浅析华为技术有限公司精神文化存在问题及对策-开题报告

（一）国内研究现状

 1有关企业文化的定义研究 

我国学者有关企业文化的研究有很多，而且见解各自不同。

郝镇华曾经在《企业文化论》一书中指出:企业文化和某些理论问题以及具体实践问题不同，因为企业文化研究是将理论和实践相结合，揭示的是一个企业发展的内在固定规律问题，反映出企业和社会发展的内在需求，而且企业文化具有自己独特的研究对象、研究手段、研究方法和研究内容。 

罗长海在编著的《企业文化学》一书中指出，企业文化的研究对象实际上指的是企业的文化现象，然而企业文化现象实际上是各不相同的。所以，企业文化的首要研究任务，就是在文化建设过程中，要更加关注企业精神与企业价值观之间的融合，这样企业文化会更加受关注；当前企业文化的个性化越来越表现在企业差别化战略以及企业综合竞争力方面；对于企业文化建设来说，决策力显得越来越重要。

周培红曾经在《浅析21世纪中小企业文化建设》一文中指出，当前我国处于知识经济时代，该时代导致企业经营管理模式不断发生变革，导致企业文化不断呈现出全新的发展趋势，主要表现在创新文化、人性文化、速度文化、团队文化以及学习文化等观念文化，此外还有扁平化、重性化、分权化的组织文化。当今社会，只有不断对企业精神文化的内容和形式进行创新，才能保持企业文化的长久生命活力。

秦梦华曾经在《中小企业文化建设的现状及构建方略研究》一文中指出，21世纪，企业文化在很多方面都呈现出全新的发展趋势:首先，在理念文化方面，企业已经从传统的被动性借鉴逐渐改变成主动的创新理念; 其次，在管理文化方面，企业文化从传统的管理逐渐改变成知识化管理；再次，在经营文化方面，企业文化从恶性竞争型逐渐改变成竞争合作型；最后，在服务文化方面，企业文化将以顾客为中心作为企业努力的目标。

2有关企业文化建设建议的研究 

刘思强曾经在《中小企业企业文化建设初探》一文中指出，以往中小企业文化的特点主要有:缺少人本思想的体现，大部分表现为英雄主义等;过分注重眼前利益，背离顾客;重形式，轻内容;重视文化，轻视服务管理。此外，他还指出，中小企业文化建设的主要指导思想是:改变传统以事务为中心的落后管理思想，创新企业文化;要注重诚信，诚信是企业的立业之本。 

李庆善等人曾经在《企业动力资源—企业文化》一文中指出，企业文化分为广义和狭义两种，广义上的企业文化指的是企业创造的、有独特特色的物质文化和及精神文化的总和，而狭义上的企业文化则指的是企业形成的、有自身特点的精神文化，它实际上是企业在长时间的生产经营过程中自觉形成的企业经营意识，能够对经营指导思想以及经营战略价值观念进行综合反映。 

罗长海曾经在《企业文化学》一文中指出，假如经济发展带给我们一些启示的话，那就是文化是重要的因素。此外，企业的生存及发展同样也离不开物质文化、精神文化的哺育。

刘光明曾经在《企业文化》一文中指出，自由市场经济制度实际上并不能确保效率，一个高效的自由市场制度，不仅需要有效的产权以及法律制度，此外还需要具有诚实，正直、正义、公正等良好道德的人参与到此市场中去。所以，市场经济属于信用经济，务必要建立信用文化，而且，通过分析可知，企业的精神文化占有最为重要的作用。

（二）国外研究现状

1有关企业文化理论方面的研究 

美国加州大学教授威廉·大内曾经在他出版的《企业界怎样迎接日本的挑战》一文中指出，企业管理和文化之间的关系其实具有更多全新的定义，例如，“Z型组织”、“Z型文化”等，指出当前企业当中的控制机制包容在文化当中的。企业文化主要包括五项要素，有企业环境、英雄、价值观、仪式和文化网络，之中最核心的要素就是价值观。

