浙江家族企业的代际传承问题_开题报告

一、选题依据 (目的、意义、学术价值、该课题国内外研究现状、本人学术准备情况)

家族企业始于18世纪英国工业革命时期,至今己有 200多年的 历史。家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,家族式管理 也被看成是一种落伍的管理方式。事实上,家族不仅是稳定人心力量 的源头,也是人类拓展事业及经营财务的基本单位。在现代社会无论 是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着, 并且在各国占据了重要地位。因为中国是一个“家文化”传统最为悠久和深厚的国度。中国家文化积累之深厚,及其对人心理与行为的影响之大是世界上其他民族的家文化所难以比拟的,家族企业的发展状况将直接影响中国经济与社会的未来。自改革开放以来，家族企业在这30多年时间里，非常迅速地发展起来，刺激了我国经济的增长。据有关数据显示，家族企业在我国民营企业中占据着非常重要的位置，尽管国内家族企业大部分规模还较小，但有的也成为了中型企业甚至是大型企业。而浙江作为经济强省，其大部分的经济收入是由家族企业创造的。家族企业可以说是影响着我们生活的各个方面，同时对我省经济的发展发挥着越来越重要的作用，其功能不可忽视。大家比较耳熟能详的，如:娃哈哈集团，森马服饰，万向集团，他们经过改制已经摆脱了家庭小作坊的形式，逐步成为浙江家族企业的龙头老大，是所有其他家族企业学习的楷模。家族企业“富不过三代”的延续规律，浙江的家族企业如果处理不好代际传承也会出现这种规律。创业容易守业难的一个重要原因是家族企业的继承问题没有得到很好解决，在权力与财富的代际传承过程中出现失误而最终导致企业衰败或消亡。家族企业规模小，抗风险能力差，如果继承问题处理不当，更容易造成企业动荡，对其生存和发展带来不利影响。但家族企业在代际传递和可持续发展方面存在的问题, 却成了这些企业的一个隐痛。据统计,家族企业的平均寿命只有24年, 许多家族企业往往在创业者去世或不再管理公司之后结束, 大约只有30%的家族企业能成功进入第二代,只有10%的家族企业能成功 进入第三代,仅3%能进入第四代,这些数据都显示出继任对于家族 企业的重要性。因此，代际传承问题在家族企业中更具有关乎企业兴衰的重要意义。

很长时间以来,西方学者对家族企业的研究比较重视,并且形成 了比较成熟的理论体系。在我国,由于家族企业的实践起步较晚,中国学者对家族企业的研究还处于起步阶段, 尽管越来越多的专家学者 表现出对家族企业研究的关注, 但是理论界对此的研究还没有形成比 较成熟系统的理论, 更多的研究是借用西方的理论进行诠释, 缺少指导中国家族企业发展的成熟的理论体系。

本人所在地浙江绍兴市, 位于东海之滨长三角东翼。改革开放三十多年来, 绍兴地区的经济都得到了持续快速发展, 不仅得益于优越的区位优势更得益于改革创新的先发优势,即民营经济的兴起、迅速发展及其体制机制的领先。然而绍兴民营企业大都以家族企业的模式存在, 并且大部分家族企业目前仍由第一代家族企业家所经营, 在新的时代背景和发展要求下家族企业原有的优势正在逐渐丧失,特别是在当前推进经济转型升级之际, 家族企业如何成功进行代际传承已经成为政府和企业界甚至是理论界着力思考研究的重要课题。为此,本人拟对浙江省内的家族企业为蓝本,就当前家族企业在代际传承方面出现的新情况、新特征、面临的挑战等作一粗浅分析研究, 并通过运用国内外家族企业及家族企业代际传承理论研究成 果对正在或即将进入继任期的家族企业提出一些意见和建议以供参考。

本人在浙江大学远程教育在职本科班经济工商管理专业学习期间,先后学习 了《经济学》、《政治经济学》、《管理学》、《企业战略管理》等课程,并利用空余时间阅读了《接班人计划》、《西方管理理论》 以及有关中国企业文化发展、 国内外家族企业管理与发展模式等书籍和文章,为开展此项课题研究奠定了一定的理论基础。 此外,本人工作地绍兴市柯桥区市场经济氛围浓厚,民营经济发达,家族企业众多, 为开展此项课题研究提供了丰富的资源。

二、范文提纲

 引言：对浙江家族企业现状的概述

一、对家族企业代际传承这一概念的提出

（一）、 家族企业的特点

（二）、 家族企业代际传承的概念及内容

（三）、 家族企业代际传承的研究意义

二、家族企业代际传承发展现状

（一）、传统思想的禁锢

（二）、职业经理人应运而生

（三）、现实中继承者的多样性

三、家族企业代际传承中出现的问题

（一）、企业主缺乏权利传承规划

（二）、单纯的血缘继承已不能适应企业的高速发展

（三）、职业经理人信任危机

四、正对家族企业代际传承出现问题的措施

（一）、关于企业主缺乏权利传承规划的建议

（二）、关于做好继承人选择和培养问题的建议

五、国外家族企业代际传承的优秀案例

六、总结

三、范文写作安排 (进程安排、待解决问题、研究方法) 

(一)进程安排

1、完成开题报告: 4月5号

2、启动并完成理论综述:4月5号至10号

3、启动对身边家族企业传承人或管理者的调研:4月10号至13号

4、完成初稿:4月18号至23号

5、修改范文初稿，并完成最终定稿：4月25号至5月5号

6、文档范文定稿：5月12号至17号

(二)待解决问题

1、大量相关理论书籍的收集与阅读

2、企业调研对象的确定

（三）研究方法

1、文献综述法

2、规范分析法和案例分析法

3、比较分析法

四、参考文献

[1]张立栋，李惠森.关注家族企业代际传承问题[N].中华工商时报，2013-03-08

[2]潘必胜.乡镇企业中的家族经营问题 [j].中国农村观察，1998,21(1):55

[3]王鹏飞.家族企业的代际传承研究[D].郑州大学，2012

[4]张学会．我国家族企业代际传承困境及对策[J]．合作经济与科技，2010（5）

[5]应焕红.代际冲突：家族企业传承困境及解决路径[J].中外企业，2009（4）14-20

[6]李雪松．家族企业接班人的完美传承[J]．改革与开放，2011（2）  

[7]杨芳，吴剑平．“子承父业”在家族企业权力交接中的优势与劣势分析[J]．企

业经济，2009（04）

[8]潘军旭，吴炯.关于我国家族企业传承问题的研究综述[J].企业活力，2011（8）

[9]sharma p. predictors of satisfaction with the succession process in family firms[j ]. journal of business venturing. 2003, 18(1): 667 – 687

[10]Ivan Lansberg, Succeeding Generations, Realizing the Dreams of Families in Business Boston [M] . Harvard Business School Press, 1999