中小企业核心竞争力培育与提升研究-开题报告

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一、本选题的意义   

（一）、中小企业的地位。我国中小企业在国民经济中占据了相当大的比重,不仅创造了大量的社会就业机会,而且在产品研发、技术创新及市场经济的发展方面都起着重要作用。 

（二）、我国扶持中小企业政策。近期我国大力支持中小企业的发展，希望更多的中小企业快速发展发展来提高国民经济和人民的生活水平、科技创新，增加国家税收，让更多中小企业在国外经济占有更多的比例，全面提升国内企业的竞争力，为国家向发达国家迈进做好基础。 

（三）、提高核心竞争力，帮组中小企业更加快速发展。在企业经营中企业的竞争是重要组成部分，竞争力成为企业盈利的指标之一，为了顾客创造更多的价值，实现自身价值，获得更多企业利润，提高自身实力，提高竞争力是企业经营的重点，核心竞争力是企业竞争力中的关键，提高核心竞争力就成为企业经营的重中之重。  

（四）、为提高中小企业综合经济能力作好基础。许多中小企业没有规范化或者管理、服务、技术、职工等方面出现问题，没有企业特色，提出改良方案，为了让企业在市场上经营下去和获得更多的利润、增加企业实力作参考。  

 （五）、总结和验证自己在本专业中所学的知识。经过一年的学习，为了更好的总结与长久的记忆本专业知识，更好的运用到现实企业管理中来，学到的知识如何更加合理、科学的运用和避免无法预料的差错及时改正，增强自己的信心和获得更多课堂上学不到的东西。

二、国内研究现状  中小企业在国家的经济中处于重要地位，是大型企业的支撑的得力助手，在国内主要扮演的是一个补缺者的角色，特色与差异化经营成为大部分中小企业的经营战略，中小企业更是在某个技术上已经达到国际技术领先水平，更多的微创新，占领空缺、独特的市场，经营模式也逐渐步入规范化，少数的企业步入国际贸易。中小企业也存在以下缺点，企业实力差，筹资难，无法进行大规模生产，管理制度还不够完善，很难向大型企业过渡。国内的中小企业很多，但是国内大部分的企业经营者和职工没有受过高程度的国民教育，往往只注重短期或眼前的开支与收益，并没有做好长远策略，国内与国外对比，大部分国内中小企业设备落后，更多的是劳动密集型，职工科学技术含量低、信息化程度低，总是凭着过去的经验经营，拥有某个技术、人才、产品、人际关系后而，不再注重其他方面，不注重企业的长期发展。总之，无论在产品质量、服务、管理等都很差，还有待改善。民营发展方向不明确，民营企业就可以确定未来的业务定位、发展计划、实施方案等。但从目前来看，民营企业普遍存在着对于自己的发展方向不明确的情况，尤其是小型民营企业只重视眼前利益的获得，而忽视了企业的发展方向和发展目标。大多数民营企业认为多元化经营是寻求规模扩张、利润增长和分散风险的策略。目前很多民营企业在主营业务方面不具备较强竞争力的情况下，盲目地实施多元化经营，既分散了企业的资源实力，也影响了企业在主营业务领域的竞争力。如果忽视了对核心竞争力的培养，就会出现“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的局面，这方面的例子

