民营企业组织结构变革的动力研究_开题报告

（一）国内研究现状

企业的发展离不开变革，变革需要一种或多种因素的驱动和影响，国内外对组织变革动因研究有诸多文献。组织能力学派们认为：组织内部创新、探索、转移和运用知识的行为是驱动组织变革的能量来源，在激烈变化的竞争环境下，组织能力反而制约了战略变革。战略柔性学派们认为：企业战略转型的驱动力来源于市场环境变化，组织能看清变化带来的发展空间和机遇，在动态竞争的过程中选择和实施战略，创造新的竞争优势，但是，在这样的战略逻辑很难支撑当前利益的获取，给组织生存带来压力和危机。齐振宏、齐振彪二位学者对企业组织变革的双重动因分析中提到影响变革的两大动因是环境的不确定性和组织的弊端。鑫，刘洪在组织变革的复杂性研究中提到，组织内外部因素的共同作用催生了组织变革，其驱动因素主要有三类：组织环境、组织战略和组织结构，正是由这些因素影响着组织变革的方向和成果。何飞祥、丁建勇等学者则提到组织变革的方式有：人员导向型、组织导向型、系统导向型，同时对应排除组织变革阻力的方法：保持公开增加交流、加强培训扩大宣传力度、启用人才排除阻力、注意策略和时机。所以，组织变革的核心是技术和人力，企业也可以通过改变职权关系，建立协调机制、改变集权程度等变量实现达到组织结构变革的目的，也可以通过改变工作开展方式，更换先进设备等手段实现技术变革，也可以通过改变员工工作态度、改变员工期望以及改变认知行为等方面实现人力变革，进而实现企业组织机构的变革。

（二）国外研究现状

人类关于组织的研究历史久远，作为一个相对独立的研究领域却是始于本世纪 40-60 年代的西方工业国家，产生了多种不同的理论流派。哈佛大学商学院著名教授艾尔弗雷德·D·钱德勒在他的经典著作《战略与结构》中提出了结构跟随战略的理论，战略变化与企业外部环境紧密相关的结论，这就说明战略与结构存在两点关联：战略具有前导性而结构具有滞后性，企业发展阶段与结构存在一定的匹对关系。著名管理学家亨利·明茨伯格在组织结构理论中提出，任何一个组织都有 5 个基本构成部分，分别是技术核心、高层管理、中层管理、技术支持和管理支持，同时这些部分受到组织环境、技术以及其他因素影响。Duncan 在 1979 年提出，组织结构是指一种由组织内众多任务、技术、人力等单元所组成的互动和协调模式，主要功能为确保组织目标的实现。1997 年 Sastry 开发的组织变革东西分析模拟模型中关注了 4 个变量，其中战略定位被放在首位，一个公司从事什么行业和怎样竞争成为对组织变革的关键影响因素之一，其他变量还包括惯性，对重新评估环境、结构性关系变化的抵制；被高层管理者感知的绩效，即是指行为的连续性和组织效率；最后涉及变革点压力，使组织最初战略定位失效的环境变化。美国斯隆管理学院提出了安东尼结构（Antony structure），这种管理结构可分为3 个层次：战略计划层、管理控制层、操作控制层。将管理层级直接简洁划分为企业的最高层，服务于企业目标制定和资源配置，中间管理层，利用资源具体实现企业目标的过程，下层管理层，负责具体任务的高效执行。所以，企业组织结构的变化与企业所处的外部环境密不可分，信息沟通和有效的协调和整合是组织机构变革的最终目标，企业只有打破传统层级组织束缚，通过一定的方式获取优质要素，增强核心竞争力，不断完善公司治理制度，才能实现效益与企业发展双赢。

纵观国内外研究，组织结构变革的动力可分为外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素主要有宏观社会经济环境的变化、资源变化的影响、竞争观念的改变、科技技术的迅速发展、组织制度的变化等。内部环境因素主要有决策科学性的要求、组织机构适时调整的要求、克服组织低效率的要求、提高组织整体管理水平的要求、保障信息畅通的要求、企业的规模和成长等。

二、范文提纲

引言：谈及民营企业组织结构变革的现状

一、绪论

（一）研究背景和意义

1、研究的背景

2、研究的意义

（二）文献综述及启示

1、组织结构相关理论及研究概述

2、组织变革相关理论及研究概述

3、组织结构变革动因研究概述

4、启示

二、民营企业组织结构的变革动因分析

（一）组织结构变革的外部变革推动力

1、社会政治特征

2、技术发展特征

3、市场竞争特征

（二）组织结构变革的内部变革推动力

1、组织结构

2、人力资源管理

3、经营决策

（三）组织结构变革的阻力及消除措施

1、组织结构变革的阻力

2、消除变革阻力的措施

三、美的集团组织结构变革的动力案例分析

（一）企业背景 

（二）组织结构变革的动因分析

（三）组织结构变革的过程

（四）组织结构案例启示 

四、民营企业组织结构变革的动力研究带来的启示  

（一）组织结构的变革要符合企业战略  

（二）组织结构的变革要顺应市场变化  

（三）变革要取得成功需要处理好变革阻力的影响  

（四）结论

三、参考文献

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[2] 张旭，焦明宇我国国有企业并购动因探析，经济与管理研宄，2012.4；

[3]周海燕、李轶芳企业组织变革动阻力分析，经营管理者，2008.17；

[4] 袁斐、朱婧组织结构变革的动因、影响因素及途径，现代企业，2008.8；

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[11]李懋国有企业改制的组织动因、环境约束与变革策略研究，电子科技大学博

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