美国的约翰·科特以及詹姆斯.赫斯克特曾经在《企业文化与经营业绩告》一书中指出，企业文化是和企业相关的、通过象征进行传播的行为准则及共同价值观念。其中观念可以变成催化剂，充分将人类的潜能激发出来。

美国波士顿大学组织行为学教授S.M.戴维斯在其《比较管理——组织文化展望》一书中指出，“组织文化”是一个全新的概念，美国企业文化研究的热潮，大体经历了3个不同的发展阶段，其中每个阶段都深深的反映出企业文化得重要性。

美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。

2有关企业文化建设实践方面的研究 

因为每个国家的国情以及发展基础各不相同，导致世界上各国的企业都具有不同的发展现状。这些企业在发展的过程中总是会受民族文化的严重影响，从而形成了不同形式的企业文化。

埃德加·H·沙因曾经在《企业文化与领导》一书中提出：企业文化是企业管理的灵魂,是统率企业所有员工行动的精神力量和行动先导，它从心灵深处规定并引发着企业的价值观念、精神境界、思维方式、行为准则、待人艺术和风俗习惯。所以，企业文化决定企业管理思想、企业管理内容、管理方式。

托马斯·J·彼得斯及小罗伯特·H·沃特曼曾经在《成功之路——美国最佳管理企业的经验》一书中指出，由于经济全球化步伐的加快，我国在企业文化建设方面的研究越来越多，并且作用越来越突出。当前企业应该营造以人为本的企业文化，为企业战略管理带来最有利、最高效的平台。

二、范文提纲

引言：谈及华为技术有限公司的概况

一、华为技术有限公司精神文化的发展

二、国内外相关研究

三、华为公司精神文化建设存在的问题

（一）缺乏核心发展理念

（二）企业职工缺少工作热情

（三）企业文化建设与管理实践相脱离 

（四）缺乏合作精神和内聚力

四、完善华为公司精神文化建设的对策

（一）考虑长远发展，塑造核心理念

（二）激发职工热情，引发一致共鸣 

（三）拓展宣传渠道，加大文化传播 

（四）凝聚内外合力，发扬团队精神 

五、结论

三、参考文献

[1](美)约翰·科特，詹姆斯.赫斯克特.企业文化与经营业绩告[M].北京:华夏出版社.1997

[2]周培红.浅析21世纪中小企业文化建设[J].华北水利水电学院学报，2013:21-22

[3](美)威廉·大内.企业界怎样迎接日本的挑战[J].北京:中国社会科学出版社.2014:35-37

[4]李庆善著.企业动力资源—企业文化[J].北京:科学技术文献出版社.2013:11-12

[5]王成荣.企业文化[J].北京:中央广括电视大学出版社.2010:37-38

[6]罗长海.企业文化学[J].北京:中国人民大学出版社.2011:89-92

[7]刘光明.企业文化[J].北京:经济管理出版社.2009:88-89

[8]刘思强等.中小企业企业文化建设初探[J].湖南社会科学，2012:11-13

[9]郝明道等主编.中国企业文化概论[M].北京:中国经济出版社.1994 

[10]王成荣编著.企业文化学教程[M].北京:中国人民大学出版社.2003

[11]S.M.戴维斯.比较管理——组织文化展望[M].企业管理出版社.1995 

[12]秦梦华.中小企业文化建设的现状及构建方略研究[J].现代管理科学，2013:86-87

[13]托马斯·J·彼得斯, 小罗伯特·H·沃特曼.成功之路——美国最佳管理企业的经验[M].中国对外翻译出版公司，1985.

[14]劳伦斯·米勒.美国企业精神——美国未来企业经营的八大原则[M].长河出版社,1984 

[15]埃德加·H·沙因.企业文化与领导[M].中国友谊出版公司,1989