传统型企业向“+互联网”转型的问题研究_开题报告

21世纪以来，各国纷纷寻找使其摆脱经济增长缓慢甚至停滞状况的新技术与相关经济增长点，美国率先提出了大数据、云计算、智慧地球、3Ｄ打印等新技术应用，并以此为基础形成一批强大的互联网公司与ＩＴ新公司，同时也极大地促进了本国传统ＩＣＴ企业的转型与新增长，占据了全球信息发展的制高点。互联网发展过程中逐渐形成的信息化技术、低碳经济与全球化三种发展趋势，将重塑全球的经济格局。在促进互联网环境下传统行业发展方面，我国提出以信息化为中心的新工业化发展道路，并取得了较好的发展效果。近年来，我国出台相关政策促进大数据云计算等高新技术发展，我国大数据市场维持高速增长，据中国信通院预计，到2020年中国大数据市场规模将达到578亿元。在数字环境，巨量的数据无时无刻被创造。爆发式增长的非结构化大数据与数据应用需求相结合，将产生新的经济油矿。对于概念研宄方面，不同的专家学者给出了不同的研宄结果。从企业组织的转型角度来看，有管理学家贝克哈德提出企业转型实质上就是一个企业由内而外的、从组织架构、存在形式以及企业性质等多方面进行的转型过程。默瑞及莱维（1986）提出在企业转型过程中，企业要综合考虑例如产品生产流程、企业文化与价值观、资本管控与企业创新能力等多方面问题，使得企业转型变成一个完全的、彻底的组织改变。Ｓｈａｈｅｅｎ（1994）提出企业转型是企业在诸多方面针对外部环境所进行的积极转型与改进，主要是对企业文化、核心竞争力与战略产品定位的重新选择与转型升级。国内也有许多学者对企业转型的内涵进行了研究。李传昭和李烨（2004）从概念定义的深度进行考量，提出广义与狭义两种企业转型定义，他们所提出的企业转型的狭义定义指的是企业所拥有的要素与资源的重新配置、退出原经营领域或者进入新的行业；而企业转型的广义定义则是指企业在内部所进行的、全面性的针对发展战略、组织模式、运营流程等方面的变革升级。肖丕楚（2005）以再造式、革新式、重组式与再生式四种模式归纳我国企业转型的主要模式。他通．过研宄发现，我国的大部分企业转型以这四种模式为主或者是某几种模式的组合形式，企业转型要求企业本身进行组织结构、运行体制与经营模式等方面的变革，并重新进行市场定位，必要时决定退出原领域或者进入新行业。2．企业转型影响因素及风险的研究Ｏｓｔｅｒｖｅｌｄ和Ｐｒａｈａｌａｄ（1999）通过诸多案例研究，归纳出了企业转型取得成功的五个必备要素：第一，全方位转型，这要求企业领导在规划企业转型时从全局出发，针对企业价值观、组织形式、经营模式等作出全面而深刻的改变；第二，企业转型是新机会、新观念与新技术的引领下所进行的全新企业革新，不应仅局限于业务流程再造、削减成本、提高效率等；第三，企业的转型是以新目标为导向的，需要重新构建适应外部环境的战略愿景、组织结构与核心能力等；第四，企业转型一定要触及企业的核心深层内容，并努力做出改变，比如企业的文化与价值观等；第五，企业要进行成功转型，要建立全新高效的管理系统与经营体系，包含如产品开发、企业运营、员工激励与绩效评估等诸多方面的内容。陈江勇（2012）通过文献与案例研宄，将诸多影响企业成功转型的因素进行重要性考量，得出主要影响企业转型的四点因素，按重要程度递减依次为：企业本身的能力与资源、外部政策环境、外部经济环境与行业环境。3．企业转型路径的研究Ｂｉｂｅａｕｌｔ（1982）通过对行业的企业转型进行深入研究，将企业转型方式主要归纳为以下五种类：管理流程与模式转型、行业竞争导向型转型、外部政策影响型转型、产品与销售创新是转型和商业经济循环式转型。李烨（2004）从多角度对目前被学者接受较广的企业转型理论进行了归纳总结，提出了四种主流转型模式，即再造式、重组式、革新式和再生式转型，并总结出了转型模式发展的趋势：一，在转型初期时，大部分企业是由于受到经济政策等外部环境影响而产生的被动转型，随着转型的逐渐深入，企业逐渐向战略与文化改变的主动型转型发展；二，企业转型不在以短期的经营业绩提升为主要目标，而是将更多的人力物力资源转向可以使企业实现健康良性发展的转型因素上；三，企业转型逐渐强调行为模式和观念的转变，而不仅仅是组织结构与业务流程的改进；四，企业转型的复杂化与难度也逐渐增加，转型涉及内容也逐渐多元化。

二、范文提纲

引言

一、“+互联网”概念的提出和传统企业“+互联网”的概况

（一）相关概念

（二）传统企业“+互联网”的概况

二、传统企业向互联网转型的利与弊

（一）传统企业向互联网转型的意义

（二）传统企业向互联网转型过程中的风险

三、传统企业走向“+互联网”的原因

（一）传统企业的供应链日益受互联网侵蚀

（二）传统企业品牌宣传受到互联网渠道的影响严重

（三）传统企业在互联网时代背景下的反应速度缓慢

四、传统企业向互联网转型所面临的问题

（一）传统企业在转型中遇到的经营思维和战略的误区

（二）传统企业的自身资源和互联网相结合的不够完善

（三）传统企业在向互联网转型过程中的人才缺乏

五、传统企业如何找到问题的解决方案

（一）传统企业要以用户为中心，数据为基础，产品至上，培养互联网思维

（二）传统企业在向互联网转型的过程中要确定适合自身发展的模式

（三）传统企业要改变机制以便适应互联网转型的要求

（四）传统企业要整合自身资源以便适合互联网转型战略

（五）传统企业要努力搭建自身平台，营造良好的商业生态环境

三、参考文献：

[1]百度百科.关键词“+互联网”. ://dwz.cn/5aRE8P

[2]腾讯科技.吴晓波.未来五年50%制造企业会破产.2014-5-27[2017-2-16]. ://tech.qq.com/a/20140527/026603.htm

[3]百度百科.关键词“供应链”. ://dwz.cn/5aTUn5

[4]赵大伟互联网思维——独孤九剑[M]北京：机械工业出版社，2014：38

[5]黎万强参与感[M]北京：中信出版社，2014：183

[6]吴春波下一个到下的会不会是华为[M]杭州：出版社，2012：3

[7]维克托•迈尔•舍恩伯格，肯尼斯•库克耶大数据时代[M]杭州：浙江人民出版社，2013：4

[8]赵大伟互联网思维——独孤九剑[M]北京：机械工业出版社，2014：163

[9]赵大伟互联网思维——独孤九剑[M]北京：机械工业出版社，2014：4

[10]美通社.猎聘三季度人才报告：高房价并未阻止人才流向大城.

2016-10-13[2017-2-12]. :// .prnasia.com/story/160719-1.shtml

[11]虎嗅网.招聘难、流失大、培养缺位，从跨境电商行业看互联网企业人才管理乱象.

2016-10-26[2017-2-15]. s:// .huxiu.com/article/168431.html

[12]艾•里斯，杰克•特劳定位争夺用户心智的战争[M]北京：机械工业出版社，2015:10