为关键指标，他们关注结果，忽略过程，让员工自由发展。他们对员工的绩效管理指标侧重于员工业务能力及岗位资质的评估和管理。当然他们在强调个人绩效的同时，也会适当以发展为目标，为员工提供职业发展的机会。岗位资质的评估是目前流行的评估方式，从员工新入职至往后的工作过程中都会以岗位资质评估作为考核的重要指标。通常是以一定周期为单位评价员工的岗位资质能力。欧美很多企业都将绩效考评与薪酬挂钩，甚至像通用、福特将工资的一部分作为考核。当不能达到指标时，将会损失薪资。这种绩效考核的运作应用上出现了很多争议。Markle和Garold L的题为《绩效考核的终止》提出了绩效考核的结果应该停止与员工薪酬挂钩，组织的绩效考核人不应该仅仅从事考核的职能，更应该以教练的方式去提高员工的绩效。

二、范文提纲

一、绩效管理的概述 

1、 绩效管理的定义

2、绩效管理的种类

3、绩效管理的功能

二、汽车研发企业绩效管理过程中的问题分析

（一）、汽车研发企业的人员特征分析

1、汽车研发企业的特点及发展分析

2、汽车研发企业的人员特点及发展分析

（二）汽车研发企业的绩效管理现状

1、汽车研发企业的绩效管理现状

2、汽车研发企业的绩效管理现状中的问题分析

三、汽车研发企业的绩效管理优化对策

1、整合绩效管理内容

2、完善绩效管理评价标准

3、实行科学的绩效考核

4、完善绩效管理评价流程

四、汽车研发企业绩效管理体系设计

1、建立汽车研发企业绩效管理体系的意义

2、汽车研发企业绩效管理体系内容

3、汽车研发企业绩效管理体系的可行性评估

五、结语

三、参考文献

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[2]孙宗虎，权锡哲 绩效考核量化管理全案[M]．人民邮电出版社,2010

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[5]付亚和,许玉林.绩效考核与绩效管理[M]．电子工业出版社,2009

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