A电厂物资采购成本控制方式探析_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

在目前经济不太景气的大环境下，国内各大集团、企业较以往更加重视企业成本的控制，不论是销售业和还是制造业，更加强调降本增效的重要性。目前对采购成本控制的研究很多，观点大致相差不大，以周云所著的《采购成本控制与供应商管理》为例，提出了采购成本控制从流程优化、采购技术管理、采购成本分析、物资质量控制、采购方式的选择、库存控制、以及对采购人员的选择评价等，都有较为细致的描述，这些研究都是基于市场或企业共性的模式，提出了研究的方式、方法，但对不同性质的企业，由于企业的特性决定，在采购成本的控制研究和实施上，不能生搬硬套，要根据企业自身的问题，进行分析，有甄别的选择、借鉴这些研究理论方法，如采购计划的制定方式、集中采购（联合采购）方式、库存控制、采购的技术管理、设计的标准等。企业在供应链中所处的位置不同，考虑问题的角度也不同，其特性化的成本控制方式也不同,本范文就是有选择地针对发电厂采购成本控制的方式进行研究和探讨。

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（二）A电厂采购现状

从2017年开始，A电厂的上级单位，既集团总部提出各成员单位加强采购管理，进一步控制采购成本，应积极开展物资超市化供应商管理工作，降低流动资金占用，减少库存积压，提高物资采购效率，并陆续出台了集中采购、电子采购、库存控制的程序文件，并将各项要求纳入JYK（计划\预算\考核）中。对集中采购，集团层面已牵头启动一年多，但因涉及的成员单位较多，各单位的技术要求不能完全统一等各种因数，集采的效率目前还比较低；分析A电厂的采购现状，存在采购计划管理不到位、采购需求不明确、设计标准不合适、采购方式不科学等原因，造成了采购成本增高、采购效率低下等现象。2017年12月，集团总部在商务采购领域整改提升工作落实专项会议上提出要通过规模采购的优势创造出实际的价值和收益，各单位要真正实现整个板块的“降本、提质、增效”。可见，对采购领域的成本控制、采购绩效提出更高的要求。

A电厂一期工程采购工作已结束，有许多经验可以借鉴，从设计选型，到采购的实施，都值得进行总结，进一步优化技术要求、采购的实施和组织、采购评标方式，为后续的精益采购，降低采购成本、提高采购效率提供借鉴和指导。在A电厂二期工程的采购中，已对采购技术管理进行优化、招标评标方式进行改进，初次对设备采购采用了最高投标价法、综合评价法和最低价评标办法的联合使用，并取得一定成效，但对整个采购领域，乃至到技术管理、使用需求、采购计划、接口管理等方面，结合全周期的采购成本控制理念，尚需进行全面的分析。本文主要通过对采购现实问题的分析，探讨后续在采购技术管理、采购的实施及改进等方面，提出降低采购成本，提升采购效率的方法和建议。

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二、范文提纲

一、A电厂有关影响采购成本的现状及原因分析

（一）因设计原因造成新设备到货后不能使用、设备损坏、设备功能过剩等，造成成本增加。

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（二）合同签订后变更较多，议价困难造成采购成本增加。

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(三)独家采购，供货商坐地起价。

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(四)组织机构分工不明确导致采购效率的低下。

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(五)厂家提资文件不全，影响到后续增补设备及备件的采购。

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（六）采购需求缺乏计划性。

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(七)技术澄清较多，厂家报价困难，采购效率偏低。

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（八）采购需求紧急，给采购部门的采购周期太短，不能充分进行市场调研

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二、采购成本控制目前存在的困难

（一）设计文件在采购前期部分难以固化

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（二）集中采购实施进度缓慢

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（三）采购申请部门成本意识不强

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（四）采购需求计划性不强，无有效的考核制度

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三、物资总成本的构成

（一）采购成本

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（二）运输成本

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（三）质量成本。含检验验收成本

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（四）库存成本

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（五）运维成本

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处置成本

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四、降低采购成本的方式及建议

（一）采购前要制定详细的采购预算和采购计划，做好采购策划。

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（二）成本设计优化法。标准化设计。

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（三）充分利用好前期工程经验反馈。

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（四）推进信息化建设，引入供应链管理，加强供应商管理。

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（五）采购方式的优化建议。

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（六）采购价格的控制。

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（七）就近供货原则。

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（八）利用ABC分类法，集团统一管理调配，实现各成员单位资源共享。

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（九）物资的质量控制。

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（十）对进口设备进行国产化，积极寻找替代品。

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（十一）建立完善供应链主数据库，助于采购成本分析。

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（十二）设定需求、采购管理评价指标，全方位实行JYK（计划\预算\考核）

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（十三）发挥采购负责人的“领导力”作用。

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（十四）遵照PDCA循环，进行年度成本管控总结及优化改进

 强调采购过程管控，年底经验反馈，形成项目的闭环管理。

结论

六、参考文献

[1] 徐明，采购与供应管理，北京：高等教育出版社. 2015.8 (参考第5、7、11章)

[2] 傅夏仙，管理学，杭州：出版社.2007.7：158-189；

[3] 周云，采购成本控制与供应商管理，北京：机械工业出版社. 2009.8

[4] W.C Benton, Jr.（穆东译），采购与供应管理，大连：东北财经大学出版社.2009.9

[5] 刘宝红，采购与供应链管理，北京：机械工业出版社. 2012.1

[6] 王槐林，采购管理与库存控制，北京：中国物资出版社. 2008.3

[7] 肖潇 一本书读懂采购，天津：天津科学技术出版社. 2017.5 ( 参考第二章采购计划预算；第6章采购品质管理；第8章 持续降低采购总成本)

[8] 郭立宏 中国企业实施供应链管理的对策,中国知网，2006.3

[9] 郑建初 孔锐 张保民 招标最高限价的设置方法，中国知网，2014.6 

[10]孔凡勇 工程设备全过程采购成本控制，中国知网，2016.8

[11] 蔡暾 工程设备全过程采购成本控制研究，中国知网，2017.11

[12] 张昌伟 设备采购成本控制浅析,中国知网，2017.11

[13] 张丽霞 试论物资设备采购与管理中兼顾成本与效率分析, 中国知网，2017.4