企业文化建设存在的问题与对策研究——以金华X照明科技公司为例-开题报告

一、文献综述

（一）写作目的及意义

经过二十多年的发展，企业文化的概贪，在一个相当大的企业数中已被广泛传播，企业文化对增强企业凝聚力、创新力和竞争力起到了重要的积极作用，对员工的思想道德素质和专业能力的提高发挥了重要的促进作用。实践己经证明，企业文化已成为提高企业绩效的有效手段，促进经济增长的精神力量，在激烈的竞争中保持可持续的竞争优势的一大法宝。作为社会文化的一个子系统，它客观存在于每一个公司的成长土壤之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之它则会削弱组织的功，能。世界500强出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，他们令人瞩目的技术、体制、管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。

然而，在企业文化的建设过程中，如何有效地进行，如何建设出自己的特色，如何在发展中与时俱进，如何铸就自己的核心竞争力，如此等等真是百家争鸣，不一而足。自然在进行企业文化的建设过程中，也必然会出现种种问题，比如企业文化的形式化，企业文化的边缘化，企业文化的空洞化，企业文化的人力化等等，这些问题都急需得到重视和解决。因此，如何建立现代的企业文化，提升中国企业的核心竞争力，从而在激烈的竞争中，在国际市场上保持这样的竞争力，充分发挥出自己的独特性和创新性，激发出企业更大的社会作用以及市场的有效性，进一步提高企业的核心竞争力，这都将引发人们更多的关注和思考。

（二）国内外研究现状

1、国外研究现状

企业文化作为一门管理学科，首先在外国兴起。20世纪80年代初期美国管理学界出现了四部名著是国外企业文化理论成型的重要标志，这四本著作分别是：《日本企业管理艺术》、《Z 理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》、《寻求优势——美国最成功公司的经验》、《企业文化》。企业文化在学者逐渐深入地研究讨论下，一步一步地系统化、理论化，成为了一门新兴的管理学科。《日本企业管理艺术》，其中提出了 “7S”管理模式。认为“7S”是企业取得成功的核心要素，其中，战略、结构、制度是硬性要素，人员、作风、技能、最高目标是软性要素。而日本的企业家往往可以两者兼顾，美国的企业家却常常把重心偏向三大硬性要素，忽略了四大软性要素的重要性，所以渐渐被日本企业赶上并超过。与此同时，威廉·大内的《Z 理论》提出，美国企业如果要赶超日本企业，改革是唯一的途径，使其一步一步转变成兼美企业、日企两家管理模式之所长的“Z 型组织”，然后建设核心价值观为“信任、紧密性和微妙性”的企业文化。由美国加州大学的奥图在 1981 年 9 月所著的《未来的企业》以及 1982 年的《公司文化管理》、《美国企业精神》、《公司文化》、《追求卓越》等巨著指出，比起政策出台的政策，文化更能决定经济的发展，企业只有建设出切合自身实际的企业文化，才能立于不败之地。1984 年由平肖所著的《公司内部企业家精神》、彼得·德鲁克所著的《创新和企业家精神》等管理巨著更深入地诠释了企业文化的内涵，更加突出了企业文化重要的作用。由国外企业文化的发展历史我们不难看出：国外企业文化提倡理论实践相结合，其企业文化建设具有一定的理论依据和科学性。

2、国内研究情况

张德（2003）主编的《企业文化建设》认为，企业文化的研究对象，顾名思义，就是“企业的文化现象”。但“企业文化现象”又是各具特色的。因此，企业文化的第一个研究任务，就是把文化建设中，将更加注重企业精神，企业价值观的人格化和“人企合一”的境界作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注;企业文化的独特性越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力;作为企业文化的第一设计者——企业家和素质、决策力将越来越重要。

李瑞峰（2009）从组织文化对职业化团队建设的作用角度出发，对影响职业化团队建设的组织文化因素进行了分析，指出文化定位、文化认同、文化差异、文化冲突和文化整合是影响职业化团队建设的主要文化因素。认为组织精神文化对职业化团队建设有凝聚作用，组织制度文化对职业化团队建设有约束作用，组织行为文化对职业化团队建设有指引作用，组织物质文化对职业化团队建设有示范作用。并提出了明确组织价值观对组织文化准确定位，强化培训教育培养文化认同心理和坚持与创新并举实现文化整合的措施建议。

陈春花，曹洲涛，曾昊（2010）主编的《企业文化论》一书写道：“不同于某些理论问题抑或具体实践问题的地方在于，企业文化研究本身把映的是理论与实践的结合点，它所揭示的是企业发展的内在规律问题，体现的是企业与社会发展的内在要求，是作为企业管理理论中组织、管理文化的形态出现和存在的，具有自己特定的研究对象、研究内容、研究方法和手段”。

