浅析中小型互联网企业人力资源管理存在的问题及对策_开题报告

一：国内研究现状：

国内针对中小互联网企业人力资源研究起步较晚，基本是从20世纪90年代开始的，经过多年的研究与分析，取得了很大的进步，主要研究如下：

梁国辉，在《中小互联网公司人国资源管理现状与研究》中表示，互联网公司作为一个新兴的行业，具有快速而多变的总体特征，中小型的互联网公司是最具有创新能力的公司，是最先进的生产力和最具活动的经营机制的有机结合。对于知识和创新为主的行业来讲，必须具有强有力的人力资源才能够在市场竞争中处于不败之地。

人才的重要性毋庸置疑，解决好人力资源管理的问题，是中小互联网公司能否实现可持续发展的关键。朱丽献，在《中小企业人力资源管理的难点与破解》中指出，中小企业在扁平化组织结构下的管理快捷简单式管理，人力资源管理更加灵活，但也存在使用人才与招聘人才的不对称性的问题。李源（2013）表示，到现在为止，大部分企业还没有做好招聘工作，这十分不利于企业的稳步前进。对此这些企业必须加强了解，开展全面的工作，实现多种途径吸纳人才，并且重视其过程，增加效率和可信力。

刘香凝，在《中小企业招聘问题与对策研究》中提到，招聘是否成功，在很大程度上取决于企业是否建立规范的招聘流程与体系。中小互联网企业在其选拔人才时，一定要注意时间和效率，尽快找到合适的人才到合适的工作岗位上，并且对公司具有向心力。所以中小企业需要的不是绝顶聪明，而是绝对适合。

张德，降低受雇佣者在短期内离开组织的可能性。企业不仅要能把人招来，更要能把人留住。能否留住受雇佣者，即要靠招聘后对人员的有效培养和管理，也要靠招聘过程中的有效选拔。那些认可组织的价值观，在组织中能找到适合自己兴趣、能力的岗位的人，在短期内离开组织的可能性就比较小一些。而这就有赖于组织在招聘过程中对应聘者进行准确的评价。

二、国外研究现状：

进入二十一世纪以来，伴随着国际形式的不断变化与进步，人员的整体素质都得到了很大的提升，人力资源赋予了新的内容，形成了一个适应当前社会发展的人力资源管理方式。将人力资源管理与企业发展战略有机结合起来，实现企业管理的前瞻性的管理体系的建立，促进企业的快速发展。

在企业的发展中，人力资源管理是企业的重要资本形式，对中小型企业至关重要。20世纪90年代末，麦肯锡咨询顾问史蒂文·哈金（Steven Hankin）提出了“人才之战”，认为未来高级管理人才的数量将无法满足需求，企业将不得不寻找更新、更好的方法去吸引并留住高素质的管理人才。阿德里安·伍尔德里奇指出，互联网的兴起，全球市场的背景下，创业革命已经渗透到世界上最偏远的角落。人才也是一样。人才战愈来愈烈，同时也越来越普遍：在新兴市场国家，公司陷入了一场争夺最优秀人才的残酷战斗中。

Camen Gabrieia 在《Analysis of Selecion and Tecruitment in the Public Administration》中表示：人员招聘的过程中实际上蕴含着一个组织对工作位置的分配，即合适的人占据合适的位置。而运用招聘的手段可以很快找出不同类型的员工适合什么样的位置。他还表示，对员工规划进行探讨时，应当把选择和招聘作为保证人力资源质量的首要因素。

B. 范文提纲

引言：在互联网浪潮下，我国的中小互联网企业近年来如雨后春笋般发展起来，展现出极强的创新能力，其生产和运营模式也具有强大的活力。大量的中小互联网企业步入快速发展阶段，并取得了良好的市场成绩。但是，最新研究成果表明，国内中小企业的平均寿命只有3~5年，而中小互联网企业平均寿命则低到2.74岁。基于这个背景，本文对当前环境下的中小互联网企业展开人力资源管理方面的研究，结合人力资源管理理论和实践，分析中小互联网企业存在的问题，特别是关于招聘的问题，并提出了一些个人见解和对策。

中小互联网企业人力资源管理存在的关键问题

（一）互联网行业人力资源管理的特殊性分析

（二）中小互联网企业人力资源管理的问题分析

（三）为什么招聘是其中的关键问题

二、浅析中小互联网企业的招聘问题

（一）前期分析不足，缺乏人力资源规划

（二）招聘渠道不适合

（三）面试把关不严，能岗不匹配

（四）缺乏对招聘结果的评估

三、完善中小互联网企业招聘问题的对策

（一）制定科学的人力资源规划

（二）选择合适招聘渠道

（三）组织有效的面试，做到能岗匹配

（四）反馈与评估

四、结语

C. 参考文献

[1] 朱丽献，中小企业人力资源管理的难点与破解.—沈阳：东北大学出版社，2018.5 

[2] 田书芹，王东强 中小企业人力资源生态管理研究.—北京：中央编译出版社，2019.9

[3] 汪昕宇主编 人力资源管理理论创新与实践.—中央民族大学出版社，2018.5 重印

[4] 孙涛：《基于知识型员工的企业培训成果转化问题探析》，载《管理学刊》2011年第6期。

[5] 张德主编 人力资源开发与管理.—5版—北京：清华大学出版社，2016

[6] 彼德·德鲁克 管理的实践.—北京：机械工业出版社，2019

[7] 克雷纳，狄洛夫 管理的本质.—北京：中国人民大学出版社，2017.1

[8] 石冠峰、杨高峰，中小互联网企业人力资源管理问题与对策研究DOI:10.16199/j.cnki.jwbu.2015.04.008

[9]  刘胜地，周蕊 中小互联网企业人力资源管理误区分析DOI:10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2018.26.014

[10] 钱华明 中小互联网公司人力资源管理现状与研究 《企业导报》2013年第10期 ISSN：1671-1599

[11] 任小丹 中小型互联网企业核心员工激励机制问题及对策　DOI:10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.01.039

[12]刘香凝 中小企业招聘问题与对策研究 2018.6

[13]阿德里安·伍尔德里奇 管理大师—北京：中信出版社，2013.7

[14]梁国辉 中小互联网公司人力资源管理研究 2006.11