水产饲料企业人力资源管理中存在的问题与对策研究_开题报告

文献综述

（一）我国近几年水产饲料行业人力资源现状

改革开放30年来，我国在2010年饲料产量首次超越美国，成为全球饲料市场增长的主要引擎。随着国家对环保的严格要求，饲料代替冰鲜鱼用于水产品养殖已是大势所趋，故我国近几年水产饲料行业发展迅速，国内中大型企业加快了发展步伐，如何在激烈的竞争中存活下来，增长盈利，人力资源在此发挥着重要的作用，不合理的人力资源管理将导致脱离企业文化的初衷。以国内知名水产饲料企业广东粤海饲料集团有限公司为研究对象分析水产饲料企业人力资源管理存在的一些问题及对策。广东省连续多年饲料产量占全国第一，实践证明，这与科技创新，人才引进和合理的人力资源管理密不可分。由此可见，人力资源管理是现在任何企业都应该注重的方面。由于水产饲料以海洋活生物为加工原料导致水产饲料行业存在着淡旺季，这对人力资源管理又是一大考验。

（二）饲料行业人力资源管理现状

在二十一世纪初，刘霞，张清杰等众多作者都认为缺乏对企业人力资源管理的重视，人员素质参差不齐，人员流失，缺乏有效的激励机制等是当时存在的主要的人力资源管理问题。目前企业对人力资源管理都很重视，但在人员招聘方面困难重重，在应聘者方面一是缺乏专业对口的人员，一是大学生眼高手低不愿从事水产饲料行业，在招聘者方面，企业总是强调招收有经验的人员。这终将导致人员素质，人才梯度存在断层。所以企业如何进行人员招聘，人才引进是目前人力资源管理中存在的亟待解决的问题。

钱强在《新时期我国企业人力资源管理存在的问题与对策》中指出现代企业中存在的问题有①管理理念陈旧，用人机制不活。②缺少激励机制，人才流失严重。③缺乏全局观念，管理模式单一。这在水产饲料企业中体现的更加突出，由于水产饲料行业存在着淡旺季，所以如何建立健全的用人机制，减少人员流失，引进人才，留住人才，让他们相互协作这是水产饲料企业在人力资源管理中进一步需要解决的问题。众所周知，由于行业收入的差异、市场经济人才流动趋利性的影响，以及工作环境艰苦，劳动强度大，社会地位低、福利待遇差等因素，这些导致人员流失的原因归根结底就是企业文化缺失，企业激励机制不明确。企业文化能够将员工和企业发展凝聚在一起，有助于企业发现人才，使用人才或调用人才。激励机制则帮助吸引人才，巩固员工与企业共进退的想法。所以我们要根据时代的特点，提出正确的对策来解决人员流动的问题，比如说企业人员内部升迁将提高员工的积极性。培养复合型人才，尤其是在企业淡季的时候减少人员流失，从而帮助减少招聘的成本和人才培养的成本。

邹勇在《走出饲料企业人力资源管理误区》特别指出了三个误区，其中误区三为过分看重针对个人的金钱激励，而忽视全面激励体系的建立。这其实是绝大多数企业会面临的误区。现代饲料企业的员工大多是知识型员工，而知识型员工又有着与传统企业的员工不同的特点。知识型员工的高素质、学历及优厚的薪酬水平决定了他们的激励因素主要集中在个人成长、工作自主、工作成就这些高层次的需求方面，而金钱激励因素却退居相对次要的地位。广东粤海饲料集团拥有着众多团队，部门有研发部门，生产部门，销售部门，主营业务水产动物饲料、水产种苗、添加剂预混料、水产品养殖。其员工不是独立的，而是隶属于各个团队，建立正确的团队激励体制，让员工不是单独的成长，而是在团队协作中共同成长，增强员工集体荣誉感和企业归属感。

朱遂亭在《新时期企业人力资源管理存在的问题及优化措施》中指出人力资源管理与考核机制脱节是现代企业人力资源管理中存在的又一大问题。在企业发展的过程中，企业的绩效考核对调动员工的积极性有着非常重要的作用，通过有效的绩效考核，能够使企业的目标得以实现。并且有效的绩效考核对人员调动也有帮助，在对员工工作积极性方面起到了监督促进的作用。

（三）总结

好的人力资源管理可以调动员工积极性，帮助企业更快完成经营目标，提高企业的市场竞争力。目前关于水产饲料企业的人力资源管理中存在的问题与对策研究较少，或缺乏时效性。所以本文是有意义的。

二、范文提纲

摘要

一、水产饲料企业人力资料管理的研究

1、研究背景

2、研究目的

3、研究意义

二、水产饲料企业人力资源管理存在的问题

1、人员招聘困难，人才梯度不合理

 1.1应聘者方面

 1.2招聘者方面

2、人员管理不规范，人才流动大

 2.1用人机制不合理

 2.2人才储备不足

3、企业激励机制不合理

 3.1激励方式单一

 3.2激励缺乏有效性

 3.3激励对象

4、企业考核机制不完善

 4.1考核与人力资源管理脱节

 4.2忽视长期绩效考核

三、水产企业人力资源管理问题对策

1、规范人才招聘

1.1完善机制，确定竞争观念，吸引人才

  1.2招聘合适的人才，淡化“有经验”

  1.3真实职位预视，减少就业后离职

  1.4推动用人部门参与选聘。

2、人尽其才，才尽其用

 2.1人岗匹配

 2.2建立有效的激励约束机制

3、完善员工培训

  3.1构建人力资源培训体系

  3.2提高人力资本投入意识

4、完善留人机制

 4.1淡化家族式管理

 4.2建立有效的绩效考核及晋升机制

四、结论

 与时俱进，增加忧患意识，加强人力资源管理

三、参考文献

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