X企业人力资源成本管理问题的思考_开题报告

（一）国内研究现状

王静（2016）在《公立医院人力资源成本管理研究——基于资源基础理论的战略视角》中指出，在20世纪80年代以前，由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响，使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴，从而制约了人力资源成本管理的地位和效果。随着技术、经济和社会的剧烈变革，企业的战略环境发生了重大变化，对人力资源成本管理提出了竞争性挑战。

艾小婧，贾俊格（2017）在《公立医院人力资源成本管理中存在的问题及解决策略分析》中指出，21世纪，随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快，企业与企业之间的竞争越来越激烈，尤其是人类社会开始向知识经济时代转变的过程中，企业之间的人力资源竞争更为剧烈。有效的人力资源管理已经成为现代企业发展与成功的关键。因此，国内企业用于人力资源方面的资金越来越多，但资金使用的效益不高，数额庞大的人力资源管理成本与有限的利润形成了鲜明的对比，它已成为现代企业快速发展的一大障碍。降低人力资源成本对国内许多企业具有十分重要的理论和现实意义。

张璐，匡章华（2017）在《“以人为本”理念下的医院人力资源成本控制分析》中指出，人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，提高投入产出比，更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。人力资源成本是企业人力资源投入的成本反映，是企业使用劳动力的货币量化表现。狭义的人力资源成本是指企业存一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动力而支付的所有直接和间接费用，包括企业支付给全部从业人员的劳动报酬总额、社会保障费、非在岗职工生活费、职工福利费、住房补贴、劳动保护费、教育经费、企业负担养老金以及工会经费和其他人工费用开支等。 人力资源成本是企业成本、费用的重要组成部分，它的高低直接关系到企业的效益、产品的价格、市场的竞争能力。

刘春娣（2017）在《医院人力资源成本管理问题与对策浅析》中指出，人力资源成本直接反映了企业对劳动者的全部投入，是职工经济利益之所在，其数额的增减对职工的积极性影响很大。特别是在深化改革的过程中，它涉及到就业问题，关系到社会的稳定。因此，考虑各方面因素，认真研究人力资源成本的合理投入，是企业成本管理中一个十分重要的问题。 企业人力资源成本控制的本质是对人力资源成本进行内涵控制，即不是一味地压缩其绝对额，而是要控制其相对数。

郝学华，魏延路，柳峰（2016）在《分析医院人力资源成本控制管理的现状》中指出，随着信息经济的迅猛发展，迎来了知识经济时代，“人”作为一种资源，其价值不断被开发出来，逐渐突显出“人”这种资源的重要性。人力资源成本在企业总成本中占有重要地位，它对企业经济效益、产品服务的市场竞争力、对员工的积极性等方面影响巨大。市场经济的发展使的竞争因素越来越活跃，为了保证企业在激烈的市场竞争中，长期立于不败之地，必须不断引进专业能力强、高素质的人才。

（二）国外研究现状

Agbiogwu A（2016）在《Effects of human resource cost on profitability of banks in Nigeria》中指出，金融危机下，面对人力资源成本的控制问题，大多数企业的做法不外乎“裁员”、“减薪”，虽然这是见效最快的办法，但它会给企业造成极大的伤害和负面影响。＂裁员＂不仅严重地损害了企业的社会声誉，而且也伤害了企业职工的情感。为企业长期服务的员工是企业宝贵的人力资本，失去他们将对企业的未来发展造成消极影响。对医院而言，情况亦如此。

Song W C，School I B，University S N（2016）在《Discussions on Human Resources Cost Accounting》中指出，在经济发展迅速的今天，人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。加强人力资源成本的控制与管理，充分合理利用人力资源是每个企业管理的重中之重。因此，需要从人力资源成本管理基本概念出发，全面阐述了企业的各个要素，并结合我国人力资源成本控制现状，从管理意识的强化、预算制度的建立、人力资源的规划、过程管理以及人力资源管理方面提出一些建议。

Liu X Q，Liu H R，Xiao A L（2017）在《Study on Nurse Resource Optimization and Cost Management of Second-class General Hospitals》中指出，人力资源管理成为企业管理研究中的重要对象，不断得到企业的重视，并且企业在人力资源管理中投入的成本逐渐加大。人力资源成本控制关系到企业的切身利益，对人力资源成本的有效控制已成为企业不断提升竞争力、提高经济效益的重要手段，而且它对企业利润的提升、产品服务的市场竞争力、提高员工的积极性等方面影响巨大。另外企业的人力资源成本的高低直接关系着企业员工最切身的利益，直接影响着员工生产效率的高低。在社会人员就业择业时，人力资源成本的高低同样影响着其工作的积极性，在一定程度上制约着整个社会工作环境中的就业率。

二、范文提纲

摘要

引言

一、理论基础

（一）人力资源

（二）人力资源成本

1.人力资源的取得成本费用

2.人力资源的开发成本费用

3.人力资源的使用成本费用

4.人力资源的保证成本费用

5.人力资源的离职成本费用

二、X企业人力资源成本控制现状分析

（一）X企业情况简介

1.X企业情况简介

2.X企业组织架构

（二）X企业人力资源成本控制现状

1.X企业人力资源成本核算方法

2.X企业人力资源成本增长比率

3.X企业人力成本率

三、现代企业人力资源成本控制的存在问题

（一）企业人工成本过高

（二）缺少对员工的培训与管理

（三）薪酬体系竞争力较弱

四、加强现代企业人力资源成本控制的对策

（一）提高成本控制意识，优化组织架构

（二）加强职工教育培训，改善员工需求

（三）改善薪酬制度，变通福利体系

五、结论

参考文献

三、参考文献

[1]王静.公立医院人力资源成本管理研究--基于资源基础理论的战略视角[J].赤峰学院学报(自然版)，2016，32(20):110-111

[2]艾小婧,贾俊格.公立医院人力资源成本管理中存在的问题及解决策略分析[J].中国集体经济，2017(8):89-90

[3]张璐,匡章华.“以人为本”理念下的医院人力资源成本控制分析[J].人才资源开发，2017(22):46-47

[4]刘春娣.医院人力资源成本管理问题与对策浅析[J].中国市场，2017(31):135-136

[5]郝学华,魏延路,柳峰等.分析医院人力资源成本控制管理的现状[J].工程技术:文摘版，2016(1):00302-00302

[6]陈莹.医院人力资源管理的成本控制策略[J].企业改革与管理，2017(6)

[7]吕娜,于东颖,汤华栋.医院成本核算中员工角色管理与人力资源成本模式探讨[J].中国农村卫生，2016(6):63-63

[8]许曼娜.医院的人力资源成本控制研究[J].中国卫生标准管理，2018(8)

[9]吴松华.人力资源成本控制与管理对医院的影响[J].经济视野，2016(4):140-141

[10]施益女,叶艳辉.医院护理管理人力资源成本规划研究[J].中医药管理杂志，2018(7)

[11]艾小婧,于啸飞.医院人力资源管理中的成本核算与控制[J].中国乡镇企业会计，2016(12):111-112

[12]黄锐.人工成本核算在医院人力资源管理的作用研究[J].经贸实践，2017(6)

[13]宫海燕,陈虹.加强成本控制优化医院人力资源管理[J].人力资源管理，2016(7):248-249

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[18]金晋屏.从社会热点角度谈公立医院人力成本管理[J].就业与保障，2016(8)

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[20]Agbiogwu A A. Effects of human resource cost on profitability of banks in Nigeria[J]. Expert Journal of Finance,2016,4

[21]Song W C,School I B,University S N. Discussions on Human Resources Cost Accounting[J]. Accounting & Finance,2016

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