X集团核心人才流失现状及解决对策-开题报告

天正集团核心人才流失现状：

中民营经济是我国国民经济的重要组成部分,而民营企业是支撑民营经济发展的关键。随着全球化进程加快,人才作为企业获得竞争优势的关键要素,企业间的人才争夺将更加激烈,逐步从国内企业之间的人才竞争转向国内外企业之间的人才竞争。而天正集团的人才流失特别严重，人才流失率接近50%，远大于正常15%的人才流失率。过高的人才流失率给天正集团敲响警钟，也显示出天正集团缺乏人才吸引力和凝聚力，人才对天正集团缺乏归属感和忠诚度。天正集团作为我省民营企业中的重点代表，在我省民营企业中占有举足轻重的地位。因此，如何减少天正集团的人才流失，是一个非常重要的课题。

1、从地域看，主要流向发达地区。改革开放以来，我国沿海地区经济迅猛发展，东、中、西部的经济水平差距明显，大量民营企业优秀人才从欠发达地区流向长江三角洲地区、珠江三角洲地区和渤海三角洲地区等地区，从中小城市流向大城市。根据对天正集团管理人员及专业技术人员的调查显示，天正集团的人员流失主要去向为长江三角洲地区（45%）、珠江三角洲地区（30%）、渤海三角洲地区（15%）。

2、从去向看，主要流向外资企业。中国加入WTO以来，我国大量引进外资，大批中外合资企业、中外合资经营企业、外资独资企业成立，在促进我国经济快速发展的同时也加剧了人才市场的竞争，“高职位、高薪酬、高福利”的优厚条件使得我国大量民营企业优秀管理人才和专业技术人才流向这些三资企业。

    2011年8月，天正集团对其内部人才现状调查显示，无论是高层管理人员、中层技术人员，均面临着人才短缺的困境。难以吸引到专业技术核心人才，这已成为天正集团国际化的首要挑战。

3、从趋势看，从个体流失转向集体流失。天正集团人才流失现象日益严重更是表现在从人才的个体流失逐步转向集体流失，呈现“羊群效应”，给企业带来巨大损失，进一步加剧了天正集团“人才荒”的现象。例如，2008年天正集团的区域销售总部总经理带领40多名企业精英集体跳槽；2010年3月，原天正集团宁夏区域副总领20多人集体跳槽等。

 4、从从类别看，管理和技术人员流失严重。中高层管理人员和专业技术人员具有丰富管理经验，掌握核心技术，具有较强的核心竞争力，是天正集团发展的中坚力量。而这部分人才重视自身的职业生涯规划，注重自我价值的实现，发展空间大，就业机会多，对薪酬福利等期望值较高，因此，一旦企业不符合他们的要求或者实际收益与期望值差距较大时，他们就会选择离职，造成天正集团核心人才流失。2011年09月，天正集团对经营管理人才调研。结果显示，各分管部门人才流失率最低的为25%，最高为57.3%，平均流失率达到28.6%。其中销售、生产、市场开拓等部门是人才流失率最高部门，平均流失率超过30%。特别是生产部门管理和专业技术人员占流失人数的76.2%。

5、从学历看，高学历人才流失较为严重。高学历人才掌握丰富的专业知识和技术，也称之为知识型员人才，对企业的发展起着重要作用。但从目前天正集团人才流失趋势看，呈现高学历化的趋势，这些人才注重职业发展前景和个人自我价值实现不满足于现状，在企业的工作年龄普遍较短，一般为2—3年。据天正集团人力资源部门调研中发现大学以上人员流失率为18.5%，其中硕士研究生、博士研究生的流失率分别为14.7%和33.3%。

6、从年龄看，中青年人才流动较为频繁。企业人才流失与年龄有关，员工的自愿离职率与年龄呈负相关关系，年龄越小离职率越高。据企业内部调查显示，人才流失的主体是35岁以下的青年。一方面，青年人才对企业依赖不大，适应社会能力较强，就业选择机会较多，家庭负担小，较容易流失。特别是“80后”文档大学生，对工作期望值较高，一旦不如意，就可能跳槽；另一方面，年龄大的人才普通具有安稳心理，且离职后再就业的选择机会较少，特别是很多企业在新招聘员工时对年龄的过高要求迫使他们不敢离职。

（一）引言   

（二）天正集团核心人才流失现状及危害

1、核心人才流失的现状

2、核心人才流失对企业的危害

（三）天正集团核心人才流失的原因

1、人才管理观念落后，对人才关键作用认识不足

2、人才管理体制不合理、不健全

3、没有先进的企业文化

（四）天正集团核心人才流失的解决对策

  1、更新用人理念，重塑用人哲学

  2、建立完善的人力资源制度体系

  3、培育先进的企业文化

   （五）结语

（六）致谢

（七）参考文献

三、参考文献

[1] 赵曙明。中国企业集团人力资源管理战略研究[M].南京大学出版社，2003.

[2] 唐杰。家族企业人才流失与管理因素关系的实证研究[D].江南大学，2008.

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[4] 罗荷花。浅议企业文化与核心竞争力[J].现代商业，2011

[5] 张敏·员工离职分析及对策浅谈[J].人力资源开发，2006

[6] 余泽忠。绩效考核与薪酬管理[M].武汉：武汉大学出版社，2006

[7] 李盛竹，王永。中小企业人才流失危机成因与对策研究[J]经济师，2005

[8] 王君。企业员工满意度调查分析及相应对策研究[D].东北大学，2005.

[9] 王维，吕臣。如何解决我国人才流失的问题[J].特区经济，2006