浅谈浙江农村连锁超市现状及发展趋势_开题报告

国内研究现状

     杜晓梅（2015）分析和制定我国连锁超市的三种发展模式，主要有所有权连锁跨地区经营模式、特许加盟连锁模式和自愿连锁经营模式，并指出了每种模式的前提条件、影响因素、选择每种模式应注意的问题以及每种模式适用的对象。唐娜（2014）在充分研究农村市场特点，城市市场与农村市场经营连锁超市差异的基础上，提出发展农村连锁超市的三种创新经营模式：商品双流经营模式、商品订购经营模式及批发与零售兼营经营模式。梁娜、张艳华（2013）认为在农村连锁超市现行运营模式中，连锁总部处于中间经销商的地位，收益来源主要为供应商的销售返点，这一模式存在连锁总部经营负担过重、整体供应链上信息传递不畅、交易成本高等弊端；而在新型的“连锁网络与物流共配”综合服务运营模式中，连锁总部处于中间服务运营商的地位，收益来源为网站广告费用和中介服务费用，这一模式具有减轻连锁总部经营负担、节省加盟店和连锁总部信息搜寻成本、缓解农村连锁超市供应链上各方之间矛盾、降低连锁总部物流配送成本等优势，弥补了现行农村连锁超市运营模式的不足；要实现这一新型运营模式，连锁总部必须建立完善的信息系统平台，具有较强分拣配送能力的配送中心以及比较密集的农村连锁超市加盟店实体网络，并不断提高加盟零售商的计算机应用水平。

    政府有关部门虽然在“万村千乡”市场工程的推动中发挥着主导作用，但发展连锁经营主体无疑应是超市企业。超市企业自身的特征与实力决定着开拓农村市场的成败。当前，农村连锁超市的主要特征表现为经营规模小、配套服务设施不完善，供货渠道多、乱、杂，商户的根本利益得不到保障等（唐剑，2007）。陈丽清（2006）也认为，连锁超市普遍规模较小、商品品种较少、效益较差，没能发挥出连锁经营的规模化优势，并且管理水平较低。李果同样认识到超市管理低下所带来的不良影响，并指出由于连锁零售业大都处在高速扩张的状态，导致人才缺乏，城市大卖场尚且如此，农村更加严重，即使有人才，很多人也不愿下乡到农村，从而影响了农村连锁超市的有效经营。针对连锁超市在开拓农村市场中处于困境的原因，张武康进行了专门分析并提出三点：（1）由于农村购买力较低且投资回收期较长，许多城市大中型零售企业对下乡开店热情并不高，而一些没有从事过商贸行业的中小零售企业却对发展加盟热情高涨，这些企业实力较差，管理欠缺，农村市场又具有行业高风险和复杂性，进入农村市场发展很容易受挫，这样就会损害加盟店的利益，也影响市场工程的推进；（2）一些企业延续着“以农养工，以农扶城”的“单边思维”，导致城市卖不掉的过时商品、积压产品、厂家的定期淘汰产品在农村找到了“新大陆”，对拓展农村市场缺乏长远规划；（3）一些企业由于没有做好需求分析，轰轰烈烈的开店，静静悄悄地关店，最终导致被淘汰。

国外研究现状

关于农村连锁超市经营模式的文献并不是很多。Dynan、Karen（2012）等部分学者针对农村连锁超市发展特点和区域条件，提出了不同的经营模式，并进行了相关分析。

Goffilam、Erying（2010）总结了国际农村连锁超市经营不同模式，并进行了比较。农村连锁超市的发展满足了农村人民日益增长的消费需求，拉动了农村地区的经济发展，具有良好的经济和社会效应，给农村社会带来前所未有的深刻变化。

消费模式方面，研究人员主要针对各地不同的消费模式提出相应的策略调整及策略选择，如DavidHenderson、GeorgeWallace（2013）。零售连锁企业的发展对当地传统商铺、竞争环境、居民收入水平的影响也是相关研究的重点内容，如JohnOzment、GregMartin（2014）。另外，学者JohnP.Blair、ThomasTraynor（2014）认为农村零售市场发展的最重要影响因素是当地的制造业的工厂数和员工数量。

范文提纲

一、前言

二、概念论述

（一）连锁超市的定义

（二）发展新农村连锁超市的意义

三、浙江农村连锁超市的现状分析

（一）发展连锁超市环境中的有利因素分析

（二）发展连锁超市环境中的不利因素分析

四、浙江农村连锁超市存在的问题

（一）农村连锁超市信息发展落后

（二）农村连锁超市经营规模小

（三）物流配送中心发展滞后，物流成本高

  1、物流体系不健全

  2、物流技术落后

（四）农村居民消费能力低

（五）缺乏优秀的农村连锁超市管理人才

（六）缺乏建立自有品牌的意识

五、浙江农村连锁超市持续发展的对策分析

（一）连锁企业实行信息化管理

（二）实现连锁超市的规模化及规范化管理方式

（三）发展物流供应链，加快物流配送中心的建设

（四）引导农民改变消费习惯，大力发展农村消费群体

（五）积极培养连锁经营管理人才

（六）在具有一定经济规模时，积极发展自有品牌

六、结论

三、参考文献

[1] 连锁超市成本控制与精细化管理/刘春海主编.北京：化学工业出版社，2015.2

[2] 连锁超市门店营运与管理实务/王艳主编.化学工业出版社，2010.8

[3] 连锁超市与物流/天津市第一商业学校物流服务与管理专业教材编写组编.北京：海洋出版社，2013.5

[4] 中国农村零售业成长与创新：理论探索与实证检验/梁佳著.北京：经济科学出版社，2013.9

[5]连锁企业物流与配送管理/刘斌主编.上海：立信会计出版社，2012.2

[6] 梁娜，张艳华.农村连锁超市运营模式创新研究[J].中国流通经济.2010，（03）

[7] 李果.我国连锁超市向农村扩张的可行性分析及面临的问题[J].商场现代化.2007，（22）

[8] 杜晓梅，廖特明.论在我国农村发展连锁超市[J].中南民族大学学报，（人文社会科学版）.2004，（S2）

[9] 刘晔，郭跃.农村连锁超市物流成本管理对策分析[J].企业经济.2009，（07）

[10]康金红.农村连锁超市存在的问题及对策研究[J].经济论坛.2009，（20）

[11]董孙德.基于RFID的物流管理理论在农村连锁超市发展中的应用研究[J].安徽农业科学.2012，（26）.

[12]杨彦波，孔慧珍.农村连锁超市空间布局优化方法研究[J].安徽农业科学.2012，（08）.

[13]张淑萍，赵智宏.基于长尾理论的宁夏农村连锁超市营销策略研究[J].安徽农业科学.2011，（10）

[14]时长洪.发展农村连锁超市的运营策略思考[J].商场现代化.2007，（07）

[15]卜森.农村连锁超市营销竞争力分析及战略选择[J].农业经济.2009，（07）