中小型建筑企业竞争力培育途径研究_开题报告

文献综述

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成，急需培育企业的核心竞争力。建筑企业核心竞争力由于从业人员素质低，人员流动性大，研究文章较少。本文从中小型建筑企业核心竞争力的基本概念入手，介绍中小型建筑企业核心竞争力的主要内容，提出培育我国建筑企业的核心竞争力的基本对策及管理方略，以应付拥有强大的企业核心竞争力的跨国公司和国内大型建筑企业的严峻挑战.。

建筑行业是国民经济的支柱产业，是资金密集型、技术密集型、劳动密集型产业，吸引着农村大部分劳动力就业，对国计民生有着重要意义。中小型建筑企业由于先天不足加上市场竞争特别激烈，对核心竞争力要求特别突出，研究其核心竞争力的培育有着十分重要的现实意义。

（一）建筑企业核心竞争力理论研究的必要性 核心竞争力，也称“核心能力”或“核心竞争优势”，是战略管理中非常重要的概念。由于“核心竞争力”可以使企业拥有明显的区别和超越竞争对手的、可持续的比较优势，从而为企业创造长期、稳定、超额利润。自从90年代以来，引起全世界管理人士的广泛关注，成为企业家热中追求的核心战略。入世后，我国企业将面临着国内市场国际化、国际市场国内化的竞争新趋势，本来核心能力就不强的中国企业更加难以与强大的核心能力的跨国公司竞争，建筑企业也要面临国际市场的竞争，国际建筑巨头在国内成立建筑企业和合资公司，中小型建筑面临国际巨头和国内大型建筑企业的双重竞争，研究其核心竞争力有非常重要的意义。因此，识别并构建企业核心竞争力也就成为企业迫切需要解决的课题。核心能力的形成，对加入WTO后的我国企业发展壮大、积极参与国际竞争有着极其深远的战略意义。

（二）国内研究现状

自从90年代核心竞争力理论传入中国以来，也取得不少研究和实践成果。杨浩、戴明月在《企业核心专长论》中认为核心能力是企业拥有的关键技能、隐形知识和智力资本。它规定了企业的本质和边界是顾客价值和企业创新的源泉，并最终决定企业的竞争优势和经营绩效。著名经济学家管益忻在其著作《论企业核心竞争力》前言中将核心竞争力定义为以企业核心价值观为主导的、旨在主为顾客提供了更大（更多、更好）的“消费者剩余”的一整个核心能力体系。国家关于核心能力基金项目参与者宁建新主张认为企业核心能力是企业对其组织资本和社会资本的有机结合和发挥，而能够有效的获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力，并从我国实践出发，提出了行业核心能力、板块核心能力构成企业核心能力这一概念。此外还有人认为：企业核心能力是指提供企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机结合（方统法,2001）。陈劲、王毅和许庆瑞三位通过把烦杂的定义和范围加以分析归类，总结出国外有关核心能力的主要观点，并将其归结为八大类——整合观、网络观、协调观、组合观、知识载体观、元件构架观、平台观和技术观等。郑春建在《颠覆韦尔奇——GE革命的本土思考》一书中从核心竞争力的角度研究GE成功的案例时指出：核心能力有两个层次即业务层面的核心能力和企业层面的核心能力（见下表）。认为GE成功就在于强调同时维持两个层面的核心能力。

 徐玉国在2012版城市建设理论研究中指出，建筑企业核心竞争力培育途径为创新，包括技术、管理、产权制度的创新。

国外研究现状

西方战略学家C.K Prahalad和Gary Hamel与1990年在《哈佛商业评论》上发表《公司核心能力》正式提出“核心竞争力”的概念。他们认为：核心竞争力是组织中积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。其后又认为：核心竞争力是能使企业提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术（1995）。蒂斯、皮萨诺和舒恩（Teece、Pisano and Shuen，1990）将核心竞争力定义为提供在特定的经营中的竞争能力和支柱优势的基础的一组相异的技能、互补性资产和规则。埃里克森和米克尔斯（1998）从组织资本和社会资本的角度认为核心竞争力是组织资本和社会资本的有机结合，组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，而社会资本现实了社会环境的重要性。伦纳德－巴顿（Leonard－Barton，2000）认为核心能力是一个系统，包括员工的技能、物理体系中的知识、管理系统和价值观四种形式的技术竞争力。麦肯锡管理咨询公司认为核心能力是某一组织内部一系列的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力（Hamel and Heece，1994）。D.福克纳和C.鲍曼指出：核心能力是公司专有的、优异的、扎根与组织之中的和适应市场机会的，更有可能实现可持续竞争优势，获得超平均水平利润的一种复合性、整合性的能力。

