我国中小企业人事测评的分析与研究_开题报告

摘要

优秀的人力资源是企业成功的关键因素之一。人事测评是人力资源管理的重要组成部分，是人力资源管理的的基础环节。人事测评的整体性在人才开发工作中尤为重要，只有建立和完善人才评价机制，才能驱动人才的培养、提高和合理配置，促进人才的最佳使用。本人分析中小企业的特点，规模小、人力资源管理不健全、人才意识薄弱，从中小企业的现状，存在的问题及对策入手，提升人力资源管理作用、优化人员配置，改进员工培训，为中小企业战略目标的实现作出积极贡献。

一、文献综述

随着全球经济一体化程度的不断发展，企业想要在日趋激烈的市场竞争中，特别是在消费者不断变化的个性需求中取得自己的优势，成为企业成败的关键。拥有优秀的企业人才团队也是企业健康发展的关键。企业如何吸引并合理的利用这些优秀的人才，及控制好人力资源成本，如何让人力资源计划符合企业的中长期发展，送些都是企业的人力资源管理部门面临的重大问题。如何高效地将最优的人员与企业岗位进行良好的配合。让员工适应岗位，在岗位上选择最优的员工。这是优秀企业发展不可缺少的因素，也是推动企业成为行业中的龙头的关键因素之一。

人才测评目前研究现状

1、在企业管理中，人才测评是一种有效的人才管理评价工具。人才测评是对员工的知识技能、经验能力来进行人才的选拔、评价。从员工绩效的考核、培训的确定到职业生涯的规划，都有日益重要的作用。

2、人才测评体系在西方发达国家发展的较早，他们的人才测评体系也比较完善。目前，人才测评体系在我国也受到许多企业的重视，并且已经被广泛地运用到人力资源管理工作中，对企业的发展也取得了明显的效果。人才测评能够对企业员工的素质进行科学、合理和准确的预测，是构建起企业优秀人员团队的重要手段，这对企业今后未来的发展潜力影响巨大，因此构建起一套高效地人员测评体系成为企业的重中之重。一套高效地人才测评体系可以充分调动员工的工作积极性，促使员工实现自己飞跃式发展，激活员工发展潜力和创新能力。因此拥有一套能够对企业人员进行合理、规范测评的人员测评体系是构建优秀企业人员团队的核心因素。

3、然而，现在的许多中小企业在运用人力资源测评体系方面其实是名存实亡，很多重要的岗位并不是通过人力测评体系进行选拔的，而是领导的决定，领导看中谁谁就可以得到提升。这便会导致优秀的人才不能够被选拔和任用，就会阻碍企业的发展前景。近年来，我国现在企业人员测评得到了显著的发展，企业通过引进高效的人才测评体系不仅可以提升企业内部的人力资源管理，而且还可以为选拔优秀的企业员工打下坚实的基础。

（二）人才测评研究的目的

1、当前，我国中小企业主要有两种特征即数量多、规模小。现如今企业若想获得更高层次的发展必须提高自身员工的素质，激发员工的创造力。若不及时采取有效的措施，制定持续发展战略，中小企业的发展将是进一步的空谈。中小企业必须转变为节约资源、保护环境、履行社会责任顺应国家经济政策的宏观引导才能实现企业的又好又快的发展。

2、在此选择中小企业不仅是因为中小企业对我国GDP贡献率逐渐上升，而且对促进就业提供了巨大的帮助。中小企业在保障居民收入提高的同时，还维护了社会发展的稳定。目前我国解决提升就业率的重要渠道就是发展中小企业，然而中小企业的建设却没有明确的方向，首先，中小企业的体制建设是我们现代就业人群能够必须接受适应的单位，中小企业所提供的岗位灵活多变，一般人员都能胜任。从经济效益方面看，中小企业的收益是大型企业相同产值计算的输出值的1.8倍，条件相同的情况下是中小企业提供的工作岗位是大型企业的5倍。因此中小企业成为解决待业者的主力军。由此可以看出促进中小企业的发展对我国经济的发展、就业水平具有至关重要的作用。如何有效的研究企业人力测评体系也成为中小企业长远发展的关键。

   3、本范文通过对企业人力资源测评问题的研究，实现以下目的：

本文从中小企业角度出发，依据管理学原理，分析我国中小企业人力测评体系的现状，并从中发现问题，确定问题的解决方案。建立中小企业岗位人员测评体系。

将中小企业岗位人员测评体系进行研究，可以建立起人力资源测评的框架结构。根据每个人的特点在企业人员选拨、培训、招聘阶段，将测评分为选拔性测评、招聘性测评、培训性测评三种模式，并将企业人员分别进行测评模型研究，为企业在开展招聘、选拔、培训等工作时提供一套行之有效的测评体系。

本文通过探讨中小企业人员在人员测评过程中管理的现状和不足之处，设计出一套为中小企业人员以选拔、任用、培训的人员测评体系。为中小企业的人才培养工作提供相应的帮助，站在中小企业战略角度为公司的人才发展进行规划，提升公司人员的整体职业素质和领导管理技能，为中小企业创建领先的人力资源管理体。

二、范文提纲

引言：谈人才测评目前研究现状和研究目的

一、企业人才测评体系的相关理论及方法

（一）人才测评体系的含义

（二）人员测评的理论基础

（三）人员测评的主要技术和方法

二、基于我国中小企业人才测评的现状分析

（一）中小企业的人才的流失

（二）中小企业人力资源测评存在的主要问题

（三）中小企业人力资源的发展环境

三、中小企业人才测评体系的构建

（一）积极保留优秀人才

（二）建立现代的人才测评理念

（三）建立完善的人才测评体体系

四、总结

三、参考文献

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