不胜枚举。研究经费不足，创新技术难以提高。

一、研究的主要内容  

1、 中小企业的定位。中小企业的概念和特点，区分中小企业与大型企业、国际企业的 区别。  

2、 中小企业的竞争力与核心竞争力，核心竞争力的作用。

    3、 提高中小企业核心竞争力所用的理论与原理。

 4、 影响企业竞争力的关键因素。  

5、 科学的利用理论和原理提高核心竞争力。 

6、 提高核心竞争力的具体对策。 

 7、 对策失败，如何处理、对企业的影响。 二、解决的主要问题 

    1、 找出并改良中小企业存在的营销、管理、生产等的主要问题。

 2、 根据中小企业特点，企业的方向与目标的短期策略与长远策略。 

3、 中小企业与竞争对手间的优劣地位。 

 4、 企业与顾客之前的主要问题和客户关系及对策。

5、 纠正企业经营者思想，提供职业素质与能力，并提出一套科学的改良方案。

 6、 给企业制定科学、合理的经营战略。   

主要观点及创新点 

一、观点 

    1、 提高企业核心竞争力，必须首先调查企业是否存在核心问题。 

2、 根据企业的特点来实施对策，要注意企业的特殊性。

    3、 企业运营要借鉴其他优秀的企业，与之对比。 

 4、 对策对于企业可能实施的时间比较长，经营者因为没有初见成效而放弃。 

5、 研究者做出的对策不够全面，因为缺少经营者的某种特殊经验。

6、 从企业本身的问题找答案，不能盲目做对策。  

7、 企业提升竞争力的重点在于企业的营销，营销手段具有的方法很多，但一定看企业所 处的环境、实力、性质等，第二重点方面是企业的管理，企业管理与企业的利益有直接联系，它的好坏与利益成正比。 

二、创新点    

1、由点到线，线到面的方法解决企业核心竞争力问题。 

 2、在相关影响核心竞争力的多因素中，对因素进行排序，首先注重急迫性的因素。 

3、对具体的对策进行假设，如果遇到对策效果不理想该如何处理。

研究意义：近年来，全世界的企业都面临经济增长减缓的压力和来自国内外的竞争，在激烈的市场竞争中，许多公司纷纷败下阵来。人们不禁要问，企业怎样才能长盛不衰？自1990年哈默和普拉哈雷德首次提出核心竞争力（CC）的概念，一场关于核心竞争力的研究热潮在全世界掀起。 企业核心竞争力是企业在长期发展中逐渐形成的，它蕴含于企业内质简介打造和强化核心竞争力是当前我国国有企业的头等要务，企业的核心能力是企业核心竞争力的源泉，企业之间的竞争实际是企业核心能力的竞争。企业核心竞争力决定着企业的生死存亡。企业核心竞争力是在竞争中形成的，没有竞争何谈竞争力。因此，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就要正确的认识企业的竞争力，特别是核心竞争力。企业制度的创新能力，企业的技术创新能力，企业的管理创新能力和企业文化的独特影响力是影响企业核心竞争力的四大因素，因此要不断提高企业的创新能力，促进提升企业的核心竞争力 在迈向知识经济的新时代，任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势,惟有培育核心竞争力,才是使企业立于不败之地的根本战略。因此，面对新的挑战，中小企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力。中小企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题，还需要一个良好的外部环境，需要国家从宏观上的扶持，也需要全社会的帮助和协调。中国有大量的中小型企业，培育和提升核心竞争力，使中小企业迅速成长起来，增强他们在国内和国际市场中的竞争能力，对国民经济的持续、快速、稳定增长具有十分重要的意义

二、范文提纲

摘要

一、绪论

（一）课题研究的目的与意义 

（二）核心竞争力的科学内涵 1

（三）核心竞争力的作用 

二、中小企业核心竞争力的现状分析

（一）、国内现状研究

（二）国外现状研究

三、提升核心竞争力的途径 

（一） 提升核心竞争力的内部途径

（二） 提升核心竞争力的外部途径

四、提升核心竞争力的策略及措施

（一）一 以技术创新为核心策略

（二）以信息化为动力策略

六、小结

五、结束语

••••三、参考文献

 [1]、白万纲. 升华组织的智商,有效提升核心竞争力[EB/OL]1世界经理人周刊

  [2]、 张炜  核心竞争力辨析[ J ]. 经济管理  2002年7月. 

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[4]、 银路.技术创新管理[M].北京:械工业出版社，2004年  

[5]、谢茂华,曾江化. 论企业核心竞争力[J ] . 聊城大学学报(社会科学版) ,2005年8月

 [6]、李正中、韩智勇  企业核心竞争力：理论的起源及内涵 经济李林与经济管理 2001年7月

[7]、周淑玲 企业竞争力的影响因素及对策分析 企业红了2001年11月

[8]、李卫军.信息化与我国中小企业核心竞争力研究[D].武汉理工大学.2006 

[9]、曹敏杰.中小保险企业核心竞争力评价研究[D].西北农林科技大学.2008 

[10]、翟文华.沈阳市中小企业核心竞争力培育研究[D].沈阳理工大学.2009 

[11]、石谦 孙文军，企业的核心竞争能力《杂志大全》社会科学，2009年3月