浅析企业精神文化建设的重要性_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

韩佳泉,刘欣凯,隋玉林于2005年3月发表在山东工会论坛的 《国内企业文化研究综述企业》 一文中指出精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。企业精神文化是企业员工在长期的生产经营中逐步形成的,并经企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量。本来只有人才具有精神,企业精神概念是将企业人格化了的产物,是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,集中体现了一个企业独特的、个性鲜明的经营思想和风格,反映了企业的信念和追求,是企业群体意识的集中体现。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力,是企业的精神支柱,处于企业文化的核心层。

张要一,张志峰.于2003年10月发表在中外企业文化中的《国外企业文化研究成果的启示》一文指出企业发展过程中的企业文化 在企业发展的不同阶段，企业文化也要进行不断的完善和调整，甚至是完全彻底的变革。虽然有些观点认为稳定的企业文化很重要，但人们更倾向于企业文化必须进行有规律、不间断的发展和变革。

王玉强在2006年1月发表的《企业精神与企业文化建设》中提出“要建设一个优秀的企业，离不开要培育具有本企业特点的企业精神，一个具有先进文化的企业，其职工队伍必然表现出具有良好的精神风貌，有着积极向上的集体精神和精神支柱，从某种意义上来说，没有没有具有良好企业精神的企业，就不是一个完善的有生机的企业。”

张木生在《企业文化与Cl战略实务》中提出：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中培育形成的具有本企业特色并体现出企业管理者主体意识的精神财富及其物质形态。它由企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络等要素组成。  

胡正荣在《企业文化：现代企业之魂》中提出：企业文化作为一种亚文化,是从属于组织文化的一个子概念,它是企业在实现企业目标的过程中形成和建立起来的,由企业内部全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和,以人的全面发展为最终目标"其核心是企业精神和企业价值观。

张大中、孟凡驰等在《中国企业文化建设的进展与走向》中提出：企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，又是一种精神动力和文化资源。它主张人是管理的主体，又是管理的客体，人处于现代企业生产经营活动的中心地位，在完善对物的管理的基础上，突出了对人的管理，并把对人的管理与对物的管理有机地结合起来。在对人的管理中，既重视制度和纪律的规范作用，又重视意识形态的作用，把硬管理与软管理有机结合起来，而以软管理为主，从而促使企业的物质、制度、精神三大要素协调发展，实现企业管理功能的整体优化。简单地说，企业文化主要是通过精神和文化的力量，从管理的深层规范企业行为，为实现企业的目标服务。

张军于2010年发表的《浅谈企业文化建设与企业精神文明建设两者关系》中认为文明与文化是既相近又有差异的统一体,就企业而言,主要目的是从企业的经营发展的客观要求出发,培育企业精神、塑造企业形象、凝聚团队力量、提高企业核心竞争力,最终达到企业和谐,形成有利于企业发展的环境和动力。党的十四届六中全会通过的《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》,把建设企业文化作为群众性精神文明创建活动的一个重要内容提出来,这说明企业文化建设绝不是可有可无的,而是充分发挥工人阶级在精神文明建设中的主力军作用的一个重要途径。

韩城于2007年在《商场现代化》中发表的《企业精神文化竞争力研究》指出在知识经济时代,人们对文化竞争力的解放进行了大量的研究与实 践,但对这一领域的认识与解放上,至今还存在较大的局限.本文经过深入的研究后,提出一个新的认识:在目前与未来,企业都必须进行精神文化竞争力建设,这 项工作的重要性、迫切性同企业产品与消费者之间的距离成反比

（二）国外研究现状

日裔美籍管理学家威廉·大内在1981年《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中提出“企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化。而且，企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅猛等，这些风格是企业中行为、言论、活动的固定模式。管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。”

美国的迪尔·肯尼迪1982年发表《新企业文化》一书中指出“企业文化就是企业中人们做事的方式，是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚。” 这让企业职工能够体现自己的价值，提高工作的积极性和向上的动力。

