企业人力资源成本控制研究_开题报告

21世纪是知识经济的时代，企业竞争的焦点从对自然资源和现实资本的获得，转向获取各种知识和智力创新成果，竞争的成败在更大程度上取决于知识资源的有效配置，企业的生存和发展越来越取决于能否建立一支真正高素质的知识团队。然而企业用于人力资源管理的资金支出越来越大，企业资本结构变化和资源稀缺性，使企业对人力资源成本管理进行研究的需求越来越紧迫。

（一）国内研究现状

我国在人力资源成本方面的研究还处于起步阶段，在理论认识上和实际应用中还没有脱离传统的会计体系，在人力资源成本控制和管理方面的专项研究较少。现阶段，我国学者所进行的研究已经考虑到薪金、奖金以及员工的激励和生活等因素的综合因素，丰富了人力资源成本的构成，使企业人力成本的研究得到进一步发展。

20世纪80年代，人力资源成本管理理念由美传入我国，自此我国学者开始对人力资源成本管理进行了大量地研究。进入20世纪90年代后，我国学者从以引进、介绍人力资源会计为主转向以研究为主。1997年，刘仲文教授在《人力资源会计》一书中将人力资源成本划分为取得、开发、使用、保障和离职成本四部分，专门讨论人力资源价值的计量，论述人力资源价值与价格的关系，并且基于人力资源成本，设计了多种人力资源价值管理的计量方法。2003年，张成保与赵翠侠就人力资源的价值与价格问题进行了进一步研究，将人力资源的定价与其计量联系在一起，并提出计量人力资源成本的标准就是人力资源成本的支出的结论。

2008年，北京大学政府管理学院的刘晓英在她发表在甘肃省经济管理干部学院学报上的《人力资源管理理论发展历程的回顾》一文中提出人力资源管理的不断发展就是人的价值被不断发现的过程。人力资源管理理论存在两种研究途径:第一种途径把人的价值归因于促进经济的增长，如罗默和卢卡斯的新增长理论和战略人力资源管理。第二种途径把人视为管理的核心,梅奥的 “霍桑实验”更是说明了非正式组织中人的重要性。

2009年，孙波，金玉斌，徐向前合作在HR经理人上发表的《现代企业人力资源管理的发展历程》上提出了我国企业人力资源管理的转变——工资激励到全面薪酬激励，人工管理到信息化，员工单一通道发展到多通道发展等转变。李功在现代经济信息上的《小议人力资源管理的发展历程》中详细描述了人力资源管理的发展历程，为人力资源成本控制提供了理论研究的依据。

2010年，王静、高智林在经济研究导刊上发表的《企业人力资源成本控制问题探讨》中给出了控制人力资源成本的更加详细的措施，包括更新人力资源成本会计计量模式，用更加标准合理的尺度计量人员成本，让企业的成本控制在合理低水平；制定规划，以目标成本为企业各项工作的依据；减少不必要的招聘环节；优化培训体系，建立培训制度；完善激励机制，情感激励和福利激励并重。

通过以上对国内外学者的研究综述发现，到目前为止国内外学者对人力资源成本的研究不断的在深入，研究方向和角度也在不断改变，并取得了很大的收获，但是在建立人力资源成本控制体系方面研究成果还比较少。虽然我国企业已经开始重视人力资源成本控制，但与发达国际及我国境内存在的外资企业相比，人力资源成本控制方面还存在较大的差距。

（二）国外研究现状

国外的学者早在18世纪初就开始研究人力资源成本理论了，最早的这一理论由亚当·斯密提出，他认为人力资源的成本其实是一种投资，由此他提出了人力资源投资理论。19世纪初欧文提出要充分重视“人”这种要素，企业应该采取相应措施来充分调动员工的积极性，以提升企业效益。

1959年，舒尔茨发表《人力资本投资：一位经济学家的观点》一文。舒尔茨认为：人的知识、技能、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加重要，并且构建了现代人力资本理论体系，测算出人力资本投资中最重要的人力教育投资。

贝可尔分别于1962年和1964年先后发表和出版了《人力资本投资：一种理论分析》和《人力资本：特别关于教育的理论和经验分析》。后者被人们视为现代人力资本理论最终确立的标志。人力资本理论对经济的增长和经济发展的动力做出了全新的解释，揭示了人力资本在促进经济和社会发展中的重要作用，人力资本在社会经济活动中的重要作用是任何物质资源所不能替代的。正是人力资源理论的建立奠定了企业对人力资本投资、进行人力资源成本管理的理论基础。

在这以后罗默1986年发表了《递增报酬与长期增长》的范文，提出完全内生化技术进步的增长模型，认为长期增长主要由知识积累推动。随后卢卡斯1988年在《论经济发展的机制》一文中，提出了“专业化人力资本积累增长模式”。在卢卡斯等人基础上发展起来的新增长理论认为，知识积累、技术创新及专业化人力资本不仅能使自身的收益递增，而且还可以使其他投入要素收益递增，从而使经济增长动态化。这些理论的发展形成了现代人力资源管理的基础。

总的看来，国外对于人力资源成本的研究还是比较成熟的，尤其是步入21世纪后，国外学者对人力资源成本控制的研究开辟了新的研究方向，不是简单的就人力资源成本进行控制，而是将人力资源成本放入企业经营战略中进行人性化管理。此外，许多学者通过研究得出了一个共同的结论：人力资源成本的有效控制可以更好的提升企业的决策水平和生产效率。

随着现代企业制度的建立，人力资源管理进入了新阶段。有效的人力资源管理已经成为现代企业发展与成功的关键，越来越多的企业开展了对人力资源成本的监控。改革开放30年来，我国大大小小的企业从少到多、由弱到强，推动中国国民经济不断向一个又一个高峰前进。然而我国的企业在人力资源使用，尤其是人力资源成本控制方面，仍存在诸多差距和问题，情况不容乐观。因此，有效地树立成本意识，提高资金使用效果，控制好企业的人力资源成本是非常重要的。

二、范文提纲

一、前言

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）国内外相关研究

二、人力资源成本管理的相关概念

（一）人力资源成本

（二）人力资源成本管理的原则

（三）人力资源成本管理的内容

三、人力资源成本管理问题

（一）我国企业人力资源成本管理现状

（二）企业人力资源成本管理过程中存在的问题

（三）企业人力资源成本管理过程中存在问题的原因

四、人力资源成本控制的措施

（一）人力资源成本的控制措施

（二）人力资源获得成本的控制措施

（三）人力资源开发成本的控制措施

（四）人力资源使用成本的控制措施

（五）人力资源保障成本的控制措施

（六）人力资源离职成本的控制措施

五、小结

三、参考文献

[1]刘晓英.人力资源管理理论发展历程的回顾[J].甘肃省经济管理干部学院学报,2009,21(2):9-11.

[2]刘仲文.人力资源会计[M].北京:首都经济贸易大学出版社,2006.

[3]刘忠文.试论人力资源成本的控制[J].中国管理信息化,1996(6).

[4]亚当·斯密.国民财富的性质和原因的研究[M]. 北京:商务印书馆,1997.

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