顺利成为互联网+型企业-开题报告

A. 文献综述

国内研究现状

国内“互联网+”现状

    在我国“互联网+”是创新2.0下的互联网与传统行业融合发展的新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新常态。它代表一种新的经济增长形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展模式。 

从现状来看，中国“互联网+”尚处于初级阶段，各领域对“互联网+”还在做论证与探索，特别是那些非常传统的行业，他们正努力借助互联网平台增加自身利益。例如传统行业开始尝试营销的互联网化，借助B2B、B2C等电商平台来实现网络营销渠道的扩建，增强线上推广与宣传力度，逐步尝试网络营销带来的便利。

与传统企业相反的是，在“全民创业”的常态下，企业与互联网相结合的项目越来越多，诞生之初便具有“互联网+”的形态，因此它们不需要再像传统企业一样转型与升级。“互联网+”正是要促进更多互联网创业项目的诞生，从而无需再耗费人力、物力及财力去研究与实施行业转型。可以说，每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势，“互联网+”的发展趋势则是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。

国外研究现状

国外“互联网+”现状

过去几十年的发展，互联网开始成为一个具有足够大规模的产业，开始受到各个企业的重视，正如前面提及到美国进入产业互联网较早的事实，美国的产业基础好，互联网在产业领域的应用也相对成熟，不存在国内的那么多可以介入的产业互联网空间，因此难以出现一鸣惊人的产业互联网运行者，这是中美两个国家在产业互联网上最大的差别。

从总体现状来看，目前美国和欧洲都存在传统互联网介入产业互联网的状况，同时，传统的实体企业也开始熟练的应用互联网工具，改变自己的生产和经营模式，从而形成了相辅相成的产业互联网态势。

工业4.0研究院认为，之所以美国出现诸多产业互联网公司，跟美国市场经济发达和专业化分工明确不无关系。不过有趣的是，国内大部分产业互联网都把供应链金融作为核心卖点，但美国产业互联网通常甘居辅助角色，帮助产业企业提升效率，降低成本，简单的讲，中国产业互联网的金融化路径过于突出，不利于控制风险。

除了数字化供应链的产业互联网模式，美国和欧洲还存在工业电子商务和专业服务商等模式，在最近几年人工智能、物联网和数字孪生体（Digital Twin）等新兴技术的逐步应用背景下，欧美还在不断涌现新的产业互联网企业。

旧的不去新的不来，虽然亚马逊和阿里巴巴等大型电子商务平台拥有较高的流量，规模对于工业标准件是有用的，但对于非标准件的工业电子商务运行，这些大型平台丝毫占不了便宜。所谓非标准件的工业电子商务，大都需要平台提供一定程度的定制化，不管这种定制化是产品还是服务，都需要传统的电子商务平台拥有新的业务流程。

当然，不仅是美国公司拥有自己的产业互联网门户，欧洲的大型企业大都建设了自己的数字化供应链和工业电子商务门户，从而成为了产业互联网领域的一员。不仅如此，一些企业根据实际需要，还通过自有的金融服务公司，提供融资租赁等服务，形成了智能资产管理服务。

总体来讲，在互联网浪潮开始就产生的数字化供应链、工业电子商务和专业服务商发展成熟，目前进入了资本驱动的阶段，它们主要通过各种资本力量，加快“消灭”竞争对手的步伐。

B. 范文提纲格式

一、深入浅出了解互联网

（一）互联网的历史

1. 互联网因需求顺利诞生 

2. 互联网的几个大众硬件节点：PC、手机、以及未来的个人终端模式

3. 互联网软件应用的思路进化史：产品思维、用户思维、云思维

（二）互联网发展的原因

1. 互联网为传递信息而生，革命性的新事物发展一路顺风

2. 信息爆炸

3. 交流需求激增

4．对社会对企业的管理其实就是对信息的管理

（三）互联网现状和不远的未来

1. 一路走来，互联网已经成为社会、企业发展的基础设施 

2. 动力的来源是能源，信息传递和创新组合的来源是互联网

3. 不远的未来：区块链的强调分布、云思维的强调集中

二、在理解互联网的情况下用好它

（一）互联网是人类发明，它会伴随我们一直成长，

1. 传统企业不要站在互联网的对立面 

2. 如何学习互联网融入其中

3. 开始思考企业如何用好互联网

（二）互联网+企业的产品

1．从产品思维到用户思维

2．产品更新的过程

3．产品迭代的速度

（三）互联网+企业的销售

1．流量思维

2．入口思维

3．新零售

（四）互联网+企业的管理

1．用数据来参考决策，养成看数据的习惯

2．企业生产产品，也产生数据，也许数据的价值更大

三、近年来，各类互联网企业的成功和失败，以及对企业的启示

（一）乐视

1. 乐视没有错 

2. 产品发展节奏的问题

3. 重融资轻管理

（二）滴滴

1. 一套简单的网络叫车系统 

2. 血腥的地推

3. 资本力量推动合并

（三）万达

1. 地产企业学习互联网 

2. 战局迅速铺开

3. 总是追逐上一个风口，没有前瞻，不愿冒险

（四）头条

1. 网络发展的节点、硬件发展的节点、用户使用需求的节点，三个点都踩准了 

2. 快速发展中，竞争对手的激烈反应

3. 在信息组织生产、分发等领域站稳脚跟，未来发展空间巨大

四、结语

C. 参考文献

[1] 马化腾，张晓峰，杜军. 《互联网+》：第一章 “互联网+”纳入国家行动计划 北京：中信出版社，2015:7. 

[2] 马化腾，张晓峰，杜军. 《互联网+》：第三章 顺势而为 势是什么 北京：中信出版社，2015:7. 

[3] 马化腾，张晓峰，杜军. 《互联网+》：第五章 帝企鹅 用“互联网+” 连接未来 北京：中信出版社，2015:7.  

[4] 马化腾，张晓峰，杜军. 《互联网+》：第九章 社交 社群 链接 引爆  北京：中信出版社，2015:7.  

[5] 马化腾，张晓峰，杜军. 《互联网+》：第十一章 “互联网+” 行动计划导引  北京：中信出版社，2015:7.  

[6] 马化腾，张晓峰，杜军. 《互联网+》：第十一章 “互联网+” 与工业  北京：中信出版社，2015:7.  

[7] 马化腾，张晓峰，杜军. 《互联网+》：第十一章 站在“互联网+” 的风口  北京：中信出版社，2015:7.