论国内传统服装产业资源整合发展研究_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

查找范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

国内服装行业面临现状

“事实上国内服装行业面临的最大问题是产品的同质化，整合行业资源，形成掌握渠道、市场、潮流方向的股份制企业，建立自己的品牌，是面对困境的突围之道。”中国服装协会常务副会长蒋衡杰在多种场合指出。　　蒋衡杰表示，“企业要紧密融合上下游关系，打造大纺织的产业生态链。要注意发挥标杆品牌的核心作用，倡导外包以取得成本优势。”　　在他看来，在经济发展的特殊时期，常常是企业并购、重组的活跃期，也是市场份额争夺的白热化时期，财富的分配更多的是一种存量的调整，关键是看谁能够发现、把握、抓住机遇。　　“全球制造业正在进入寒冬，包括跨国巨头在内的诸多企业纷纷陷入财务危机、经营危机。这给中国企业整合、迅速实现产业升级带来了难得的机遇。”福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄说，去年他在美国考察时发现了很多收购服饰品牌的机会。　　“金融危机的变化使得整个世界的经济格局可能又在重新作一些调整和变动。”周少雄表示，金融危机给中国服装企业进行全球整合创造了一个绝佳的良机，也给中国品牌崛起创造了一个绝佳时机。　　周少雄分析说，金融危机的影响还在持续，纺织服装行业企业面临着产能过剩的困境，一些管理能力差，没有核心竞争力的中小企业面临即将被淘汰的命运。而一些发展前景不错，拥有核心渠道的企业，尽管受金融危机波及，资金链暂时有困难，但可以将整合对象锁定在困难企业上。　　他认为，在国际市场上，整合现有品牌就同时获得了品牌的商誉、设计力量、市场认同度、营销网络等宝贵资源，并进入了国际主流市场，取得了与国外企业平等对话的机会，还可以帮助国内企业达到公司治理的国际化。国际品牌企业走向被收购的命运，往往是在成本竞争中败下阵来，而它们在组织构架、公司运营等方面非常值得国内企业学习。　　同时，全球市场产生波动，使得一些外贸企业的经销体系，或者是企业的一些合作伙伴，受到各种影响，这些因素或多或少都会影响到企业原来的发展规划。　　外贸企业由于国外消费大幅度的波动，生存受到了挑战，特别是一些中小型的企业。对于国内的品牌企业来说，这时正是整合良机。　　周少雄表示，“我们公司有很多的供应厂商以前是做国际品牌OEM生产的，对国内的品牌没有概念，不是很感兴趣，现在，他们都会积极地寻找中国品牌来进行合作。另外，由于金融危机，一些品牌的死掉为优秀品牌开拓市场腾出店铺和经销商资源。”　　金融危机下，很多企业都存在产能过剩的困境，企业要转换经营模式。（二）国内知名服装品牌管理运营经验：　一直以来，我国企业在资金、技术与品牌等轻资产运营方面均与国际大公司存在明显的差距。服装制衣行业美特斯邦威最大的成功在于，自己不在渠道上投入一分钱，加盟商反而给他缴费还拼命卖东西。其采用的轻资产运营模式是最值得研究的商业模式。上海大学音乐学院张翼飞在汉斯《服务科学与管理》2014年9月期刊上发表的文章对美特斯邦威轻资产运营模式进行了深入探讨。

　　综合学者观点，张翼飞这样定义“轻资产运营”：在资源有限的条件下，杠杆利用他人资源，以最低的投入，实现股东价值最大化的战略管理。其模式与传统竞争理论重大区别在于：传统竞争理论是以低成本或差别化获取市场份额和数量增长为竞争根本，而轻资产运营模式是以客户和利润作为中心来思考竞争策略，最关心的是客户的价值观、产业链的高利润阶段和杠杆利用他人资源，实现股东价值最大化。以轻资产模式扩展，与自我缓慢积累相比，可以获得更强的盈利能力和更快的发展速度。

　　实际上，正是由于果断放弃需要耗费大量资金而附加值低的重资产经营环节，美斯特邦威才得以轻装上阵，快速发展，成为服装行业的领先企业。那么，美斯特邦威如何运营轻资产呢？

　　一.在品牌形象提升上，美斯特邦威公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度；

　　二.产品设计开发上，他建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种。

　　三.生产供应上，美斯特邦威突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000 多万件(套)的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。

　　四.经营上，利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。

　　五.管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。

　　

二、范文提纲

引言：服装产业资源整合利用打造优质品牌

一、国内服装行业面临困境

（一）内销品牌面临国内销售业绩下滑的不利影响

（二）外贸品牌受到内外部市场环境冲击

二、企业如何打造强大供应链体系

（一）企业运营供应链体系内容

（二）现有供应链体系普遍存在的问题

（三）如何优化供应链体系整合资源

三、品牌服装公司组织管理机制

（一）公司内部组织结构

（二）公司管理职能部门划分

（三）公司生产与销售的无缝对接

四、品牌服装公司销售运营管理：

 （一）销售渠道的资源整合

（二）细分销售市场产品差异化战略

（三）异业联盟互利共赢

三、参考文献

（10篇以上）

著作： 

[1]汉斯出版社 美特斯邦威与轻资产运营模式[M].出版地：://.1000THINKTANK，2014-09-24 

[2]服装界.中国服装业的发展需要进行资源整合[J].全球纺织网，2009年6月2日

[3]刘宝红 采购与供应链管理：一个实践者的角度[Z].机械供应出版社；第1版（2012年1月20日）