小微型家族企业的代际传承研究-开题报告

查找范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

（一）国外研究现状

  Vassilios D. Pyromalis和 George S. Vozikis认为现任经营者倾向十一位潜在继承者、继承人愿意接接手、积极的家庭关系及沟通、继承安排以及继承后的适应性及使各方均满意这五个因素决定了继承的成功的可能性。

  Manuela Pardo-del-Val认为一次完美的代际传承过程不是逃避冲突，而是妥善的管理这些冲突。

    Matthews， Moore&Fialk。认为仅有30%的家族企业能够传承到第二代，传至第三代的家族企业不足14%。

    Churchill和LeWis提出由企业成长阶段决定因素理论可知，不同要素在企业成长的不同阶段起着程度不同的作用。

    Drozdow和Kaye强调家族企业的代际传承应该是一个多维的概念，是一个或几个本质要素的保存，同时也意味着一些要素的牺牲，除了所有权和管理权外，使命、价值观、内隐知识、网络和社会资本以及创新精神等要素也应该纳入传承内容中来。

    Laesberg Ivan认为，对父母来说，将他们的希一望和梦想永续的最好方式，就是将其一生所从事和建立的事业传递给他们的子孙并代代相传，这是人类的天性。

    钱德勒(1987)对家族企业下的定义是:“企业创始者及其最亲密的合伙人一致掌握着大部分股权，他们与经理人员维持亲密的私人关系目‘保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策自愿分配和高阶人员的选择方面。”

    Babisky提出“家族成员之间的协定，Hander补充了“家族成员对他们相对角色变化的接纳。

    Sharma认为，要实现成功的继任，以下5个因素必须在一开始就得到充分的考虑:1.对个体角色的接受程度;2.继任者接管企业的意愿;3.在位者离职的倾向;4.继任计划的程度;5.家族成员对家族参与企业的赞成度。

    Goldberg , Vera, Ambrose，等人提出了企业家不愿“放手”和传承计划缺失的观念。

    Yan.J， and Sorenson..R提出儒家文化是世界上最具影响力的文化之一，儒家思想更是华人家族观念和行为方式的哲学和意识基础。

（二）国内研究现状

高明华认为，民营企业90%是家族企业。基于我国的文化底蕴及制度建设的阶段性，民营企业在经理人选择上势必会出现短期和长期的差异，不顾及这种差异，一味追求所谓适应现代企业制度的市场职业经理人选择，可能导致民营企业步入困境。

陈凌，应丽芬认为，从中国家族企业的社会结构和组织学习的角度对这一现象做出解释，中国家族企业要成功实现“子承父业”换代模式，必须在家族换代中认真思考权威转换、企业文化重新营造和企业“分家”等问题。

李蕾认为，主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业，在全球企业总数中占到65%-80%;。在中国，自1978年开始推行改革开放政策以来，家族企业从无到有，迅速发展成为一支重要的社会经济力量。随着时间的推移，改革开放后陆续建立的中国家族企业，开始步入第一次代际传承期。如何选好接班人，从而避免陷入“一代创业、二代守业、三代衰亡”的怪圈，是中国家族企业必须面对的现实问题。

何胜东认为，不同国家和地区的家庭结构、地位、作用及家庭伦理规范等非正式制度的差异，对各地家族企业的制度变迁产生了深刻的影响。我国的家族企业演变为公众企业离不开浓厚的社会信任资本;现代企业制度的建立过程要根据各个国家自身不同的特点，尤其要重视一个社会特有的历史文化、传统习惯等非正式制度的约束作用。

张韬认为，一个全球性的家族企业“接班时代’，已经到来，这将是历史上规模最大的财富迁移运动，但在财富的转移过程中，这些企业却也正是最为脆弱的时刻。现在，有些创业者总是喜欢强调他们以几万元起家或白手起家之类的创业故事，并以此作为对接班人的要求，事实上，接班的过程也就是‘种第二次创业的过程，单纯地认为只要守住这片家业的思想是错误的，时代变了，企业也要跟着变化，知识经济时代与土业经济时代的企业管理理念有着本质的区别。

