中小企业生存和发展之道----以杭州霄鹏机电有限公司为例_开题报告

一、我国中小企业生存发展现状分析

（一）中小企业生存发展优势

中小企业凭借机制灵活，“船小好调头”，善于捕捉商机等优势，随着科学技术的进步和生产社会化的发展需要，正凸显出新的特点和优势。

吸纳劳动力优势愈发明显。目前，城镇75%以上的就业岗位是由中小企业提供的，国有企业下岗失业人员大多在中小企业实现了再就业，大部分进城农民也在中小企业务工。中小企业开始成为高校文档生就业的重要渠道。与大型和超大型企业配套互补,形成工艺专业化、产品多元化的企业组织结构。大型企业可利用规模和技术上及经营上的优势承担重大开发项目和建设项目,直接参与国  际、国内市场竞争。而中小企业则可利用各种新技术、新材料,积极开发新产品,发挥“船小好调头”的优势,以适应市场多样化的需求。如果没有大量的中小企业的同步发展,大型企业的发展将失去依托,国民经济结构就难以合理化,供给充足、市场繁荣也将成为一句空话。扮演推动技术发展的重要角色。目前，我国有60%以上的发明专利、80%以上的新产品开发是由中小企业完成的。无论是在电子信息、生物医药、新材料等高新技术领域，还是在信息咨询、创意设计、现代物流等新兴服务业里，中小企业的创新都十分活跃。一批中小企业依靠技术创新已迅速成长为大企业。

二、中小企业发展面临的主要问题

主观因素：

企业治理结构不合理，中小企业自身素质不高，市场行为不规范，竞争力不强。与大型企业相比，中小企业人员整体素质不高，经营管理水平普遍较低，依法经营、诚实守信概念淡薄，侵犯职工合法权益的现象时有发生。许多中小企业经营销售过度依靠低价或以污染环境、浪费资源为代价参与竞争。甚至受经济利益的驱使，部分中小企业采用偷工减料的方法降低成本，制作虚假广告，夸大公司的实力以进行不正当的竞争。生产技术水平低，组织和产业结构不合理，特色不鲜明。目前我国中小企业经济增长方式仍以粗放型为主，仍然依靠大量资金投入，与集约型增长方式和目标差距较大。组织和产业结构有“大而全”、“小而全”的问题，有低水平重复建设、重复投入的问题，还有企业之间缺乏社会化、专业化分工协作的问题，主业不突出。在协作配套生产、劳动密集型产业、服务业等可以发挥特色的领域，中小企业发展不足；在资源开采、原材料生产等产业集中度要求较高的领域，小企业过多。

我国中小企业主要是民营和私营性质，大多数私营或民营中小企业也是借助家族成员的共同努力创业，经营中也是依靠血缘 关系予以维持。私营企业要发展，建立现代企业制度是必然的选择，基于家族成员的文化因素及自身管理素质欠缺，家族管理难以适应现代企业发展的需求，传统的家族管理已经完全落后于现代企业职业经理人管理模式，中小企业必须构建能够更好地利用社会资源和适应市场竞争的产权结构、治理结构及运行机制，集聚要 素资源，获得核心竞争能力，只有这样才能使中小企业完成蜕变，实现从求生存到求发展的角色转换。

缺乏核心技术，中小企业多以劳动密集的生产加工企业为主，是基于成熟的生产线而得以发展，得益于大型企业将零配件加工的业务分离。中小企业自身没有什么专利技术或研发能力，多数没有自有知识产权和品牌，始终停留在产业链的低端，获取较低的加工制造收入和有限的市场份额。

缺乏战略意识，中小企业所有者多为受教育程度不高的从事加工行业多年的一线工人或管理人员出身，这类中小企业多服务于特定市场或客户，甚至是单一客户，在这种产业链结构中，中小企业主不思发展，小富即安。既不愿意进行战略管理规划，也不愿意投入资金改造生产线或寻求新的客户和市场。

客观因素：

中小企业缺乏融资渠道，融资难、融资贵的现状尤为突出。由于中小企业经营期限较短以及很少能提供经过审计的财务报表，使得企业与债权人之间的信息极度不对称。为了防止道德风险和逆向选择对债权人可能带来的损害，债权人在与中小企业订立的债务契约时，往往要求更高的利率和更严格的条款，从而使得代理成本变得更高。此外，中小企业缺乏大企业所拥有的发行股票、债券等直接融资手段，故其资金还主要来源于金融机构。由于商业银行的信贷制度主要是针对国有大中型企业制定的，使得银行信贷资金向“大城市、大企业、大行业”集  中有进一步强化的趋势，中小企业贷款难问题进一步突出。这将直接影响中小企业的扩大再生产和技术创新投入。

范文提纲

一、我国中小企业的生存现状

（一）中小企业的优势

1．中小企业数量发展迅速；

2．中小企业解决就业问题；

3．中小企业为推动和保持国民经济持续、快速增长发挥了不可替代的作用。

（二）杭州霄鹏机电有限公司在企业的生存和发展过程中遇到的困难和问题

1．企业自身素质不高；

2．低端竞争、粗放式经营；

3．家族式企业管理影响企业发展；

4．缺乏核心技术；

5．缺乏战略意识；

6．融资难、融资贵阻碍企业发展；

7. 企业制度建设落后，缺乏制度管理，影响企业发展。

二、杭州霄鹏机电有限公司企业发展之路

（一）企业简介；

（二）企业自身的优势和劣势；

（三）企业发展中的困难和问题；

（四）探讨企业发展问题的对策与思考。

三、中小企业发展对策

（一）发挥中小企业集群优势提高企业集群的整体效益；

（二）完善信用体系，优化企业内部资本结构；

（三）技术创新，打造核心竞争力，树立市场品牌效应；

（四）建立现代化的企业管理制度，促进企业长远发展。

（五）人力资源管理在企业发展中的作用

（六）企业薪酬激励制度在中小企业中的重要意义

参考文献

[1]马刚.中小企业生存与发展理论述评[J].中央财经大学学报,2001,  11.  

[2]陈凤新.我国中小企业发展面临的问题及对策[J].河北科技师范学院学报,2005,3.  

[3]曹艳春.论我国中小企业的生存与发展[J].农场经济管理,2002,3.  

[4]邓旭东,胡兰兰.中小企业集群竞争理论与集群竞争优势[J].技术经济与管理研究,2005,1.  

[5]胡著伟.河南省中小企业资本结构与融资问题分析[J].经济经纬，2004,6. 

[6]唐欲静,崔学刚.中小企业资本结构与融资策略研究[J].商业时代,  2007,5. 

[7]梁群彩,张善厚.加强我国中小企业的财务管理[J].新疆职业大学学报,2004,4.

[8] 贺晓斌，何旭明。我国中小企业生存与发展探微[J]. 井冈山学院,2007.8

[9] 王芳芳,马鑫.中小企业融资难的成因与对策[J].财会通讯(理财版),2006(01).  [10] 勇进.中小企业融资难问题原因及对策[J].中国乡镇企业会计,2010(08).  

[11] 刘群.中小企业发展要与大企业相得益彰[J].四川财政,1995(11). 

[12] 满青松,满劲松.对中小企业人才问题的探讨[J].才智,2008(20).

[13] 程广超. 中小企业生存与发展问题及对策分析[J]. 广西工学院管理系,2012.1

[14] 赵妍. 企业薪酬激励制度的构建研究[J]. 甘肃中医学院经贸与管理学院,2014.11

[15] 王双苗. 我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J]. （广东医学院,2012.02