杨尧明（2015）以实证分析，结合国内外企业文化最新研究成果，探索企业成功的因素与发展过程中的障碍。通过构建案例企业文化基因模型并分析其基因特质，利用价值观体系测评、企业文化现状与期望评估、激励型组织测评、团队价值观测评与学习型团队测评，从不同视角进行了深入分析，为企业文化现状剖析提供依据。在此基础上，提出了企业文化应从诚信文化建设、服务文化建设、人才文化建设、学习型团队建设与品牌文化建设等五方面加以改进。

吴克文（2015）指出企业文化和团队精神建设是一个不可分割的组成部分，在知识经济时代，企业能否在全球经济竞争中处于优势，需要建设一种全新的企业文化，并努力使这种文化得到大多数员工的认可，形成一种企业团队精神。认为企业凝聚力与竞争力是一个企业的核心力，而企业文化对塑造企业团队精神的核心作用有助于企业凝聚力与竞争力的形成。因此企业应强化企业凝聚力和竞争力的建设，从而确保企业可持续发展。

综上所述，企业文化具有一种强大的力量，有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

（三）研究方法

1、文献研究法

大量搜集和阅读国内外大量企业文化建设方面的文献资料，主要途径为计算机网络、公开发行的杂志、公开发表的学位范文、会议范文等，同时进行详细的梳理、系统地总结，分门别类，形成脉络。在前期资料搜集工作的基础上，结合相关社会背景和行业背景，进行细致分析，同时借鉴其他共性企业的成功经验，为金华X照明科技公司企业文化建设提供理论基础。

2、访谈法

抽取部分公司的高层领导和主要职能部门的部分中层干部以及员工代表等群体进行访谈，面对面地交流，直接收集有关金华X照明科技公司企业文化建设相关信息的第一手资料，具有资料可靠，工作效率高等诸多优点。

3、问卷调查法

通过反复研究，有目的性地设计调查问卷的形式和内容，统计结果完成后，从收集到的反馈情况了解金华X照明科技公司当前的企业文化建设现状，为分析金华X照明科技公司企业文化建设存在的问题，寻求金华X照明科技公司企业文化建设的方案及优化对策措施提供了数据基础。

二、范文提纲

一、引言

二、企业文化建设的概述

（一）企业文化的概念

（二）企业文化的功能

（三）信贷风险管理的重要性

三、X照明科技公司企业文化建设中存在的问题与原因分析

（一）X照明科技公司概况

（二）X照明科技公司企业文化建设中存在的问题

1、激励和凝聚的功能在减弱

2、文化建设落后于文化发展的要求

3、企业文化变革存在阻力和障碍

4、企业文化建设缺乏有效手段

（二）顺照明科技公司企业文化建设问题的原因分析

1、行业环境的发展变化和特点 

2、高离职率对文化的冲击

3、缺乏有效沟通文化氛围和机制 

  4、对中层管理者的激励力度不够

四、完善顺照明科技公司企业文化建设的对策

（一）树立全员参与意识，营造良好氛围

（二）降低文化变革的阻碍因素的影响力

（三）加强企业文化建设队伍的培养

（四）不断完善企业激励机制

（五）对企业文化进行科学客观的测评

五、结论

参考文献

三、参考文献

[1] 张云初，曹东林，王清编著.新企业文化运动[M]. 中信出版社，2006 

[2] 叶生著.企业灵魂[M]. 机械工业出版社，2004

[3] 张德主编.企业文化建设[M]. 清华大学出版社，2003 

[4] 陈春花，曹洲涛，曾昊.企业文化[M].机械工业出版社，2010.

[5] （美）J.P.科特(JohnP.Kotter)，(美)J.L.赫斯克特(JamesL.Heskett)著，曾中，李晓涛译.企业文化与经营业绩[M].华夏出版社，1997

[6] 方勇淇.企业文化在企业发展中的作用[J].品牌(下半月)，2015（02）

[7] 李瑞峰.基于组织文化的职业化团队建设问题研究[J].现代企业文化,2009 (32)

[8] 杨尧明.论企业文化的架构建设和要素落实[J].企业改革与管理，2015（05）

[9] 黄敏珍.企业文化在企业管理中的应用[J].企业改革与管理，2015（05）

[10] 刘彩虹.关于企业文化建设的几点思考[J].企业改革与管理，2015（04）

[11] 吴克文.华为文化企业文化给我们的启示[J].电子制作，2015（16）