物料细分下的供应链管理与库存合理化_开题报告

（一） 国外动态

   随着制造业经营环境的改变各供应商自身核心能力的差异以及所提供产品市场特征的不同，决定了我们所需要的物料不能采用同一种战略，同一种管理方法越来越多的企业认识到，将物料细分成不同的供应管理和库存管理是解决该问题的一大方向。而物料细分中最重要的ABC分类法是由意大利经济学家维尔费雷多帕累首创的。1879年帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。1963年，彼得.德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC分类法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。供应链的管理是随着近30年企业经营管理市场环境发生的重大改变应运而生的。供应链理论最初源于采购管理的扩展。传统的采购管理被认为是相对独立的交易过程，采购部门关心的是按计划采购物料以保证生产活动顺利进行，而很少参与新产品的研究开发和关心制造成本的节约，并且在供应商的选择上也通常基于物料的价格从而导致了采购周期长供应商的绩效降低库存积压和缺货并存等等，已经越来越不适应当前的市场环境。20世纪80年代初，克拉克（Clack，1989）论述了日本企业与供应商在产品开发上的紧密结合关系。迈克米兰（John McMillan.1987）比较了美国和日本企业在管理制度上的不同，并总结了日本企业和供应商的独特关系。供应链管理诞生的另一主要源泉算是流通领域。20世纪80年代开始，世界经济开始从“卖方市场”转入“买方市场”。因此，流通领域的管理变得十分重要，供应链管理营运而生。 对于西方的发达国家，自动化的管理体系和智能化的决策支持，以及电子商务的应用十分广泛，供应链信息化管理软件的发展与应用已经非常成熟。

（二） 国内动态

   从我国目前许多企业的运作方式来看，物料的采购生产大多是成批，标准化的企业供应管理的特征是：采购与销售，制造，计划，物流等的控制系统和业务过程相互独立，不相互匹配，部门合作和整体控制不到位。由于库存管理贯穿于整个供应链的始终它与其他管理部门，如销售管理部门，生产管理部门及成本核算部门之间，存在着不可分割的密切关系。供应链管理的研究与实践十分必要研究供应链管理对我国企业实现“两个转变”，彻底打破“大而全，小而全”，迅速迈向国际市场，提高在国际市场上的生存和竞争能力有十分重要的意义。早期供应链管理的研究重点一般集中于企业内部各环节的有效管理，包括库存，组装等，后来逐渐发展到整个供应链的全局优化。进入九十年代，供应链管理思想成为理论世界研究和企业界实践的热点。著名学者吴敬琏曾说：“一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化，通过信息化实现物流的快捷高效的配送和整个生产过程的整合，从而大大的降低交易成本。国内关于库存管理的专业书籍并不多，但是邓明荣等编著的新代物流管理第七章所提到的仓储与库存策略，徐明，熊伟编著的采购与供应管理，徐君等编著的企业战略管理，张远昌编著的生产物流与采购管理，第一章提到的生产与存货管理的功能，郭继伟.采购与生产管理问答一书用通俗易懂的方法，较为详细的介绍了企业中采购采购，生产计划与物料控制管理等实际工作中可能遇到的管理问题，并给出了切实可行的解决方案。白少布、薛恒新和林琳等基于多层供应商根据该供应链网络供需结构和特点分析了各节点的需求特征，得出了订货提前期为随机条件下的最佳库存费用，计算供应链各节点对各类供应材料的经济订货批量；还有一些其他多级库存模型优化的算法，如构建目标函数和约束条件、进行灵敏度分析等方法。对于本文的成文有很大的指导意义。

范文提纲

物料细分下的供应链与库存管理的必要性

物料细分下实施供应链管理的必要性

1.1供应链的定义

1.2供应链管理定义

1.3供应链管理的必要性

供应链管理环境下库存成本控制的必要性

2.1库存的概念

2.2库存成本的构成

2.3供应链环境下库存成本产生的原因

2.4供应链管理环境下库存成本控制的必要性

供应链库存管理的几种模式

      1  传统库存模式的研究

      1.1传统库存管理方式概念

      1.2传统库存管理方式分析

      2  联合库存管理模式的研究

      2.1联合库存管理方式概念

      2.2联合库存管理方式分析

      3  供应商库存管理模式的研究

      3.1供应商库存管理方式概念

      3.2供应商库存管理方式分析

      4  协同式供应链管理模式的研究

      4.1协同供应链管理方式概念

      4.2协同供应链管理方式分析

物料细分下的供应链管理与库存合理化的思路

      1  物料细分下的采购管理控制方法

      1.1明确销售计划

      1.2控制采购成本

      1.3供应商管理策略

      2  物料细分下的库存管理技巧

2.1 库存控制的基本方法

2.2 ABC重点管理法

2.3 经济订购批量

3  物料细分下整体供应链库存管理机制

3.1建立供需计划协调机制

3.2建立供应链库存奖励机制

3.3建立供应链库存共享信息平台

三 ，参考文献

［1］（美）蒂莫西.M.拉撒特，王求真等译.战略采购-与供应商的合作与竞争［M］.北京：经济日报出版社.2002.

［2］徐明，熊伟. 采购与供应管理［M］.北京：高等教育出版社，2015.

［3］徐君，李莉，王冠李新娟. 企业战略管理［M］.北京：清华大学出版社，2013.

［4］熊伟，刘南.供应链竞争力与经济发展［M］.北京：航空工业出版社，2005.

［5］汉德菲尔德，等.采购与供应链管理［M］.5版.王晓东，等，译.北京：电子工业出版社，2014.

［6］张远昌.生产物流与采购管理［M］.北京：中国纺织出版社，2005.

［7］邓明荣，张红，等.现代物流管理［M］.北京：高等教育出版社，2015.

［8］丁俊发.中国供应链管理蓝皮书.2013［M］.北京：中国物资出版社，2013.

［9］骆温平.物流与供应链管理［M］.北京：电子工业出版社，2002.

［10］郭继伟.采购与生产管理问答［M］.广州：广东经济出版社，2011.

［11］张成海，供应链管理技术与方法［M］.北京：清华大学出版社，2002.