“互联网+”思维推进得力企业发展_开题报告

一、国外研究现状

Chris Anderson (2019)认为免费商业模式冲击着传统行业，迫使传统企业进行“互联网+”策略，并引入免费商业模式的理念考。Dave Gray和Thomas van der Wal(2012)对互联网化传统企业加以定义，通过对大量传统企业向互联网化企业转型案例的解读与分析，总结传统企业互联网化过程中的特点、风险、管理方法等。

二、国内研究现状

  “互联网+”概念其实可以分成两部分进行解释。第一是互联网，第二是“+”。两者结合泛指互联网和传统行业的融合。两者相融就是把互联网作为手段，和其他的传统行业深度融合。此外，把“互联网+”视为一个整体，还可以特指传行业借助网络进行升级。依托网络的开放、互动等特点借助大数据、云计算等精心匹配供求关系，借以指导传统产业的升级换代及经营模式创新，以进一步推动经济发展。

在范文《中国市场智能手机“互联网+”营销模式研究》中，提出了用户理念、跨界融合、连接一切是互联网营销模式中最重要的三个特征，即依托用户导向，融合了新技术、网络特征及各类营销方式等，最终实现互联网连接一切，进而树立品牌形象、推动企业发展。

李亚子认为，在网络时代背景下，传统产业应当依靠互联网平台，研究制定自己的营销策略，进而构建整套营销体系。在国家创新驱动发展战略的感召下，网络已成为营销的主要渠道，成为现代企业加快发展的必由之路。

诸多企业家和学者也从自己理解的角度对“互联网+”进行不同的定义。腾讯CEO(首席执行官)马化腾(2015)认为，“互联网+”是指利用互联网的平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造一种新生态。

马丽凤(2016)认为“互联网+”就是一种全新的结合方式，我们通常认为是互联网与现有的各种传统产业的组合，然而这并不是说互联网与传统产业的简单加总，而是构造的一种新的发展生态。这一生态是利用互联网的现有平台和新一代互联网技术，使得传统产业与互联网进行更加密切合理的融合。从本质上讲，“互联网+”的内涵是:在知识社会和创新2.0的背景下互联网发展的新形态，并且随着这一新形态的出现所催发的经济社会的新形态。

高洪福认为(2018)“互联网+”是指基于互联网对传统业务的渗透。如各类互联网公司，利用互联网技术，通过对线下要素重组，提供不同于传统体验的产品与服务。

李亚(2019)提出传统企业向“互联网+”转型的四种模式，并强调传统线下的实体企业拿出一部分钱单独组建一个队伍，单独招聘一个团队来做一个单独的互联网企业或业务的模式风险较低。原来传统企业里面，习惯势力包括思想观念对于向互联网转型有一定的阻碍，转型风险很大。而拿出一部分资本，组建一个单独的团队，反而风险非常小。

B. 范文提纲格式

1引言

2企业“互联网+”理论

2.1企业“互联网+”目的划分

2.2企业“互联网+”模式划分   

3得力集团发展现状

3.1公司简介

3.2得力集团文具营销现状分析

  3.2.1公司文具的目标顾客群

  3.2.2公司的文具产品

  3.2.3文具市场竞争状况

  3.2.4公司现有分销渠道

3.3得力集团文具营销中存在的问题

  3.3.1市场营销理念落后

  3.3.2产品不能适应市场变化的需要

  3.3.3价格缺乏竞争力

  3.3.4营销渠道建设创新不足

  3.3.5促销缺乏新意

4得力集团文具营销策略分析

4.1“互联网+”得力集团文具产品策略

      4.1.1建立种类丰富的产品组合

      4.1.2开展互联网C2B定制

  4.2“互联网+”得力集团文具价格策略

      4.2.1低价定价策略

      4.2.2新产品定价策略

4.3“互联网+”得力集团文具渠道策略

    4.3.1拓宽分销渠道

    4.3.2选抒合适的电商B2C平台

  4.4“互联网+”得力集团文具促销策略

     4.4.1“互联网+”广告策略

     4.4.2“互联网+”站点推广策略

 

结论

参考文献

C. 参考文献

[O1]Chris Anderson.，Free:The Past and Future of a Radical Price [M]. Hyperion,2009。

[02] Dave Gray, Thomas vander Wal.，The Connected Company [M].0' Reilly Media, 2012。

[03]白一清:护互联网+”背景下的A公司货代业务发展策略研究》，硕士学位范文，大连海事大学，2017年，第6-7页。

[04]陈娅玲:《“互联网+”企业竞争战略研究》，硕士学位范文，广西大学，2016年，第23-26页。

[05]陈有勇:《互联网时代的企业组织转型研究》，博士学位范文，中共中央党校，2016年，第13页。

[06]冯洪龙:《基于让渡价值理论的“互联网+服务业”企业营销策略研究》，硕士学位范文，北京邮电大学，2017年，第7-8页。

[07]洪国霞:《传统企业的“互联网+”怎么“+”》，《中国邮政报》，2015年4月29日，第003版。

[08]胡文瀚:《探析“互联网+”时代背景下传统企业转型020电子商务的现状与对策》，《电子商务》，2018年，第295页。

[09]江水平:《”互联网+“实践:装修行业如何升一级自己的商业模式》北京:清华大学出版 社，2016年。

[10]罗文:《互联网产业创新系统及其运行机制》，《北京理工大学学报(社会科学版)》，第17卷第1期，2015年1月。

[11]蓝花:《“互联网+”时代苏宁云商集团战略转型研究》，硕士学位范文，中央民族大学， 2017年，第37页。

[12]林相鹏:《互联网+背景下ZF集团发展战略研究》，硕士学位范文，南昌大学，2016年，第13页。

[13]李亚:《传统企业如何向“互联网+”转型》，《营销·管理》，2019年，第64-65页。