论企业核心竞争力_开题报告

文献综述（一）国内研究现状

近年来随着我国经济的不断发展和全球化进程的不断加快，新的经济体和管理模式不断涌现，企业面临的竞争格局越来越严峻，中国企业如何提高自身核心竞争力来应对，成为理论工作者与企业界研究的重要课题。国内关于核心竞争力概念研究的代表性观点主要有：

1、组织能力论

刘世锦和杨建龙认为，企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核习竞争力。严格地说，核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略和外部交易性战略的结果。2、创新能力论    陈清泰认为，核心竞争力就是持续创新的能力：即持续开发独特产品的能力，持续发明专有技术的能力，以及持续创造先进管理和营销手段的能力。他把创新看成是企业核心竞争力的基础，主导产品（服务）看成是核心竞争力的精髓。这一定义突出强调了创新在核心竞争力理论中的重要地位。3、知识系统观

王毅等提出企业核心能力是蕴藏于企业所涉及的各个层次（包括经营环境、企业学科、技术、产品、核心子系统等），由能力源和能力构架组成的，能使企业获得持续竞争优势的、动态发展的知识系统，这一定义的突出特点是强调了核心竞争力的系统性与动态性。

总体而言，国内外对于企业核心竞争力的研究尚处于初期，主要侧重于回答企业核心竞争力概念、性质，缺乏经济学意义上的理论分析。存在的主要问题有：第一，学者们从各自不同的角度研究企业核心竞争力，得出的定义有差别，这是造成目前核心竞争力概念模糊的主要原因。由于概念界定模糊，对核心竞争力的理解与和应用带来了很大困难；第二，多数研究主要探讨了核心竞争力的概念、性质、培育与管理以及它与竞争优势的关系，缺乏对决定核心竞争力因素的系统阐述，因而使得这一理论缺少可操作性、实践性，无法有效地指导企业提升自身核心竞争力。（二）国外研究现状

目前国内外学术界对核心竞争力的理论还没有形成系统和严密的体系，实际上，Prahalad和Hamel也并没有十分清晰定义核心竞争力，而只是给出了一个描述性概念。尽管有众多学者在此后进行了大量的研究工作，试图进一步清晰、明确核心竞争力的内涵，但竞争力、资源、能力的定义仍然含混不清总的来说，西方经济学者关于竞争力讨论所涉及的内概括起来主要包括五个方面：①竞争力问题的研究对象；②对竞争力及有关竞争力定义的理解；③竞争力的构成因素；④竞争力的评价；⑤提升竞争力的途径与措施。     国外学者关于企业核心竞争力理论的重要观点如下： 1、整合观

Prahalad和Hame、Kester、Faulkner、Bowman等人把核心竞争力看作是组织中积累的学识，特别是协调不同的生产技能和有机组合多种学识的技能，关注技术技能，是一种知识的整合，具有价值性、独特性、延展性等特征，强调能力整合，方便交流，但比较笼统，层次性不强。 2、知识观

Leonard Barton、Foss强调能力的知识特性，具有明确的知识载体，使公司区别于其它公司并对公司提供竞争优势的一种知识群，是一种长期形成的独有的行动能力、组织能力。是为客户提供价值的关键所在。关注知识与技能及管理体系实物系统（技术系统)、价值观和规范，表现为能力的制度化关联性、专有性、价值持久性等特征，难以定量和深入分析。 3、组合观

Coombs认为核心竞争力是企业能力的一种特定组合，包括技术专长和组织能力，表现为技术性、组织性，是使企业、市场、技术发生相互作用的特定经验的积聚。以组织能力为载体。但可分解性差，操作性不强，忽视了外部环境的影响。4、资源观

Christine Olive，Barney，Peteraf等人把核心竞争力看作是企业所拥有的资源的组织能力，包括知识、企业文化、人力资源、组织结构。

5、技术观

Gallon（1995），Patel和Pavitt等人从技术创新性角度出发，把核心竞争力当作特有的技术能力，认为是组织竞争能力因素的协同体，反映在职能部门的基础能力、关键能力和公司层次的和谐能力。外在表现为高专利份额与高现实技术优势。关注专利份额和现实技术优势，强调市场界面能力、基础结构能力、技术能力。 

二、范文提纲

一、企业核心竞争力概述 

（一）企业核心竞争力的概念 

（二）企业核心竞争力的构成

（三）企业核心竞争力的作用

（四）企业核心竞争力的特点

二、我国企业核心竞争力的现状

（一）我国企业国际竞争力低 （二）我国企业核心竞争力机制尚未形成

（三）我国企业软实力发展落后

（四）我国企业盈利能力相对较低

三、我国企业核心竞争力的构建

（一）构建我国企业核心竞争力的途径

（二）企业核心竞争力的创新

（三）如何打造和强化企业核心竞争力

四、提高企业核心竞争力的方法

（一）企业核心竞争力评价体系

（二）企业核心竞争力培育方法

（三）提升企业核心竞争力具体途径

三、本课题的进度安排

一、范文开题报告：2019年3月26日——2019年4月8日；

二、范文初稿：2019年4月11日——2019年4月30日；

三、范文复稿：2019年5月3日——2019年5月14日；

四、范文定稿：2019年5月17日——2019年5月23日。

思、参考文献

[1]王子夫.北京交通大学经济管理学院，浅谈如何形成企业的核心竞争力 

[2] 周善乔，江苏行政学院副教授，《战略定位：提升企业核心竞争力的法宝》

[3] 夏清华：从资源到能力：竞争优势战略的一个理论综述[Ｊ]管理世界，2002，(4)：109—114

[4]邹艳等知识管理与企业竞争战略的匹配性分析情报杂志[J].2008(7)

[5] 李晓冬、刘萌、徐伟：关于商业企业核心竞争力的理论分析[Ｊ]中国软科学，2001，(11)：122—123

[6]林善浪，吴肇光，核心竞争力与未来中国[M]，北京：中国社会科学出版社

[7] 赵顺成.培育核心竞争力的思考[J]，管理世界，2001

[8] 和炳全.企业竞争优势与核心能力的培育和提高[J].经济问题探索，2001

[9]范莉莉、马军基于无形资产组合系统的企业核心竞争力评价方法管理科学[丁]

[10]李正图论我国企业核心竟争力的辨识和培育上海经济研究[].2009(6)

[11]范新华企业核心能力生成机理的研究科学管理研究[J].2009-6

[12]王利政，企业核心竞争力结构模型及评价体系的研究[D]，吉林：吉林大学

[13]陈佳贵，培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团[M]，北京：中国工业经济出版