X集团人才流失问题分析与对策研究-开题报告

（一）国内研究现状

国内学者就在中小企业、高科技/IT中小企业人力资源管理方面的研究比较广泛，其中与人才流失问题直接相关方面的研究较为全面。学者杨宁认为高科技中小企业要建立严谨的人力资源培训管理体系、实施激励机制、造就学习型组织和个人，以此降低人才流失率；周倩对于当前高科技中小企业人才流失问题进行了分析，分析结果是高科技中小企业人才流失原因主要与高科技产业从业人员的个人特性有关，还有就是企业因素，其中包括薪酬不能反映知识型员工的贡献以及缺乏培训的机会；薪酬对于中小企业有着重要意义。王仁祥认为中小企业要秉着公平原则、竞争原则、经济原则、经济原则进行薪酬设计；对于培训问题，我国学术界议论的比较广泛，杨爱元、冯小茹等诸多学者认为企业要把培训开发作为一项长期的任务，把员工培训放到战略化高度。明确培训目的，培训效果要进行科学评估，员工培训要重价值观等；卓玲、雪峰对中小企业的绩效考评方面有所研究，研究结果表明目前中小企业绩效考评主体单一、缺乏评价基础，岗位考评标准设计简单，缺乏公开的反馈机制，绩效薪酬力度不够。

（二）国外研究现状

国外学者从微观角度即从企业角度对人才流失进行治理，有较为成熟的理论模型和实践研究，这是人力资源管理领域的一大重要领域。对人才流失治理进行研究的成熟理论模型主要有马奇-西蒙模型以及Price-Mueller（2000）模型。

国外对于中小企业的人力资源研究呈现不断上升趋势，因为中小企业无论是在产品生产技术领域还是管理方法方面，都占据着重要角色，在竞争越来越激烈的市场环境下，人力资源管理对中小企业更是至关重要。国外的学者们针对中小企业由人才流失引发的人力资源危机问题，提出了很多观点，在员工招聘方面，很多中国小企业管理者只关注应聘人员数量，而非专业化的招聘技能。美国学者Williamson认为中小企业在招聘员工时应该广泛考虑一些对引进人才有帮助的因素，例如：员工是否符合标准、其价值观、对组织的忠诚度等；Cardon认为中小企业的招聘工作应该通过专业机构来完成，也就是我们所说的人力资源管理外包问题。在薪酬方面，国外有一种新的观点就是认为薪酬提升了员工的满意度，这些满意度包括：薪酬提高了收入水平、薪酬增加了机会、使员工具备了更强的个人支配力等，而且外国学者们也认为合理的薪酬机制对于大企业或者是中小企业一样重要，另外薪酬体制的设计应根据企业规模大小、成立时间长短而有所不同。在员工培训方面，国外学者认为一种具体的培训目的是使组织的新成员不断学习以适应自己的职位、企业文化以及其他的在职人员等。

二、范文提纲

引言：

一 X集团概况

（一）集团简介

（二）集团所处的行业背景及业务发展环境分析

二 X集团人才流失问题分析

（一）集团人才流失现状分析

（二）集团人才流失负面影响

      1 成本增加

2工作绩效下降

3员工士气受损

（三）集团人才流失原因分析

1行业因素

1.1就业机会增多

1.2竞争对手挖角

2企业因素

2.1薪酬福利问题

2.2绩效管理问题

2.3用人机制中不公平问题

3个人因素

三 X集团人才流失对策研究

优化科学的薪酬福利体系

1科学合理的制定员工报酬基准

2提高核心员工的薪酬

3完善福利制度建设

建立合理的绩效考核管理体系

1正确认识绩效考核的作用

2制定基于工作分析考核标准和方法

3建立良性的绩效沟通及反馈

完善运用多种激励机制

塑造留人的企业文化

1参与决策，培养员工的归属感

2改善环境，优化人文氛围

3上下平等，建立畅通的沟通渠道

4提供机会，帮助员工搭建成长平台

四 结论

三、参考文献

 [1]杨宁.高科技中小企业在人力资源管理中应注意的几个问题.江西教育科研.2004，（4）：90

 [2] 周倩.高科技中小企业人才流失的原因和对策分析.经济师.2005，（6）：156-157

[3]王仁祥.论中小企业薪酬设计的原则. 特区经济.2005，（1）：150-151

[4]杨爱元.中小企业如何开展培训工作.人才资源开发.2004：91-92

[5]冯小茹.人力资源的培训开发与企业的可持续发展.人力资源开发.2005:66-67

[6]王吉芳，崔新红.科技人才及其创新能力的培养.江西教育研究.2005，（6）13-14

[7]李刚，蒋鸿鹏.中小企业员工培训的误区及因应方略.市场周刊.2004:35-36

[8]卓玲，贲雪峰.中小企业员工绩效考评刍议.企业经济.2004，（11）：63-64

[9]Williamson I.O,Cable, D.M.,Aldrich,H.E.Smaller but not Necessarily Weaker:How Small Businesses Can Overcome Barriers to Recruitment.JAI Press.2002:83-106

[10]Cardon,M.S.,Tolchinsky,P.Managing People in Small and Entreoreneurial Companies:What Are the Human Resource Issues.Heneman R.L. ＆Tansky J.W.2004:150-168

[11] 程森成，程件君.防止人才流失的对策研究.《科技进步与对策》2003,（18）

[12] 章钦铄.国有企业人才流失的特点、原因及对策分析.《人力资源管理》. 2009年9月

[13] 刘莉.国有企业人才流失的对策研究.《人力资源管理•学术版》.2009年8月

[14]李艳，吕安宁.企业人才流失问题探讨.2007

[15]陈淑英.中小企业如何治理人才流失