互联网经济时代数码产品企业文化的建设研究——以小米公司为例_开题报告

一、文献综述

（一）研究背景

互联网经济时代的重要标志就是互联网技术的不断发展。在互联网经济时代下社会的不断变革使企业面临的考验更加严峻，而企业传统的发展模式和文化已经无法适应时代发展的需求，逐渐被淘汰，在这样的情况下企业首要的任务将与互联网经济时代相符合的企业文化建设出来。企业文化在人力资源方面具有非常重要的作用，其可以让员工将正确的工作态度积极的树立，将其潜力和主动性充分的发挥出来，同时其对企业的发展理念和发展战略的构建也具有重要的影响。当前我国的产业正在升级和转型的重要阶段，这更将企业文化建设的重要性体现出来，但是许多企业在这方面的取得的效果并不够理想。在这样的情况下，以小米公司为例，对互联网经济时代下企业文化建设的特点以及建设角度等进行分析，可以将适合企业文化自身文化建设的方法总结出来，从而为企业的进一步发展提供有利的保障。因此本文的研究具有非常重要的现实意义。

（二）国内外文献综述

2.国外文献综述

关于企业文化建设的理论是从20世纪80年代逐渐出现的，由于管理学发展速度的加快，企业对企业文化的重要性逐渐意识到，逐渐开始重视企业文化建设，也具有越来越多的研究。但是当前许多学者并没有关注到互联网时代下企业文化建设的研究，因此只有很少的研究文献是关于这方面的。

国外学者对企业文化的研究比较早，Heiko Gebauer在研究中指出企业内部职工和管理者共同的假设就是企业文化，其是一种方法和理念，在企业的经营过程中具有重要的作用[1]。Yvonne Randle主要是对企业文化与企业绩效的关系进行了研究，其认为在公司的发展中文化的聚集性和同质性发挥的作用都非常重要，而且其指出公司利润与企业文化之间具有很小的关联性[2]。Simon Ming‐sum Lo在对企业文化是否可以将企业内部行为一致性方面进行了研究，其认为企业文化对组织学习能力的影响程度对这种关系具有直接的决定性作用，而且在一定的经济环境中可以巩固和加强这种优势，但是如果环境的复杂多变的则会削弱这种优势[3]。

2.国内文献综述

朱敏杰主要研究了企业并购后企业文化的特质和冲突，认为企业在并购后应该对并购前的企业文化特质合理的寻找，同时应该将中层管理者的沟通力度加强，从而将员工的工作积极性和主动性提升，而且应该将与我国企业特色和并购后相符合的企业文化积极建设[4]。

柳燕燕对企业文化的形成从新制度经济学方面进行了分析，其认为企业文化主要的构成部分是企业的团队忠诚度和人力资本的专用性，而且企业制度的不足可以利用团队中企业文化博弈的结果进行弥补，这对企业文化的激励和约束制度的形成也具有重要的作用[5]。

刘清华主要研究了各个不相同加团文化的定义等方面麻将我国企业的主要模式和特征指出来[6]。

霍辉研究中认为从制度方面来说，企业在建设企业文化的过程中，应该始终坚持崇尚自由、平等、开放和信任等制度始终遵循着，这可以为其企业文化建设提供制度保障[7]。

赵金花研究认为当前公司的主要任务是将企业理念的特色进一步凸显出来，将企业自身的核心竞争力和发展优势进一步明确，从而可以为其成功性提供有利的保障。将团队文化的维度进一步丰富，在互联网经济时代，企业的发展核心主要是人，因此企业文化的高度以及企业未来的发展都在一定程度上受到团队文化成功性的影响[8]。

廉晨瑶研究认为企业要想将员工的工作积极性充分调动起来，需要让员工将以企业为家的观念及时的树立，让其对企业的发展从内心支持和关注，这样员工会以企业的发展为主，可以将更好的服务提供给用户。另外企业在开发和设计产品的流程中应该让用户亲身体验，这样可以使其参与感得到满足，通过这种方法，可以将将员工、用户与企业共同成长的观念树立起来，为企业的可持续发展提供有利的保障[9]。

陶维浩研究认为情感激励在以人文本的发展理念中具有非常重要的作用，其主要是对员工的强度和延续性进行激励。但是在激励的过程中，要将相应的尺度掌握好，从而将融合的企业文化范氛围创造出来[10]。

二、范文提纲

一、引言

二、理论概述

（一）企业文化的含义

（二）数码产品企业文化特点

三、小米公司在互联网时代的发展的案例分析

（一）小米公司简介及环境分析

（二）小米公司成就中互联网企业文化的重要性

（三）小米公司的文化分析

1.小米公司的文化特征

2.小米公司的商业模式

3.小米公司选择的战略

4.小米公司的营销模式

四、互联网时代数码产品企业文化建设对策

（一）对公司的个性发展要重视

1.将自身的核心竞争力突显出来

2.将企业理念的特色突显

（二）将可持续发展理念积极树立

（三）扩展生态圈

（四）对用户体验进行强调

五、互联网时代数码产品企业建设文化的路径与方法

（一）将与现代人个性发展相迎合的文化氛围积极构建

1.将员工、用户与企业共同成长的观念及时树立

2.正向激励物质、精神和情感方面

（二）将战略平台积极构建

六、结论

三、参考文献

[1]Heiko Gebauer. The impact of service orientation in corporate culture on business performance in manufacturing companies[J]. Journal of Service Management,2010,21(2).

[2]Yvonne Randle. Corporate culture, business models, competitive advantage, strategic assets and the bottom line[J]. Journal of Human Resource Costing & Accounting,2012,16(2).

[3]Simon Ming‐sum Lo. Effect of Place of Incorporation, Chinese Culture, and Business Practices on Corporate Fraud: Evidence from Hong Kong Listed Companies[J]. Asia‐Pacific Journal of Financial Studies,2017,46(2).

[4]朱敏杰.互联网经济时代企业文化的建设研究[D].浙江师范大学，2015.

[5]柳燕燕.“互联网+”模式下的企业文化建设探索[J].产业与科技论坛，2017，16(05):269-270.

[6]刘清华.互联网经济时代企业文化的建设研究[J].中国国际财经(中英文)，2017，16(10):234-235.

[7]霍辉.中小企业员工工作场所学习的现状、问题及对策研究[D].广西师范大学，2016.

[8]赵金花.互联网思维在国有企业文化建设中的应用研究[D].东北石油大学，2016.

[9]廉晨瑶.互联网经济下企业文化对心理契约影响的实证研究[D].华东交通大学，2016.

[10]陶维浩.网络营销是企业营销的必由之路[D].西南财经大学，2014.