浅谈柘科（中国）工程设备有限公司生产流程的优化管理开题报告

一、国内研究现状

在我国，针对企业现场管理实际应用方面，一般都很实际，其重点在于探索适合企业特征和发展需要的现场管理方法。

韩展初在2002年厦门大学出版社出版的《现场管理实务》一书中，提出针对企业现场的管理的应用，以管理的六大目标（PQCDSM）为主线，将管理者如何充分运用组织的有效资源，在过程中结合部属及众人的智慧与努力，达成组织目标的方法、技巧汇集成有系统的资料。同时，有鉴于许多企业尚不具备系统完善的管理培训条件，中基层干部所掌握的管理技巧大多来自于企业的习惯做法和自身的经验，《现场管理实务》一书中也给中基层企业管理干部的实务工作、培训指导的方面提供了有益参考。《现场管理实务》中还列举了许多案例，能够非常直观的了解到理论在实际的应用当中的做法，例如上海柴油机广的设备现场管理“十字”：学、立、抓、调、查、改、评、推、奖、罚工作法，对保证各自企业主作业线设备的完好、有效，减少设备故障，提高企业经济效益起到了重要作用。

涂高发和刘礼斌在2010年广东经济出版社出版的《生产现场管控》一书中，从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述了工厂管理活动的各个环节的核心工作。同时大量运用科学的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂管理活动问题，提出了一些非常有针对性的实施方案供借鉴。同时针对人员制度机制建设以及储备人员的培养计划，也进行了科学、规范化的参照范本。最终以优化员工素质、提高组织学习能力、营造汽车文化为支撑；以提升生产现场的应变能力、快速反应能力，获得最佳企业经济效益和社会综合益为目的。是实践应用中为数不多的实践性研究成果。

在我国学术界，也有很多高校和学者在现场管理理论这方面展开研究。

罗小飞在学术期刊《企业改革与管理》2008年第8期中，《现场管理中的精益策略》一文中指出，我国企业大部分是低附加值的生产，成本控制是每一家企业生存的关键问题，生产过程中的浪费是增加成本的主要原因，杜绝粗放式的现场管理模式，实现精益的现场管理是每家企业必然的选择。精益生产是一种及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军的生产管理方式，也是全员参与持续改善的一种管理状态。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种、高质量、低成本。精益的生产现场管理，就是要尽可能的消除在生产过程中可能产生的各种浪费，使牛产能够以较低的成本，连续、稳定的进行。

陈红、张志红在学术期刊《山东经济战略研究》2005年第3期中，《对企业执行力的探讨》一文中指出，现场管理执行力理论结合企业现场管理和执行力理论研究的现状，创造性的提出现场管理执行力的命题，在系统分析影响因素的基础上提出了现场管理执行力保证体系的初步构架，并对企业现场管理执行力提升途径进行了初步探讨，丰富了企业现场管理和执行力理论的内容，对企业取得和保持长久竞争优势具有较强的理论和现实意义。企业现场管理执行力的研究和讨论，无论在国内还是在国外都是一个非常崭新的命题，各国学术界针对其理论和实践本身都还处于争论和发展之中，现场管理执行力理论还有待深入研究。

二、国外研究现状

李景元在学术期刊《现场管理》2002年第5期中，《国外现场管理发展概况》一文中指出，日本及欧美国家对于现场管理的研究一直是处于理论和应用的前沿。在现场管理理论的发展中相伴产生了一系列的行之有效的科学管理方法。如生产计划方面的物料需求计划MRP及其所包含的主生产计划MPS、制造资源计划MRPII、企业生产资源计划ERP等；在生产过程方面的工业工程IE、成组技术GT、并行工程CE、准时生产方式JIT、敏捷制造AM、精益生产LP等；现场组织发展方面的组织效率OE、组织发展OD、组织变革OC、目视管理、定置管理、5s 活动等等。

赵新悦、赵颖博、何艳三位学者在学术期刊《中国质量》2007年第8期中，在《从欧美现场管理看一线管理者的中心作用》一文关于 “一线管理中心论”，认为现场管理应该以生产第一线现场管理人员为中心。一线现场管理人员在生产过程中，需要扮演多重角色，包括领导者、决策者、助手以及受过良好教育和培训的管理人员等。与此相适应，他还需要掌握多方面的的管理技能，包括人际关系的处理技能、价值取向、领导艺术、扶助手段、工作绩效、直观思维、决策工具以及非传统型职员等。“一线现场管理人员中心论”的主要内容包括：一线现场管理人员面临的挑战、职能和任务、组织能力、价值伦理观念、思维方式、业控制、的沟通协调、控制监督、职业生涯等诸方面。生产现场是企业赖以生存发展的基础，一线管理者相当于我国的车间主任、工段长、班组长等处于作业管理中心的位置，现场作业活动及生产调度、成本控制、进度安排、安全运行等全权委托一线管理者来管理，而一线管理者在生产一线完全以公司业主、老板的代理人面孔出现。一线管理者在企业现场一线的中心地位是不可挑战和动摇的，具有重要的作用。这一高度集权统一的管理方式对目前国内外企业组织结构的扁平化的发展趋势，层次减少是非常适应的。

B. 范文提纲

一、引言

二、国内外相关研究现状

（一）国内相关研究现状

（二）国外相关研究现状

三、柘科（中国）工程设备有限公司生产流程分析

（一）柘科（中国）工程设备有限公司生产流程现状

（二）柘科（中国）工程设备有限公司生产流程存在的问题及分析

四、柘科（中国）工程设备有限公司生产流程的优化管理

（一）优化思路与原则

（二）前道工序的工艺流程优化设计

（三）后道工序的工艺流程优化设计

（四）生产工艺流程的优化管理效果评价

五、结束语

C. 参考文献

[1]韩展初，现场管理实务[M].厦门：厦门大学出版社，2002

[2]涂高发，刘礼斌，生产现场管控[M].广州：广东经济出版社，2010

[3]罗小飞，现场管理中的精益策略[J].企业改革与管理，2008年第8期

[4]陈红、张志红，对企业执行力的探讨[J].山东经济战略研究，2005年第3期

[5]李景元，国外现场管理发展概况[J].现场管理，2002年第5期

[6]赵新悦、赵颖博、何艳，从欧美现场管理看一线管理者的中心作用[J].中国质量，2007年第8期

[7]潘家轺，现代生产管理学（第四版）[M].北京：清华大学出版社，2018

[8]杨申仲，精益生产实践[M].北京：机械工业出版社，2010

[9]万寿义，现代企业成本管理研究[M].大连：东北财经大学出版社，2004

[10]石新武，论现代成本管理模式[M].北京：经济科学出版社，2001

[11]王又庄，现代成本管理[M].上海：立信会计出版社，1996