我国中小企业人事测评现状问题及对策中小企业管理层的管理能力提升_开题报告

文献综述

（一）管理热潮的趋势

自从20世纪90年代初,联合国经济合作与发展组织提出“以知识为基础的经济”以来,知识成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源,企业知识管理也很快成为一个热门的前沿领域,出现了管理研究的热潮。在以知识为主要资源的经济中,各类企业是否具有创造、传播和使用知识的能力正成为其生存的决定性因素。为使企业能发展壮大,管理人员必须懂得如何有效地管理知识。因此,许多企业和组织积极采取对策,加强对知识的管理,提高知识管理的能力。知识经济的大时代环境下,科技型企业管理层知识管理能力的高低,直接影响到企业核心竞争优势。目前,我国科技型企业管理层在知识管理方面存在知识管理局限于信息管理、管理层知识管理能力滞后于企业的发展以及知识管理模式僵化缺乏创新等不足。因此,科技型企业管理层在知识获取、共享、运用、创新环节分别提升战略规划、激励、控制、文化建设能力就显得尤为重要。在建立发展和社会主义市场经济的今天,企业做为市场经济的主体,要想把企业搞好,必须加强管理人员的管理、提高他们的素质,充分调动每个人的积极性、主动性、创造性,更好地发挥他们在管理中的最佳作用,企业才有活力,才能在激烈的竞争中求生存、求发展。

（二）提高中小企业管理人员人力资源管理能力的必要

 人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 另外一种说法 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 人力资源管理的几个重要的思考点： 1、 人力资源在未来将被当作企业的一项资产来进行管理，而不仅仅是流动的工具。 2、 人力资源作为企业保持长久的竞争优势的一种战略性资源，能够比其它的竞争手段更为有效，因为它的管理实践是非常难以看见和难以模仿的。 3、 除了和企业明确的战略保持一致以外，人力资源部门还应该特别关注企业文化对员工的影响，隐含的文化网络和系统对员工往往有着更深层的影响。

企业的制度、流程都对员工工作范围和标准做出了清楚明确的界定，但是上下工序的配合衔接，还是靠管理者协调和组织。再加上个体能力有差异，完成任务有先后，如何均衡生产或合理调配，就得靠管理者的组织和协调能力了。监督制度的贯彻、跟踪流程的实施无疑是管理者的职责，但在实际工作中，往往会有新情况、新问题产生，也不排除有新的困难出现。这就需要管理者的现场应变能力。发现问题，集思广益，并迅速解决问题，不致产生瓶颈和阻塞，是每个管理者必须练就的基本功。管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的管理者必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀管理者必备的素质。本课程帮助企业的部门管理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。 

二、范文提纲

一中小企业管理人员现状及提升人力资源管理能力的必要性

（一）中小企业管理人员常有的人事难题

1成为管理人员的心态及形势变更

2懂得人力资源的好处

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（二）管理人员如何与人事人员配合

1了解人力资源规章制度、遵守人力资源作业流程

2明确人力资源部门的功能确定人力资源部门能给予的资源

3公司对部门人力资源管理的要求

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（三）部门主管的日常人力资源管理

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 二   如何做好人力运用

（一）人力分析及未来人力发展需求

（二）如何将目标与人力计划相结合

（三）制定人力计划的步骤

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三  高效人力资源的运用

招聘计划及技巧

建立好二级培训机制

如何引导员工做好绩效

留住优秀员工

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三、参考文献

著作：

[1]韩国元. 中小企业人力资源组织与管理 [M]. 哈尔滨：哈尔滨工程大学出版社，2015

[2]徐中奇、刘春刚. 人力资源制度范例与解析 [M]. 北京：电子工业出版社，2015

[3] 邢诒海.中小企业人力资源管理研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016,(第1期)

[4] 杨妙妙,楼嘉怡,陈雯卿.浅析定制化HRMIS与中小企业人力资源管理的关系[J].进出口经理人,2016,(第1期).

[5] 杨宜. 中小企业热点问题研究[M]. 北京：中国经济出版社, 2010.06

[6] 张玉明，杨毅，刘凤娟著. 中小企业风险防范[M].济南：山东大学出版社, 2004.12

[7]徐学杰.优化中小企业人力资源管理的措施[J].科学中国人,2016,(第9期).

[8]戴丽.中小企业人力资源管理问题与对策[J].管理观察,2016,(第19期).

[9]郭家. 中小企业成功之道[M]. 北京：金盾出版社, 2012.06

10]林汉川，叶红雨. 中国高新技术中小企业发展研究[M]. 北京：中国财政经济出版社, 2001.08.