浅析华润万家的发展现状问题及对策_开题报告

一、华润万家的发展历程

华润集团的历史，始于1938年“联和行”( Liow & Co.)在深圳成立。1948年，“联和行”改名为“华润公司”，第一任董事长为钱之光先生。1983年改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国资委直接监管，正式成为国家骨干企业。

华润万家有限公司，总部位于香港。1991年06月18日成立。它名字的含义为：“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”。企业所秉承的口号是平等、民主、团结、责任、互助、信任、包容。企业文化为家文化。

因为华润万家的零售性质和所跨的经营范围注定其中的工作人员的层次性特别繁杂。这就要求企业文化中的平等、民主、团结、责任、互助、信任和包容。他们的价值观为：诚信、尊重、服务、团队、高效、创新。

成立于1984年的华润万家超市，截止到2018年，华润万家员工总人数超过200000人，现在全国直营门店已经超过3100家，并以1012亿元的销售额名列中国连锁百强第三位。目前业务范围已经覆盖遍布国内除黑龙江、西藏、山西、台湾、澳门之外的29省、市、特区等242个城市。

零售版块拥有的品牌有华润万家、苏果、Olé、blt、V+、乐购express、V>nGO、Vivo 采活、Pacific Coffee、中艺、华润堂等。

其发展大概经历了四个阶段：

第一个阶段：华润的前身和确立

1938年，华润集团的前身“联和行”在香港维多利亚湾畔悄然成立。这也标志着华润万家的前身初步确立。在经过了十年的发展壮大，1948年，“联和行”改组扩大为“华润公司”，钱之光先生任首任董事长。又经过了十年，1958年，华润增持中国国货公司。

进而在1964年，华润与港商一起在香港开设了大华国货。这也是华润万家从买洋货向国货的转变。最终到了1983年，“华润公司”改组为“华润（集团）有限公司”，开始建立现代企业制度。标志着华润万家步入了现代化的发展洪流。

第二个阶段：华润万家的发展和布局

在1984年的时候，零售业开始发展了起来，华润万家也顺应趋势，第一家华润超级市场在香港开业。随着零售业在全球的火热发展，华润把眼光瞄准了内地，1992年初，华润超市在深圳开设了第一家分店——爱华店，标志进军内地。并在1993年，收购沈阳雪花啤酒厂。

经过了两年的摸索，在1995—1997年，华润超市成立苏州、上海、天津、北京公司，开始布局全国连锁网络。

对外扩张的时候，也不忘对自己组织架构的重整，1993年6月，华润将大华国货和中国国货合并，更名为华润百货有限公司。

在此之后，又开始了新的布局。1994年1月，华润百货铜锣湾分店开业，同年6月，北京华润百货公司开业。并且在2002年，全面收购万佳百货。同年7月华润万佳超级市场有限公司成立，并正式注入华润集团旗下上市公司华润创业。

前面的一顿操作最终为统一公司架构奠定了基础，在2003年10月，公司正式更名为华润万家有限公司，并且实现公司品牌升级，正式启用“太阳花”品牌标识。

第三个阶段：内地全国市场占有额的确定

自从1998年，华润万家并购深圳的万方超市开始，就已经开始布局整个国内了。2004年，完成收购苏果超市85％的股份，确立了华润万家在华东市场的领先地位。2005年收购天津月坛超市，确立华北市场。

随后收购的慈客隆、百家缘都壮大了江浙一带的势力。更加具有标志性的两个收购是天津的家世界超市和西安的爱家超市，充实了西北、东北及中原区域的业务空白，加快了华润万家全国布局的发展速度。从此奠定了华北和西北的势力格局。

随后在全国各地的收购也并没有间断，包括了无锡的永安超市，江西的洪客隆超市等。

第四个阶段：新时代新零售下的探索与发展

2004年12月，华润万家旗下首家高端超市Ole'在深圳华润万象城开业。目前Ole'精品超市覆盖了北上广等26个核心城市。

在现代零售发展的今天，他们有一次改变了策略，在2013年，华润创业与Tesco（乐购）就整合中国零售业务、成立合资公司达成了最终协议。

2018年4月，华润集团与腾讯签署战略合作框架协议，在智慧零售领域，围绕集团的零售产业方面为大商超赋能。

随着时代的发展，很多规律也是正在被验证，华润也将在某些区域的超市卖给其他的伙伴，比如天津等等，这样做应该也是在调整内部框架，剪掉冗余的机构，为更好的适应现在的时代变化做准备。

范文提纲格式

引言：浅析华润万家的发展现状、问题及对策

一、华润万家的基本介绍

二、华润万家的发展现状

三、华润万达发展中所存在的问题

（一）商品库存周期长、缺货率高

（二）物流信息系统不完善

（三）商品分区定位不合理，分类陈列不够明确

（四）与供应商合作伙伴关系管理欠佳

四、对华润万家发展问题的建议及对策

（一）优化商品库存管理

（二）加强物流信息系统的完善，提高物流技术

（三）根据分区定位原则，调整超市整体陈列布局

（四）加强与供应商合作伙伴关系的管理，寻求双赢

参考文献

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