国有电力类企业员工招聘体系的问题与对策研究--以上海电力公司为例_开题报告

文献综述

对于一个国有电力类企业而言，无论其规模大小，能否在招聘的过程中谋得优秀的人才影响企业生存和发展的关键因素之一。但是，就目前的情况来看，国有电力类企业在进行招聘的过程中做走进了一些误区，进而使得国有电力类企业招聘的效果大打折扣。正是基于这样的现实背景，本课题以国有电力类企业员工招聘体系的问题与对策为主要对象，以招聘的理论基础为研究的主要切入点，在分析国有电力类企业员工招聘体系的问题基础上，最终提出有效规避这些问题的策略，希望能为国有电力类企业的管理者们提供一定的参考和依据。

（一）国外研究现状

国外有关企业员工招聘的相关研究起步时间早，发展较为成熟，获取了比较丰富的理论成果。其中Nicholas（2010）在研究中提出观点认为，对企业招聘过程中必须要首先进行充分的职业分析，这是企业招聘工作的首要环节，同时在职位分析中应当展开职业特征、人员等相关因素的分析。Daniel（2010）提出员企业员工招聘过程中存在比较明显的需求分析问题，如果企业在招聘之前能够进行全面且深入的需求分析，则能够使得企业后续招聘工作的效果大为增强。Richard（2013）提出观点认为，企业招聘过程中存有潜在的风险性，主要指的是企业可能在招聘工作中投入了较高的成本，但是最后却未能招聘到想要的人才，从而造成人力与时间成本的浪费。Fili（2014）提出企业招聘过程中应当要充分认识到各个招聘渠道所存在的优势以及存在的不足之处，进而结合自身企业的需求，对不同招聘渠道进行合理的搭配。

（二）国内研究现状

王慧敏（2014）把电力企业的招聘简单地定义为电力企业或用人单位通过多种多样的形式途径来吸引相关候选者，并从中进行人才选拔，进而录用合适人选的行为过程；李永华,陈可义（2014）则在此基础上概括了招聘的本质，认为其本质上是对合适并有潜力的求职者进行吸引和筛选、选择的过程；庄文君（2014）认为招聘是电力企业团体或部门组织在规划设计其内在人员需求后发布与之对应的职位岗位信息，进而选拔合适人员并实现安置到岗的全过程；孙潇博,李桂东（2012）认为招聘的本质是挖掘和培养潜在人才的工作兴趣和职业能力，使其成功胜任职位和岗位工作的过程；周卫波（2014）认为招聘是在统筹规划和分析电力企业及用人部门的发展需求后采用多种途径搜索和选择最佳岗位候选人，确保电力企业员工数量的人员充足和员工质量的整体优化；董利青（2015）则认为招聘是“时间”、“岗位”和“人选”三个因素同时呈现为“合适”时的一种状态。

王青（2015）立足于电力企业人力资源规划分析，认为只有建立在合理规划和科学分析基础之上的电力企业人力资源需求方案才是有效的，进而所开展的招聘工作也才是有效的；陈艳莉,张金（2014）从招聘人员自身素质、电力企业人才选拔体系、招聘渠道以及招聘流程等具体形式和措施上对如何提升电力企业招聘效率进行了详细探讨；李世勋（2015）认为提升招聘的有效性出发点应立足于招聘人员综合素质的提高，招聘人员在具体的招聘工作中要及时转变招聘理念和招聘角度，注意关注求职者的综合诉求；丁际交（2010）认为有效招聘的实现方法是招聘管理者及其工作人员围绕招聘工作制定详细计划、招聘过程中规范地组织招聘活动并与各部分进行密切协调，最终实现电力企业和用人单位内部各种资源的合理整合和有效配置；齐迎迎，刘昕霞（2013）则认为招聘的有效性可以通过多个维度进行体现，在整个招聘过程中，无论是从制定人力资源规划、培养招聘理念、组织招聘队伍还是建立招聘体系等过程，都在一定程度上体现和反映着招聘的有效性。

（三）评述

通过对当前国内外研究现状的梳理可以发现，国外有关企业招聘的理论研究成果比较全面和深入，包括招聘渠道、风险以及成本等不同领域，相对而言，国内在电力企业员工招聘方面的研究比较片面，多集中在资源整合、招聘计划等方面，且缺乏对细节问题的分析。基于这一情况，本次研究将对国有电力企业的招聘员工的问题进行案例分析，并且着重强调对细节问题的研究与探讨，使研究成果更加具有借鉴性以及参考价值。

二、范文提纲

引言

一、国有电力类企业员工招聘工作的理论基础

（一）国有电力类企业员工招聘工作概述

（二）国有电力类企业员工招聘的意义

二、上海市电力公司员工招聘现状及问题分析

（一）上海市电力公司员工招聘现状分析

1.人员岗位定位现状

2.对面试评估重视程度

3.员工招聘方式

4.招聘管理方案

（二）上海市电力公司员工招聘存在问题分析

1.人员岗位定位不到位

2.对面试评估重视程度不足

3.员工招聘方式单一

4.缺乏科学的招聘管理方案

三、上海市电力公司员工招聘存在问题的完善建议

（一）强化招聘过程与人员岗位定位的合理性

（二）重视面试评估，完善面试程序

（三）针对不同岗位提出不同的招聘方式

（四）完善企业招聘管理方案

四、结论

参考文献

[1]王慧敏. 国有企业招聘者的误区及规避[J]. 重庆与世界(学术版),2014,11(05):15-17.  

[2]李永华,陈可义. 国有企业招聘过程中人力资源法律风险及对策[J]. 北方经贸,2014,01(08):111+113.  

[3]庄文君. 国有企业招聘过程中存在的误区及其规避[J]. 现代经济信息,2014,11(20):125-126.  

[4]孙潇博,李桂东,刘洋. 员工招聘中存在的误区与其规避[J]. 才智,2012,12(32):354.  

[5]周卫波. 浅谈国有企业招聘过程中存在的法律风险及防范[J]. 价值工程,2014,03(33):185-186.  

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