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X公司员工激励问题探析-开题报告

Ktbg13237 X公司员工激励问题探析-开题报告人作为社会发展中最基本的因素,在企业的生产经营中有着决定性的影响力。人力资源作为企业核心战略资源,在同等的设备、资金等资源情况下,员工的素质、积极性、情绪等因素,决定了组织效能和生产、工作效率高低。随着人才争夺战的日益激烈,企业为了提高经营绩效,赢得更多的..
X公司员工激励问题探析-开题报告 Ktbg13237  X公司员工激励问题探析-开题报告

人作为社会发展中最基本的因素,在企业的生产经营中有着决定性的影响力。人力资源作为企业核心战略资源,在同等的设备、资金等资源情况下,员工的素质、积极性、情绪等因素,决定了组织效能和生产、工作效率高低。随着人才争夺战的日益激烈,企业为了提高经营绩效,赢得更多的竞争优势,愈加重视员工能力的有效开发与企业需求的合理配置。然而人才流失现象严重、激励机制不健全、企业战略目标不能与员工的成长轨迹相匹配,不能给员工提供一个良好的施展平台,这些现实问题不仅阻碍了企业的长远发展,也使企业失去了许多优秀的人才和技术资源。在这种背景下,作为联结企业核心竞争力和员工专业技能的素质模型,正逐渐受到企业界和理论界的高度关注。大量研究结果表明:员工的胜任素质和综合能力将直接影响企业的发展和壮大。因此,留住人才的关键就是激励,企业要善于激发人才的积极性,合理设计和有效实施基于素质模型的员工激励机制也就成为了房地产企业长盛不衰的法宝。
史保金(2015)分析了现代企业人力资源管理中激励机制存在的普遍问题,据此提出了完善企业激励机制的内容,包括薪酬管理、职业规划发展、企业培训、企业文化认同等方面。
王琪(2014)通过对微软和松下集团激励方式的研究,提出我国企业应该主要把激励手段、方法与激励目的相结合,让有突出业绩的员工工资和奖金比他们的领导还高,使员工把精力和才华投入到最适合的岗位中。
陈晓(2013)企业通过营造竞争有度、以人为本的创新文化,为员工提供挑战性的工作、多元化的薪酬体系,以此建立自主创新的员工激励机制。
陈佳(2013)指出新形势下企业应该注重授权激励、参与激励、荣誉激励以及情感激励等多重激励形式。建立了激励机制模型,即“三个支点”和“三条通路”。组织目标体系、诱导因素集合、个人因素集合,统称为“三个支点”; 行为规范、信息交流、分配制度统称为“三条通路”,并使其相互联系,共同达到激励目的。
吴孟宝(2014)在对组织支持理论和心理契约理论的研究基础上,提出企业可以通过加强组织支持來强化组织成员的组织支持感知,从而强化员工对组织的心理契约。
宋琦(2013)在对中小企业激励机制的研究基础上,提出了从薪酬、职业发展、培训、文化认同四个方面建立和完善激励机制。
李红(2013)在对企业员工激励机制的研究基础上,认为企业人力资源战略管理面临的一个基本任务,就是通过人力资源管理应对企业绩效管理体系、满足相关利益群体需要以及全球性等三大挑战,来获取和保持企业在
彭劲松(2014)认为员工是企业最宝贵的资源。为此,不论对组织还是对人,有利于人力资源开发和管理的激励机制必须体现以人为本的原则,把尊重人解人、关心人、调动人的积极性放在首位。机制的设计不是束缚手脚禁锢思想,没有生机和活力,而必须是承认并满足人的需要,尊重并容纳人的个性,重视并实现人的价值,开发并利用人的潜能,统一并引导人的思想,把握并规范人的行为,奖励并奖赏人的创造,营造并改善人的环境。市场竞争中的战略优势。
刘竞秀(2014)对我国员工的需要层次进行了广泛的调查研究,发现不同单位、职务因素、文化因素、年龄因素等在需要等级上存在不同,他在公平理论基础上联系中国实际提出了公平差别理论。
郭云馥,陈宇欣(2013)认为在关注企业对员工的激励政策时,应该考虑到员工对企业的贡献度、成就感,也要企业对员工授予权力、归属感、提供工作环境和目标。根据企业发展的一般性规模来讲,企业里涉及到高层管理企业者、科研研发型人才、技术性专业性人才、管理型人才及市场营销型人才。这其中五类人才希望得到高成就需要激励的适合从事技术性专业性工作,让他们更有工作激情的是适度的挑战有性工作。
二、范文提纲
一、相关概念概述
二、X公司激励的现状
三、X公司激励存在的问题
(一)激励措施单一
(二)缺乏员工职业规划与培训制度
(三)薪酬激励制度和绩效评估结合不紧密
(四)缺乏全面的企业文化建设
(五)福利落实不到位
四、完善X公司员工激励的措施
(一)加强精神激励
(二)建立员工职业生涯规划和培训制度
(三)健全薪酬体系
(四)建立激励人的企业文化
(五)切实落实福利制度
五、结论
结论

三、参考文献
[1]史保金:《我国民营企业员工激励机制设计的基本思路》,《企业活力》,2015年第1期; 
[2]王琪:《民营企业员工激励措施》,《合作经济与科技》,2014年第3期; 
[3]陈晓:《知识型员工激励机制的构建》,《科技创业月刊》,2013年第6期; 
[4]陈佳:《企业激励机制存在的问题及对策》,《广东技术师范学院学报》,2013年第8期; 
[5]吴孟宝:《以人为本:建立企业员工激励机制》,《企业经济》,2014年第9期; 
[6]刘竞秀:《对新时期企业员工激励措施的若干思考》,《西南民族大学学》,2014年第16期; 
[7]宋琦:《浅谈企业员工需求特征及激励中的问题》,《边疆经济与文化》,2013年第20期; 
[8]李红:《论员工激励》,《商业研究》,2013年第12期; 
[9]彭劲松:《现代企业管理中的员工激励问题》,《中国科技信息》,2014年第10期; 
[10]郭云馥,陈宇欣:《企业员工管理激励机制探讨》,《经营管理者》,2013年第1期;



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