浅议民营企业的人力资源激励机制_开题报告

（一）国内研究现状

激励是心理学的一个概念，指的是持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。人们在日常工作中会受到各种外部或内部刺激，在这些刺激的影响下，人的智力、体力、能力会产生出活力，从而对行为带来推动力。一般来说，激励就是调动和发挥人的积极性；而激励机制是指通过一套理性化设计的制度来反映激励主体和激励客体相互作用的方式。

程英非（2016）在《国有企业员工激励方案研究》中指出，随着中国加入世界贸易组织和跨国公司进入中国市场的步伐加快，浙江省民营企业将面临巨大的挑战。而浙江省民营企业如何建立完善的企业激励机制，避免企业人力资源的流失也就被提到了记事日程。在此基础上，进一步指出浙江民营企业激励机制改革的必要性。其次，通过对民营企业经理人离职原因分析，指出激励机制设立的基本原则。最后，通过实证研究分析说明浙江民营企业的激励机制应该改变原有的单目标激励方式，建立双目标激励机制。

呼俊财（2016）在《事业单位员工激励机制构建思路探析》中指出，改革开放以来，民营企业作为中国国民经济机体中最具活力和生命力的一个亮点，成为支撑和推动中国经济增长的重要力量。然而，我国大多数民营企业在人力资源激励方面重视不够。民营企业员工流失情况严重。

陆波（2016）在《国有企业员工激励机制存在的问题及对策》中指出，众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时，也遇到了不少问题。其中，员工激励问题就是一个常常让企业经营者感到棘手的问题，二十一世纪是人才的竞争，员工激励已成企业人力资源管理首要任务，这关系到企业的发展壮大，甚至关系到企业的生存。因此，对民营企业员工激励机制的研究已经成为企业人力资源管理中的重要课题。

马伟（2016）在《双因素理论在企业员工激励管理中的应用》中指出，中国民营企业发展已经到了相对成熟的阶段，但是仍然存在着一些问题。在人力资源管理上，民营企业突出的问题就是激励机制的缺失。为了留住人才，规范企业人力资源管理，从而在人力方面保证企业正常的持续的发展，这必将需要建立和完善我国民营企业的激励机制。

孙闪闪（2016）在《心理契约理论在新生代员工激励中的应用》中指出，由于我国民营企业存在自身的特点，其激励机制就必须建立在充分了解企业特点的基础上，从而根据权益层、经营管理层和操作层的不同工作任务和工作目标，需要采用不同的激励手段和措施，以达到最佳的效果。

刘晨宇（2016）在《华为公司员工激励体制对国有企业员工激励体制的启示》中指出，随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必要选择。通过研究分析激励理论的发展以及我国民营企业目前员工激励及激励机制，论证民营企业的激励机制调整的必要性，同时分析民营企业现行激励机制存在的问题，并针对其原因提出策略构想。

冯绚，胡君辰（2016）在《工作游戏化:工作设计与员工激励的新思路》中指出，中国是世界贸易组织成员国之一，人力资源及其管理的重要性越来越凸显了出来，激励机制是其中最核心的问题。对其进行理论研究和实践经验分析具有现实意义。

（二）国外研究现状

国外学者德鲁克、LU Huan、DH Yang、JA Fang、LU Tao等从个人因素角度对于人力资源激励的原因进行了分析：

学者LU Tao也认为：“还应从对劳动力市场及外部工作机会做出判断，感觉从企业中流出的容易程度。”Lofters A, Fumakia N, Slater M（2014）在《“Brain drain” and “brain waste”: experiences of international medical graduates in Ontario》一文中指出：企业管理无非就是调动员工的积极性，而这正是管理激励的主要内容。

Lofters A, Fumakia N, Slater M（2014）在《“Brain drain” and “brain waste”: experiences of international medical graduates in Ontario》一文中指出：企业管理无非就是调动员工的积极性，而这正是管理激励的主要内容。目前中国企业激励方式的一个重要误区就是将知识型员工激励等同于一般员工激励，即忽视了激励群体的层次性与差异性，将同样的激励适用于任何人。

Galan A, Agasisti T（2014）在《From Brain Drain to Knowledge Transfer: Experiences of the Italian Academe》一文中指出：在知识经济时代，知识是企业最重要的战略资源，知识创新能力是企业可持续发展的核心竞争力，而企业知识创新主要是由知识型员工来实现的，知识型员工在企业发展过程中具有重要作用，已经成为一种稀缺性资源要素。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识型员工来实现。

二、范文提纲

一、绪论

二、理论基础

（一）激励的含义

（二）激励管理的方法

三、民营企业员工激励现状分析——以HY企业为例

（一）企业情况简介

（二）HY企业员工激励情况调查分析

四、民营企业员工激励的影响因素分析

（一）未能构建和谐的企业文化

（二）缺少对员工的培训与管理

（三）薪酬体系竞争力较弱

五、提升民营企业员工激励满意度的对策

（一）完善企业文化体系，完善绩效反馈指标

（二）加强职工教育培训，改善员工需求

（三）改善薪酬制度，变通福利体系

六、结论

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]程英非.国有企业员工激励方案研究[J].中国管理信息化,2016,19(7):127-128

[2]呼俊财.事业单位员工激励机制构建思路探析[J].科技资讯,2016,14(19):80-81

[3]陆波.国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2016(1):75-76

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[5]孙闪闪.心理契约理论在新生代员工激励中的应用[J].人力资源管理,2016(7):135-136

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