中小民营企业薪酬制度的问题及对策研究_开题报告

浙江中小民营企业薪酬制度存在的问题及对策研究

随着社会的经济体制的改革和发展，西方先进的管理思想和模式的引进，传统的酬薪制度不能满足现在社会的发展需要。国内中小民营企业大多数缺乏合理的酬薪制度，酬薪结构不合理，平均思想严重、位设计不合理、酬薪福利对内没有公平性，对外没有竞争力，这些都是人力资源发展的瓶颈。所以建立一套规范、公平、竞争力强的是国内企业急需解决的问题。由于历史原因中小民营企业造成的先天不足以及发展过程中的错误认识等问题使得中小民营企业在薪酬管理中存在许多的问题和不足，这直接影响着中小民营企业的发展壮大。中小民营企业想要发展壮大，只有切合自己实际发展情况的，又能让员工感到自身价值的薪酬福利体制，那样才能更好的吸引人才、留住人才，才能使中小民营企业发展壮大。

对于薪酬制度的理论国内发展现状

我国薪酬制度理论的发展和现状总的来说可以归结为三个阶段：

早期工厂制度阶段

把工资水平降低到最低限度的观点

科学管理阶段

围绕工作标准和成本节约展开的薪酬制度

行为科学阶段

适应员工心理需求的薪酬制度。传统的薪酬理论知识对直接经济的报酬，特别管理理念的创新是管理实践的前景。在经济全球的今天，企业内外经营环境日趋变化和挑战，薪酬成为企业经营成功的战略条件。目前企业设计完整的薪酬体系步骤一般包括：薪酬调查（确定发多少）；岗位评估（内部公平问题）；调查薪酬管理中存在的问题；确定企业薪酬总额；设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式；形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件。但是，随着近年来企业的发展加上管理者在实践上的积极探索，薪酬制度又有了一些新的变化，如果企业不进行薪酬管理制度的创新，必然会影响企业的人力资源管理，乃至整个公司的发展。

我们薪酬制度还存在一些问题：1、企业的薪酬体系不够完善。传统的薪酬是以物质、保健为主，不是较全面的涉及激励的各方面，缺乏长远的激励。2、企业的薪酬形式不够齐全。企业的薪酬是以工资为主，结构比较单一，缺少其他的激励形式，如劳动分红、员工持股、保险待遇、住宅计划、带薪休假。

国外薪酬制度的现状

     国外先进的薪酬方式美国有7%的大型企业采用业绩工资的方式，许多欧洲国家企业也出现这种趋势。面对经济全球化，我国一些大企业也开始实行新的业绩工资制，即在不断调整和修改原有的薪酬方式基础上，为高级主管提供奖金和股票期权。注重以人为本，实行技能工资制技能工资体系是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系。它是以“投入”为关注点，以员工为完成岗位工作所投入的知识、技能和能力作为测量报酬的依据。据统计，美国《财富》杂志上的500家大型其他中有5%的企业已经对部分员工实行了技能工资体系管理，成为一种新的员工激励机制。

 目  录

1  引言 .................................................. 5 

2  薪酬管理相关概述与民营企业 ............................ 5 

2.1  薪酬 ................................................ 5 

2.2  薪酬的分类 ....................................... 5 

2.2.1  货币性薪酬 .................................. 5 

2.2.2  非货币性薪酬 ................................ 5

2.3  薪酬管理 ......................................... 5

2.4  民营企业 ............................................ 6 

3  薪酬相关理论 .......................................... 6

3.1  赫兹伯格的双因素理论 ............................. 6

3.2  分享经济理论 ..................................... 6

4  中小企业薪酬管理面临的问题 ............................ 7 

4.1  薪酬管理缺乏战略思考的理性规划 ................... 7 

4.2  没有建设形成规范、合理的薪酬管理制度体系 ......... 7

4.3  薪酬管理制度缺乏长期的有效激励机制 ............... 7

4.4  薪酬要素比例与分配政策不协调、不合理 ............. 8 

4.5  重视“外部回报”而忽视“内部回报” ............... 8

5  民营企业薪酬管理存在问题的原因 ........................ 8

 5.1  将薪酬视为企业的纯资本支出 ....................... 8

5.2  家族式企业缺乏科学性 ............................ 9

6  民营企业薪酬管理的改进对策 ........................... 9

6.1建立企业人力资本运营机制 ，导入动态战略导向原则 ... 9

6.2  以员工多通道生涯发展替代单一的“官本位”通道 .... 10

6.3  制定并完善薪酬制度，建立科学合理的战略薪酬体系 .. 10

6.4  将“内部薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域 ........ 10

6.5  建立具有长效激励和稳定效应的机制 ................ 10

7  结语 .................................................11

参考文献    

[1]李严锋，麦凯．薪酬管理[M]．东北财经大学出版社，2002  

[2]王博，白晓鸽，仇丽娜．最新企业薪酬体系[M]．中国纺织出版社，2004 

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[4]滕兴乐．浅析中小企业薪酬管理中的常见问题[J]．商场现代化，2007，（4） 

[5]李福学．我国中小企业发展中的问题与对策研究[J]．中国流通经济，2006，  

[6]施飞峙．私营企业薪酬管理的问题与对策[J]．云南财经大学学报，2007， 

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[8]王豪.薪酬管理理论的演进[J]。消费导刊2009（7）

[9]刘代友.我国企业薪酬管理制度创新[J].湖湘论坛.2007（2）

[10]孙丹.企业薪酬管理现状分析和对策研究.商业研究.2005（5）