浅析浙江迈兴途智能装备股份有限公司代际传承模式选择-开题报告

一、国内研究现状

我国家族企业起步较晚。因此，国内家族企业代际传承的研究也相对较晚。通过对国内家族企业的研究整理发现，总体而言，国内学者对家族企业代际传承的研究主要集中在传承过程和传承方式上。

首先，对于接班人的选择。受到我国传统文化的影响，家族企业的创始人对于接班人的选择，往往会选择“子承父业”的发展模式，而排除职业经理人或者家族信托的传承模式。储小平2009年在期刊《中国社会科学》发表《家族企业研究：一个具有现代意义的话题》，文中认为在现阶段我国处于经济转轨时期，由于市场失灵等影像，家族企业在进行人力资源整合方面存在诸多困难，因此形成了独具特色的家族企业治理模式。陈凌、应丽芬2000年在期刊《中国社会科学》发表《代际传承：家族企业继任管理和创新》，文中指出对于中小规模的家族企业而言，“子承父业”的家族企业传承模式处于绝对主导地位。高明华、赵云升2006年在期刊《天津社会科学》发表《家族企业继任者选择问题探讨》一文，文中指出，由于我国职业经理人市场的不够成熟，家族企业创始人仍然会选择把家族企业交给更为信赖的第二代继承人。范升红、陈伟军、姚明龙2004年在期刊《经济论坛》发表《子承父业：国内家族企业代际传承的必有之路》，文中认为我国的民营企业家之所以选择“子承父业”进行企业传承，同我国的传统文化密不可分。中国人重视血缘关系，注重亲情，加上早先的职业经理人传承模式并没有取得很好的承销，使企业创始人对职业经理人的传承模式并不认同。

其次，对家族企业代际传承的研究方法。目前，国内学者对家族企业代际传承的研究，多集中在理论研究上，较少通过实证数据进行研究。在仅有的几篇关于代际传承实证研究中，中国矿业大学王呈斌2014年发表博士范文《家族企业代际传承的影响机理及其实证研究-以台州为例》，文中通过300多家家族企业的问卷调查及数十家企业的典型调查，分析了家族企业传承意愿与传承计划的相关性。这种情况的出现，主要是由于家族企业的规模相对较小，企业财务数据不公开，很难获得一手的权威数据，因此进行实证存在很大障碍。与国外家族企业代际传承的研究相比，实证的研究方向相对较少，国内学者倾向于采用定量的方法对家族企业代际传承进行研究，这会增强研究的说服力。随着国内企业信息更加公开与透明化，通过实证方向进行家族企业代际传承的研究将会越来越多。

最后，对于家族企业代际传承计划的研究。国内学者对该方面的研究相对较少，这方面的研究仍具有较大空间。以国内学者而言，王连娟2006年由中国人民大学出版社发表《田旭家族企业传承潜规则》的著作中认为，对于家族企业而言，家族企业的代际传承计划对企业的可持续发展起到不可估量的作用。窦军生2008年发表《家族企业代际传承中企业家默会知识和关系网络的传承机理研究》一文，文中对我国家族企业代际传承的计划进行了深入和系统研究。他把家族企业代际传承计划详细分为了几个要素：接班人的选择、代际传承后企业的中长期发展战略、代际传承后企业的股权分配、创始人离任后的角色等。另外，窦军生对企业创始人的个人意愿、家族传承计划的实施过程等都做了大量研究。

二、国外研究现状

国外学者对家族企业代际传承的研究，最早可以追溯到美国钱德勒于1932年写的《看得见的手》这部著作。书中钱德勒指出，在19世纪中叶以前，对美国的绝大多数企业家而言，他们都会选择把自己的企业交给子女或者家族企业候选人接班。随着现代企业管理制度的发展，家族接班模式渐渐不适应家族企业的可持续发展，并衍生出了职业代理人这一全新的传承模式。对传承家族企业的代际传承而言，职业经理人制度可能跟适应现代企业的发展趋势。但相较于“子承父业”这种模式而言，其不可避免会出现委托代理问题。因此，我们可以看出，家族企业的代际传承是一个逐渐演变的过程，受到多重因素的综合影响。

从钱德勒开始，国外学者对家族企业代际传承的研究逐渐增多，并扩展到了各个角度。对家族企业而言，企业的所有权基本不会发生变化，因而对家族企业代际传承中经营权转移的研究就成了学者研究的热点。总体而言，国外学者对家族企业代际传承的研究主要集中在以下几个方面：

第一，接班人的选择。综合国外学者的研究，我们可以发现家族企业接班人分为内部选拔和外部引入两种渠道。这与接班人选择的差异，有学者试图从企业的经营业绩入手进行分析，但对于该问题依然存在分歧。除此之外，在接班人选择的某些问题上，国外学者存在一定的共识。比如说，对于家族企业内部选择及外部引入两种接班模式而言，各自的优劣势以及问题解决方式，学者存在一定共识。

