大数据背景下QS软件公司的战略转型研究_开题报告

（一）战略转型的内涵研究

战略转型的概念到目前为止，虽然中外专家学者对于战略转型方面的相关理论问题进行了诸多研究，但就战略转型的定义方面，一直没有得到统一。Levy和Merry在1988年发表著作中指出，由于企业在现有经营模式方面出现了问题，企业必须要在企业文化、公司架构、使命目标等方面做出一系列的重大改变，这就是所谓的企业战略转型。Ginsberg（1988）和薛有志等（2012）认为战略转型包含内容和决策程序，具体包括提升公司竞争力、调整企业文化、优化组织架构等方面。Shaheen（1994）指出企业战略转型就是企业在行为、形态、态度、价值以及技巧上的转移，使得企业具有更强的弹性，能及时应对和适应环境的各类变化。另外唐健雄（2008）提出企业转型不仅仅是适应当前的环境，更能在一段时间之后，显著提升企业的效益和利润，并且可以持续有效的增强企业的竞争力。拉里·博西迪和拉姆·查兰提出战略转型是一种对于经营方式的转变。Harrington   （2005）通过分析爱尔兰航空公司成功完成战略转型的案例也得出了相似的结论：企业战略转型的本质就是产生了一种全新的经营模式，它取决于公司高级管理人员对于外部环境变化的反应能力。复旦大学教授丙明杰（2005）持有观点，认为企业战略转型就是各构成要素以及要素与要素间的关系变化，企业通过这种变化形成新的结构，从而与新的环境动态适配。北大张国有（2005）湖南农大周发明（2006）都与博西迪及查兰的结论类似，他们认为企业战略转型涉及的方面不只是组织结构和业务领域的转型，尤为重要的是企业经营模式方面的转型。（二）战略转型动因研究

1.战略转型的外部动因研究

不同于Westley & Mintzberg（1992）从企业的内部进行分析，一些学者更倾向于研究和分析环境对转型的影响。Hicks H.G C（1965）通过对环境的各角度进行深入研究，认为企业战略转型由以下这些力量驱动:营运规范力量、协作者力量、供应商力量、客户力量、科技力量和竞争者力量，企业的具体转型方式会随着这些驱动力的不尽相同而产生差异。Kotter&Heskett（1992）在《新规则》中提出，全球化市场竞争的主要驱动力包括:发达国家国内市场饱和、国际性经济整合、广泛且有利于科技革新等因素。Boyle&Desai（1991）通过对30篇相关文章的研究，将转型因素归纳为四类:内部行政因素、外部行政因素、内部战略因素和外部战略因素。

2.战略转型内部动因研究

基于组织理论的研究观点，将组织转型发生归纳为“自愿导向”和“自觉导向”，自愿导向更加侧重于主导内部方面的转型。Schendel等人（1976）将转型的原因归纳为“作业性因素”与“战略性因素”。Greiner（1988）通过对25家英国公司的衰退原因、实施行动及绩效表现进行研究，总结得出处于衰退期的企业，当公司业绩与预期存在重大差异时，自然会施行战略转型。Baysinger（1991）等人认为，经营者和股东目标不一致会在最终确定企业战略的定位时产生利益冲突。

（三）战略转型的阻力

Tushman（1985）研究证明，企业转型失败主要是由于转型过程中产生的阻力所导致。战略转型的阻力变化莫测，主要表现在技术阻力、员工阻力以及惯例阻力等方面。

1.技术阻力

古家军（2006）认为企业要想战略转型成功，必须着眼于企业的经营模式改革。经营模式的改革，就要建立在先进的技术上，只有精准、高效的技术，才能保证企业立于不败之地。同样，现有的技术水平决定了企业在市场中的竞争地位，而潜在的技术有着更为强大的力量，可以决定企业未来的发展方向。由此可见，技术在企业战略转型中起着不可替代的作用。

2.员工阻力

Chakravarthy（1986）指出，在企业战略转型的过程中，员工的支持同样重要。员工出于对未知变革的担心与不安，甚至担心自身无法适应改革中新事物的要求，对于企业转型会有抵触情绪。因此，要顾及到员工的利益，从员工的角度出发，让每个员工意识到，企业改革是为了可以更好的发展，为了每个员工得到更好的利益保障，只有这样，改革才能得到员工的支持，战略转型才能平稳、高效的进行。

3.惯例阻力

Rumelt（1995）认为，组织惰性的产生主要是由于组织的惯例导致的Anon（2001）的观点是惯例是指组织中可识别的、重复的行为模式。惯例对企业发展起到积极作用，帮助企业形成自身知识库，从而得以持续高效发展;但另一方面，惯例也会对企业发展产生消极影响，如果惯例得不到创新，企业可能因此而滞后，甚至可能无法适应市场的需求而被淘汰。

（四）研究小结

综上所述，战略转型是企业在面临外部宏观环境和内部微观环境的共同作用下进行的重要选择，战略转型很重要的分析内容就包括转型的动力和转型的阻力，这也是国内外学者共同研究的重点方向。所以，本文以QS软件公司在大数据时代下的战略转型为例，分析公司的战略转型和商业模式创新。

二、范文提纲

一、大数据环境对QS公司战略的影响

（一）大数据环境发展概述

（二）大数据环境对QS公司带来的影响

二、QS软件公司的战略环境分析

（一）QS公司现状

（二）QS公司的外部战略环境分析

（三）QS公司的内部战略环境分析

（四）QS公司的SWOT分析

（五）QS公司的转型必要性分析

三、QS公司的战略转型选择

（一）战略转型的方法和流程

（二）内外部因素评价矩阵分析

（三）转型战略备选方案

（四）QS公司的战略选择

四、QS公司商业模式创新及战略转型策略

（一）大数据对行业价值链的影响分析

（二）QS公司基于大数据服务的商业模式创新

（三）QS公司战略转型方案制定和实施

五、结论

参考文献 

致谢

三、参考文献

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