浅析中小民营企业员工激励机制存在的问题及对策_开题报告

选题的背景

在我国经济处于新常态的今天，国家经济稳定持续增长离不开数量众多的中小民营企业，特别是在稳定经济、吸纳就业、出口创汇和提供社会服务等方面，中小民企的作用是不可或缺的。然而，随着改革开放后我国中小民营企业的快速发展，人才流失、管理人员缺乏、人员素质不高、结构不合理等人力资源管理问题日益突显，人才成为企业最重要的核心资产，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。越来越多的中小民营企业开始重视这些问题，尤其是如何有效地激励员工，怎样调动员工的积极性、开发员工的潜在能力、激励员工的工作创造性，从而提高员工和企业的工作绩效，实现企业的使命的目标，是现代中小民营企业研究的重要课题。

绩效管理是提高企业效益的重要方法，虽然我国很多中小民营企业已经实行了绩效管理，但由于各种原因绩效管理并没有真正发挥应有的作用。因此，建立一套适合我国国情的中小民营企业激励机制很有必要。中小民营企业员工激励机制的研究是一个综合的体系，它包含了有关管理学中一般激励理论，人力资源薪酬管理理论，经济学里的企业理论，对存在问题的研究有利于拓展民营企业激励理论思路，注意要理论结合实践的研究。

文献综述

国外研究现状：激励是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 

20世纪80年代末90年代初，对激励问题的研究呈现出两方面的特点：一是在激励机制设计方面，综合运用经济学和管理学理论；二是重视对激励效应的研究。Baker,Jensen and Murphy(1988)指出，对企业内部激励结构的深入了解是提出可行企业理论的前提，而传统经济理论难以解释实践中采用的诸多组织激励制度，对这些激励制度解释主要来自行为学家和从事人员，这些解释主要来源于公平、权益、道德、信任、社会责任等非经济概念。因此，如何运用经济变量分析分析补尝行为或将这些概念整合，使之融入传统经济理论框架，是经济学面临的一个重要课题。

现在在企业人力管理中应用比较多的是双因素理论(Two Factor Theory)，又叫激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory)，是美国的行为科学家弗雷德里克•赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的，也叫“双因素激励理论”。赫兹伯格认为：人类有两种不同的类型需要，他们之间彼此是独立的，但能够以不同的方式影响人们的行为。双因素理论：双因素理论认为满意的对立面是没有满意，而不是不满意；同样不满意的对立面是没有不满意，而不是满意。赫兹伯格提出，主要由两类因素影响人们的行为：保健因素和激励因素。

保健因素：是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护。这类因素处理的不好会引发工作不满情绪的产生，处理的好可预防和消除这种不满。但它不能起激励作用，只能起到保持人的积极性，维持工作现状的作用。

激励因素：能够促使人们产生工作满意感的因素叫做激励因素。

    国内研究现状：国内学者对激励问题的研究始于20世纪80年代末，起步较晚，但发展非常迅速。早期对激励问题集中在国有企业，改革开放后随着民营经济的发展，研究范围延伸到民营企业。

近几年，近几年来，经济学家们开始对中小企业主流激励理论的若干基本问题和理论模型进行了重新思考和拓展，推动和深化了对企业激励问题的理论研究。激励方式方法上，由对单一的或综合激励方式的研究，上升到通过经济机制（公司治理、控制权等）的设计进行人力资本激励，日益重视经验研究，尤其是通过调查数据进行的统计和实证分析；注重理论与实践的结合，这一方面表现为更注重激励方式方法的可操作性。

范文提纲

1 引言

2 激励机制的含义以及激励机制的组成

  2.1激励机制的含义

  2.2有效激励机制的组成

3 中小民营企业员工激励机制中存在的问题

  3.1过分强调物质激励

  3.2家族式管理的弊端

  3.3沟通不通和反馈渠道有问题

  3.4人力资源管理理念薄弱，“以人为本”思想缺乏

  3.5未建立健全优秀的企业文化

  3.6激励措施针对性不强，结构不合理

  3.7激励措施缺乏针对性

4中小民营企业员工激励机制改进对策

  4.1物质激励和精神激励两手抓

  4.2 鼓励员工参与管理

  4.3建立沟通与反馈机制

  4.4树立“以人为本”的管理理念

  4.5加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境

  4.6建立有效的公司激励和绩效考核制度

  4.7实行差别激励制度

  4.8建立有效健全的员工竞争制度

  4.9重视员工的成长和长期发展

5 结论

参考文献

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