民营企业文化建设中的问题及对策分析—以A公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

上个世纪八十年代，有关企业文化建设的理论研究逐渐出现。随着管理学的快速发展，企业开始逐步发现企业文化对于企业发展的重要性。在大量理论和实践的证明下，企业文化建设的重要性不断被企业重视，相关的研究也越来越多。企业文化作为一种社会经济与文化相结合的发展结果，在企业经营与管理上有重要意义。但是在互联网经济时代下企业文化的建设相关研究，目前还并没有得到更多人的关注，相关的研究文献也并不多见。有关企业文化的研究在国内外的研究者资料中，有着不同的表现。

Stephan M指出企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗旨。企业文化是企业所信奉的主要的价值观念。企业文化是企业内部职工和管理者乃至董事会的共同假设，是在企业成功解决一些在经营过程中的问题的一套习以为常的方法和理念，并为自己的企业带来成功。

国外方面， Martin S Roth，R通过分析文化和行为的区别，证明了企业文化可以作为资产也可以作为一项负债。

Sylvie Chevrier在1987年指出管理报酬是影响企业文化有力的方法，并通过两种报酬体系来证明运行过程。在等级制的体系下，具有家族的特性，因为其衡量标准通过的是族长。在绩效体系下，员工通过各个指标与评价体系，如绩效、工作等。

Robert E在实证研究与案例解析的研究方法下，评估工作环境和能够提升工作绩效的工作的系统战略方正。并且指出组织成员的参与，对新环境的适应，企业文化定义的明确，任务的清晰，这几个指标强化效率、文化的模型。

Robin Roslender在实验中研究了企业文化与企业绩效的关系，指出文化聚集性与同质性都对公司的发展又很大的助力作用，且还指出，公司利润与文化的关联性较小。

E. Manzini，C在实证中对企业文化与企业创新间的联系进行了调查分析。通过结果，得出了创新与非创新的企业文化和生存模式的区别。

（二）国外研究现状

1.企业文化建设理论

国内企业文化方面的研究，我国对于企业文化研究更多体现于理论基础方面，形成了一些独特的企业文化建设理论：

翟晓杰指出企业文化是企业的道德准则，他影响着企业家和企业行为，并对通过企业文化带动经济利益发展的方法方式做了研究分析。

唐亮对企业文化和企业核也竞争力做了分析研究。通过比较研究的方法，对管理模式、老子关系、管理理念、决策机制等方面做了分析，且指导企业把企业文化和市场、效益、信息发展融汇起来。

王允在对各个不相同的企业文化进行硏究、定义、分析，指出我国企业主要模式和特征。研究指出企业不断发展壮大，就会不断有新进人员加入，原有的文化必然会受到一些冲击，也可能会显得有些过时，是修正发展、创新另举、还是被稀释掉甚至被外来文化所同化，这就需要企业既要练好文化建设内功，也要借助文化外力作用，始终让文化符合本企业实际和需要。

汤云对企业并购后企业文化特质和文化冲突进行了一系列的研究分析，认为我国企业并购后应灵活选择并购前企业的文化特质，加大中层管理者的沟通和企业人员的工作主动性、积极性，建立适应我国特色并且适合并购后企业的企业文化。

刘利萍，章喜为从新制度经济学维度，分析了企业文化的形成，指出企业团队忠诚和人力资本专业性是构成企业文化的重要成分，团队当中企业文化博弈的结果能够补足企业制度的不足，并能够形成有利于企业发展的激励巧约束手段。

钟任智以深圳宝安区企业为例，分析研究企业文化建设路径，他先对深圳总体企业文化特征进行了总结，再对现在的企业文化建设困境进行了阐释，最后提出解决该困境的企业文化建设方法。

2.企业文化的构建策略方面

王曼研究指出互联网时代，人才是企业发展的核也，所以团队文化的成功与否，也将决定着企业文化的高度，决定着企业未来发展的成功与否。丰富团队文化的维度，应该从多个角度入手，具体包括共同目标的建构、团队的精准定位、权限和资源的合理分配等等。加强多维度团队文化的建设，对现代企业的发展有着一定程度上的积极意义。能够帮助企业打造强有力的核也价值观，并推进企业的长远发展。

刘晓航，赵文研究认为移动互联网络的快速发展、应用服务的综纷呈现、人民生活水平的迅速提高，这些客观条件的成熟自然而然形成了人们对于智能手机的需求，尤其是对高品质智能机的需求。为了应对改变，迎合发展，淘宝战略化的部署十分关键，首先是明确的战略方向，然后是切实的战略执行，最后是及时的战略调整。

王瑞祥研究指出经过不断的计划、组织、实施、监督，才有了小米四年时间的腾飞。售后服务是企业未来发展的核也竞争力，同样也可以成为企业未来发展的基础条件，在售后服务体系健全后成功的应用，到商务展的规划当中，对企业未来发展有着非常重要的作用。从小米的成功可以看出，售后服务绝不是一次服务的终止，而应该是一次新服务的开端。构建完善的售后服务体系，更有利于企业传递文化理念，紧密企业和消费者之间的感情，培养客户忠诚度。

李玉海研究中指出互联网企业文化必须建立在信用文化之上。加之互联网企业规模不大、业务分类复杂、信息多而杂、需要有ERP、SCM、CRM 等多种专有系统支持，因而要建设符合 B2B、C2C、B2C 平台的企业文化更加复杂和专业，企业文化建设创新性难度更大；尤其是对于中小互联网企业受资金、人员等因素不同程度的限制或影响，其企业文化建设的难度更大。

林汉川研究认为在企业发展的不同阶段，需要对战略目标进行适当的调整。战略目标需要企业每一个员工去参与执行，并通过团队得以实现。战略目标是企业价值观和企业文化的具体体现，如果没有优秀的团队，就不可能有良好的执行力，缺乏执行力的企业无法实现企业发展的战略目标，更无法形成独特的企业文化。这种充满内在联系相互依存还无法分割的纽带关系，既让我们清楚了两者的重要性，也让我们知道一个优秀的团队的确不是轻松地形成和拥有的。

二、范文提纲

引 言

一、企业文化的理论概述

（一）企业文化的涵义

（二）以人为本的企业文化的特点

二、民营企业的企业文化管理现状

（一）A公司简介

（二）A公司以人为本的企业文化管理现状

三、民营企业文化管理中存在的问题

（一）计划职能中存在的问题

（二）组织职能中存在的问题

（三）人员素质管理中存在的问题

（四）领导素质职能中存在的问题

四、完善民营企业文化建设的策略

（一）完善公司人本管理理念

（二）实行合理用人计划，提升员工素质

（三）充分发挥激励的作用，强化员工责任感

（四）培养和更新企业文化

五、结论

三、参考文献

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