第二，接班的原因。通过研究发现，Jens Laker, Soren Salom 2000年在期刊《Journal of management》第16期发表《CEO turnover and corporate performance》一文，文中总结家族企业的接班主要是由三种原因引起的：一是创始人的主动退出；二是由于疾病等意外事故造成的临时性接班；三是由于企业经营不善导致的企业创始人“非自愿”退出。

第三，接班人的选择标准。国外学者对家族企业接班人选择标准的研究，主要集中在接班人的学历、工作技能以及管理能力等方面。另外，还有一些其他因素影响接班人的选择。比如说，对接班人而言，持续的学习能力是一个必备技能。在高速发展的时代背景下，企业想要获得持续长远发展，必须具备强大的环境适应能力以及自我创造能力，这都与领导的学习能力密不可分。

第三，传承计划。Chrustensen是对家族企业传承计划较早的美国研究者之一。他认为，完备的企业传承计划是企业可持续发展的重要因素。1988年，美国学者Lansberg在期刊《Family Business Review》第2期中发表范文《The Succession Conspiracy》中，他发现对于家族企业的代际传承而言，由于家族内部特殊的利益关系，导致成员无法对传承计划给与合理化建议，使得家族企业的创始人必须依赖自己或是其它外部因素做出代际传承计划。

第四，家族传承的相关模型。Schone是较早研究家族企业代际传承模型的学者。他在1978年就在期刊《Journal of Small Business Management》第3期发表了《Management Succession in the Family Business》通过系统调研，建立了著名的七阶段接班模型，并广泛适用于代际传承实践。Stravrou 1998年在期刊《Family Business Review》第2期发表《A four Factors Model: a Guide to planning Next Generation in the Family》对代际传承模型进行了发展创新。他从接班人进入企业之前、正式进入企业以及最后接班三个阶段，提出三层次家族企业代际传承模型。另外，他还发现，接班人个体、家族企业以及市场状况是影响接班人进行接班的主要因素。Hatten1987年在期刊《American Journal of Small Business》第3期发表《Non-market-based transfers of wealth and power: a research framework for family businesses》一文，文中提出了家族企业代际传承的生命周期模型，把家族企业代际传承分为创始人创始期、接班人培养期、接班人进入企业考察期以及家族企业权力传承期四个阶段。

B. 范文提纲

一、前言

二、国内外相关研究

三、浙江迈兴途智能装备股份有限公司基本概况

四、浙江迈兴途智能装备股份有限公司代际传承背景分析

（一）浙江迈兴途智能装备股份有限公司传承背景

（二）浙江迈兴途智能装备股份有限公司代际传承的内外部环境分析

五、浙江迈兴途智能装备股份有限公司代际传承的模式及对策选择

（一）代际传承的模式选择

（二）代际传承的对策

      1.制定明确的传承方案

      2.接班人的培养与评价

      3.完善职业经理人制度

     （三）代际传承可持续发展的保障措施

          1.做好人才储备工作

          2.重视权力分配问题

          3.加强风险识别和控制

          4.建立在任者与其他家族成员的退出机制

          5.传承并重塑企业文化

          6.完善集团的现代企业制度

六、结论

C. 参考文献

[1] 李思佳. 家族企业代际传承的模式研究[J]. 经济与管理, 2021. 3(3): 113-116.

[2] 江璇. 家族企业代际差异对企业战略变革的影响研究[J]. 企业改革与管理, 2021, 2(2): 13-14.

[3] 刘晖，楼宵. 浙江家族企业创业精神传承-基于继承者“双重烙印”的多案例研究[J]. 湖州职业技术学院学报, 2020, 18(6): 1-6.

[4] 鲍树琛，许永斌.家族企业代际传承的制度演变分析[J].兰州学刊, 2020, 12(10): 138-148.

[5] 朱炎娟. 台州民营企业传承与发展研究[J]. 时代金融, 2020, 29(3): 75-77.

[6] 刘迎，张仪.家族企业传承-基于老干妈公司的案例研究[J]. 现代营销（经营版）, 2020, 10(2): 74-75.

[7] 陈皓楠.家族企业代际传承对企业绩效的影响-案例分析[J]. 中国管理信息化, 2020, 23(3): 76-78.

[8] 许悦.我国家族企业代际传承的合法性问题研究[J]. 中国市场, 2020, 23(2): 83-84.

[9] 王大千，史亚娟.家族企业生生不息的传承密码[J]. 中外管理, 2020, 6(3): 82-84.

[10] 李艳双、杨妍妍、王文婷.家族企业社会情感财富的传承路径与路障-基于多案例的研究[J]. 管理案例研究与评论, 2020, 13(15): 37-52.