原创文档范文点击进入 → 工商管理专业原创文档范文 现成文档范文点击进入 → 工商管理专业文档范文

供应链管理下B公司的采购与供应管理分析_开题报告

Ktbg13259 供应链管理下B公司的采购与供应管理分析_开题报告一、文献综述大卫﹒波特在《世界级供应管理》中认为供应管理对组织的经营绩效有重大影响，它可以促进也可以毁掉市场营销活动取得的销售的效果。供应管理一直是企业降低成本的关键因素，现在世界级供应管理也处于通过降低成本提高企业经营绩效的过程中，供应管�..

供应链管理下B公司的采购与供应管理分析_开题报告 Ktbg13259 供应链管理下B公司的采购与供应管理分析_开题报告

一、文献综述

大卫﹒波特在《世界级供应管理》中认为供应管理对组织的经营绩效有重大影响，它可以促进也可以毁掉市场营销活动取得的销售的效果。供应管理一直是企业降低成本的关键因素，现在世界级供应管理也处于通过降低成本提高企业经营绩效的过程中，供应管理比企业的其他各种活动对投资回报率的影响都大，至少不比它们的影响小。企业的供应系统包括与以优化的方式识别和满足对物料、设备及服务需求有关的内部功能部门和外部供应商。供应管理是成功的供应链管理的基础和关键。随着经济的发展，已经经济全球化的发展，在实践过程中很多成功的企业家们认识到精心打造跨部门的供应管理团队是供应链及共赢网络成功的关键，所有这些职能领域都必须与相关供应商合作，以最大限度地达到成功。同时优秀的组织希望它们的供应管理机构把注意力放在以下5个主动采购或供应管理的增值方面：

质量，采购的物料和劳务的质量必须符合质量标准（在多数制造和服务公司中，超过75%的质量缺陷究其根源来自所采购的物料）。反复的质量缺陷会给企业带来不必要的损失，增加成本，减少利润。

成本，供应管理机构必须注重战略成本管理：成本不是简单的采购价格，而是包括产品工艺，物流过程中产生的成本。减少产品获得、移动、保持、转化和支持的总成本，包括整个供应链上的物料和劳务的采购。

时间，供应管理机构和它的外部供应商必须在缩短把新产品推广到市场所需的时间以及把成品交到客户的时间等方面发挥积极的作用，特别是在现代经济形势下，有时候产品更新换代的速度决定了一家企业是否能够生存的关键。

技术，供应管理机构在技术领域有两个关键的责任：必须确保公司的供应部门在适当的时间提供适当的技术，在项目开始或者新产品开始研发阶段供应部门就投入其中提供必要的技术支持，也可以是产品选型，譬如提供物美价廉的产品选择供设计部门选择；在与外部供应商交易时，它必须确保小心控制影响公司核心竞争力的技术，使公司保持市场竞争力。

供应的持续性。供应管理机构必须与供应商建立长期合作的伙伴关系，互利互惠，共同取得经营的成果。从而达到避免供应关系突然断裂的风险。

徐明在《采购与供应管理》中认为在经济全球化及知识经济背景下，企业生产经营从单个企业发展到多个企业共同满足迅速变化的市场和个性化的顾客需求，竞争的形式由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，生产经营模式也由纵向一体化演变为横向一体化。至此，作为降低成本、加速流通、获取顾客满意的重要途径，采购与供应管理在企业经营中的重要性日益被人们所认识，许多著名的跨国公司在世界市场的成功，证明了采购资源全球整合的重要性，表明了采购与供应管理已不仅仅是获取原材料、零部件或服务的一种运作层面的只能，而是应该成为战略决策不可或缺的重要组成部分，甚至可以成为制定企业发展战略的核心。有效的采购与供应管理将是企业赢得竞争优势的重要保障，是最终能够成为行业领导者的关键因素之一。供应链环境下的采购与供应模式与传统的采购方式有所不同，主要表现在采购模式从为库存采购到为订单采购的转变，从采购管理向外部资源管理的转变。从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。供应链管理中的主导力量是采购和供应管理，在供应链中每个企业即是顾客又是供应商为了满足最终顾客的需求，企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场以获取最大的利润，其次，企业的理论与制造以及供应过程中的物流和信息流的流动速度称正比，从整体供应链的角度来看，企业为了获取尽可能多的利润，都会想方设法加快物料和信息的流动，这样就必须依靠采购与供应的力量。最后供应商提高其供应可靠性及灵活性、缩短交货期、增加送货频率都可以极大改进工业企业的绩效。

二、范文提纲

一、采购与供应管理的基本概念

（一）采购与供应管理的内容。

（二）采购与供应管理在供应链管理中的作用。

（三）采购与供应管理在企业中的作用。

二、对B企业的采购与供应管理现状的分析。

（一）B企业的简单介绍

（二）B企业采购与供应管理的现状

（三）B企业采购与供应管理的劣势

1.计划需求产生阶段的问题分析。

2.采购阶段存在的问题分析

3.供应商管理存在的问题分析

三、结合供应链管理对B企业的供应管理存在的问题给出解决措施。

（一）从信息透明化角度解决计划需求产生阶段的问题。

（二）采购阶段存在问题的解决方法。

（三）供应商管理中存在问题的解决方法。

四、归纳总结。

三、参考文献

[1]大卫·伯特（David Burt），唐纳德·多布林（Donald Dobler），斯蒂芬·斯大林（Stephen Starling）.世界级供应管理[M].出版社：电子工业出版社，2003

[2]约瑟夫·L. 卡维纳托(Joseph L. Cavinato),安娜·E. 弗林(Anna E. Flynn),拉尔夫·G. 考夫曼(Ralph G. Kauffman).供应管理手册[M].出版社: 电子工业出版社，出版日期: 2010

[4]徐明，熊伟，采购与供应管理[M]。出版社：高等教育出版社，2015.

[5]符正平,陈丽纯. 战略性供应管理与企业经营绩效的实证研究[J]. 经济科学,2003,(05):24-34.

[6]徐时建,胡丹婷. 我国制造企业的采购与供应管理策略分析[J]. 浙江工程学院学报,2004,(01):50-54.

[7]孙晓东,刘雨. 供应链管理模式下的采购管理研究[J]. 中外企业家,2013,(27):90+95.

[8]宋政骞. 机电制造业采购供应管理现存的主要问题与分析[J]. 广东科技,2013,(02):105-106.

[9]金岳辉. 基于供应链的采购供应管理的研究及系统实施[Z]. 中国知网 ://kns.cnki.net。2002.2

[10]苏尼尔·乔普拉（Sunil Chopra）,彼得·迈因德尔（Peter Meindl）.供应链管理[M].出版社：中国人民大学出版社，2007

供应链管理下B公司的采购与供应管理分析_开题报告......


上一篇：储蓄银行的企业文化建设研究_开题..	下一篇：传统型企业向“+互联网”转型的问..

点击查看关于 供应链管理公司采购供应分析开题报告 的相关范文题目

【返回顶部】