余向前，骆建升认为，由十成功传承是一个受到多因素影响的复杂过程，诸多因素有待证实。

范升红，徐伟军，姚明龙认为，“子承父业，，是国内家族企业代际传承的必由之路。尽管家族企业向公众化演进必将成为主流，但是企业主乃至整个家族的特殊主义思想需要转变，外部环境也需要改变，包括完美职业经理人市场的建设、法制制度以及国内社会信用制度的进一步完善。

别保强，中加强认为，家族企业的传承模式主要有三种模式:“子承父业，，由企业主的子女等家族成员继承产权并经营企业，发展成为传统的家族企业;“职业经理人制”由企业主的子女等家族成员继承产权，同时聘请职业经理人经营企业;“世袭+职业经理人”在家族成员参与企业高层管理的同时，确保企业中有很大一部分中高层管理人员，甚至连总经理叶可以是非家族成员。

    张学会认为，家族企业主应通过变血脉传承为文化传承，建立继承人的选择与培养机制，逐步向现代企业制度转变等途径，应对代际传承大考。

  窦军生提出在家族企业的代际传承过程中，企业家关系网络的部分节点可以传承给他的继承人。企业家的默会知识、关系网络以及企业家净胜是需要传承的企业家个体层面的三大要素。

二、范文提纲

提供二级或者三级提纲

摘要

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

二、浙江X家族企业的经营现状及面临的主要问题

（一）概念的界定

（二）浙江X家族企业的基本经营情况

（三）浙江X家族企业的组织管理模式及特点及面临的问题

三、从成本的角度考察小微企业的代际传承问题

（一）子承父业模式的成本

（二）采用职业经理人的成本

（三）两种传承模式从成本角度的对比

四、浙江X家族企业的代际传承模式

（一）该企业的代际传承·

（二）继承人的培养模式

（三）继承人的权利继承路径

（四）继承人的二次创业问题

结论

参考文献

致谢

三、参考文献

（10篇以上）

[1] 一江.中小企业决定国家命运.企业家天地[J].2008.1 ,7

[2] 克林.盖尔西克.家族企业的生命周期[M].经济日报出版社 1998

[3] 《中国民营企业发展报告》（2009）.中国社会 学文献出版社 ［M］2009

[4] 《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发[2009]36 号)

[5]对当前小微企业发展状况的研究和分析[J].中国商贸.2012（10）

[6]彼得.德鲁克.《大变革时代的管理》［M］.上 文出版社 1999

[7]Bjuggren, P-O, Sund,L-G. Strategic decision making in intergeneration successions of smalland medium-size family-owned businesses. Family[J] Business Review.2011,14(1).

[8] Astrachan and Susan W. Bowen［J］, Family Business Review ,1999:377-392

[9] Hanlder W.C.Succession expericence of the next generation.Family[J] Business Review,2012,5(3):27-35

[10]Bird，Welsch，Astrachan.Family business reserch:The revolution of an academic field[J].Family Business Review.2012 15(4):21-38

[11] Christman,Chua Sharma.Current trend and future directions in family business

managenement studies:Toward a theory of the family firm［J］.Written as Part of the Coleman White Paper Series Retrieved October 7 2012:125-148

[12]文英，张合，徐姝.基于接班人选择与培养的家族企业成长性研究［J］.2009(04)

[13] Handler,W.C.AConceptual Framework of Family Business Succession: Bane of FamilyBusiness Continuity.Internationa[J]Journal of Business and Social Science.2011(18):326-350

[14].我国小微企业发展问题研究［J］.商业研究 .2012(09):7-10

[15]苏启林,欧晓明.西方家族企业理论研究现状[J],外国经济与管理,2012,(12):5-6.