美国著名管理哲学家格拉斯·麦格雷戈在1960年发表《企业的人性方面》一书中说“在每一个管理决策或每一项管理措施的背后，都必须有某些关于人性本质及人性行为的假定。”并提出了有名的“X理论”、“Y理论”。

美国斯坦福大学商学研究院教授理查德・帕斯卡尔和哈佛大学工商管理研究院教授安东尼・阿索斯于1981年合著出版了《日本企业管理艺术》,该书总结出管理的7个要素,提出了“麦肯齐7S框架”,所谓“7S”指的是:战略(Strategy),指“一个企业如何获取和分配它的有限资源的行动计划”;结构(Structure),指“一个企业的组织方式———是分权还是集权,重视直线人员还是重视参谋人员,即在组织机构图上是怎样排列的”;制度(Systems),指“信息在企业内部是如何传送的。”这三者是硬管理要素。其余四个是软管理要素,即人员(Staff),指“企业内部整个人员的组成状况”;技能(Skills),指“企业和它的关键性人物的特长,他们的竞争对手所没有的卓越能力”;作风(Style),指“最高管理人员和高级管理人员队伍的行为型”,“也可以指整个企业的作风”;最高目标(Superordinategoals),指能真正激励职工、并将其个人目标和企业发展目标结合在一起的指导思想或价值目标[11]。帕斯卡尔和阿索斯认为,这七个要素是相互关联而决不是孤立的,任何企业的成功,都必须紧紧抓住这七个要素。美国企业之所以在严酷的竞争面前显得疲软,是因为他们在管理过程中过份重视了3个硬性“S”,即战略、结构、制度;而日本企业则在不忽视3个硬性“S”的前提下,较好地兼顾了其余4个软性的“S”,即重视企业文化,因此使整个企业具有一种良好的文化氛围,更加充满生机和活力。

二、范文提纲

前言

企业文化定义

企业精神文化定义

企业文化与企业精神文间的关系

二、企业精神文化建设概况

（一）国内企业文化现状

（二）国外企业文化现状

（三）国内企业的精神文化建设对国外企业精神文化建设的借鉴

二、企业精神文化建设的重要性

（一）企业精神文化与社会主义精神文明建设的联系

1社会主义精神文明建设概念

2.企业精神文化与社会主义精神文明建设的关系

3.企业精神文化在社会主义精神文明建设中的具体体现

（二）企业精神文化对企业发展的重要性

1.企业精神文化建设多企业发展的具体体现

2.不同企业具有自己特点的企业精神文化建设

3.企业精神文化建设对企业可持续性发展的重要性

（三）企业精神文化建设对职工发展的重要性

1.职工在企业精神文化建设中的重要性

2.优良的企业精神文化与职工发展的必然联系

3.企业精神文化建设需符合职工的基本诉求

三、结束语

（一）个人感悟

（二）范文体会

三、参考文献

[1]王玉强.企业精神与企业文化建设[J].山东工会论坛.2006.12(1):58-58.

[2]张要一,张志峰.国外企业文化研究成果的启示[J]. 中外企业文化,2003,10:56-57.

[3]韩佳泉,刘欣凯,隋玉林.国内企业文化研究综述[J]. 黑龙江电力,2005,03:161-164.

[4]郑东升.浅谈企业文化与企业文化建设[J].大众科技, 2005(12):294-295.

[5]张军.浅谈企业文化建设与企业精神文明建设两者关系[J].知识经济, 2010(5):104-104.

[6]白振国，张献霞.浅谈企业文化与精神文明建设的关系[J].当代矿工, 2000(5):25-26.

[7]张国梁.企业文化管理[M]..北京：清华大学出版社，2010年6月.

[8]约翰·科特.企业文化与经营业绩.华夏出版社，2003年.

[9]段万春，王鹏飞，仲崇峰.企业文化的构建及评价[M].北京：科学出版社，2008年.

[10]安东尼・阿索斯，理查德・帕斯卡尔.日本企业管理艺术[M].华夏出版社.1981年