二、范文提纲

1建筑企业核心竞争力的基本内涵

1.1企业核心竞争力的内涵及特征1.1.2企业核心竞争力的战略意义1.1.3中小型建筑企业核心竞争力的战略意义。

1.2建筑企业核心竞争力的主要内容

1.2.1拥有专利或专项技术

1.2.2具有创新能力

1.2.3形成独特的管理模式1.2.4拥有完善的市场网络1.2.5专有的品牌形象1.2.6有特色的企业文化

2我国中小型建筑企业核心竞争力存在的问题

2.1传统文化及落后观念仍在很大程度上影响着企业核心能力的培育

2.2产权不清挫伤企业经营者培育和提升其企业核心竞争力积极性

2.3企业的R&D投入相对较小，缺乏技术创新能力

2.4我国企业家的素质平均水平不高

2.5企业缺乏高水平的人才

3我国中小型建筑企业核心竞争力的培育

3.1积极打造人才资本是提高企业核心竞争力的基础3.2培育企业的核心技术能力

3.3形成有特色的管理模式3.4打造品牌，实施名牌战略

3.5建立学习型组织3.6培育先进的企业文化

4中小型企业核心竞争力的管理

4.1核心竞争力的识别4.2企业核心竞争力的发展4.3企业核心竞争力的部署

4.4企业核心竞争力的保护与巩固5政府在培育中小型建筑企业核心竞争力方面多做工作5.1“政企分开、产权清晰、管理科学、责权明确”是建立现代企业制度的基本要求5.2建立健全市场的规则，促进公平竞争的秩序的建立5.3制定提高中小型建筑企业核心竞争力的相关政策 

6结束语

三、参考文献

[1] C.K Prahalad Prahalad and Gary Hamel.The Core Competence of the Corporation [J].Harvard Business Review.1990.May-June:79-91.

[2]阮连法主编 建筑企业管理学 浙江大学出版社 2012版

[3] (丹麦)尼古莱?J?福斯p克里斯安?古努森编，李东红译?“企业万能：面向企业能力理论” 大连：东北财经大学出版社p1998年版

[4] 傅夏仙著 人力资源管理 浙江大学出版社  2015版

[5] 杨浩，戴月明 著：《企业核心专长论——战略重塑的全新方法》p 上海财经大学出版社 2000年10月版

[6] 陆惠民 苏振民 王延树 编著 工程项目管理 东南大学出版社 2010版

[7] 管益忻 著《论企业核心竞争力——开创战略管理新纪元的第一选择》p中国经济出版社p2000年1月版

[8] 宁建新：“我国企业核心竞争力的组合与构建”， 《经济管理》 2001年第12期

[9] 李启明 土木工程合同管理 东南大学出版社 2008版

[10] 方统法：“企业核心能力及其识别” 《经济管理》 2001年第20期

[11] 陈志军：“试论企业核心能力” 《山东经济》 2000年第1期

[8] 郑春建 著：《颠覆韦尔奇－ＧE革命的本土思考》  企业管理出版社 2000年6月版

[11] 徐君著 企业战略管理 第二版 清华大学出版社 2013版

[12] 王毅 陈劲 许瑞庆：“企业核心能力：理论溯源与逻辑结构剖析”《管理科学》2002年第3期

[13]杜干庭：“企业核心竞争力从何而来” 《开放导报》2002年第10期

[14]黄梯云 李一军主编 管理信息系统 高等教育出版社 2014版

[15]韩中和 著：《企业竞争力——理论和案例分析》pppp复旦大学出版社2000年1月

[16]危道军 主编 建筑施工组织 第二版 中国建筑工业出版社2008版